企业文化会超越国家文化吗？ ——中日合作企业的事例

论文摘要

本论文由“理论研究”和“实证研究”共5章（包括绪论和结论）构成。在第2章的“跨文化经营论”中,研讨了迄今为止,国际经营学中展开的跨文化经营论中与此相关的来源于各种形式下的理论,清楚地展现这种理论的背景。 在这一章中,从传统的国际经营学的定义开始,到跨文化经营论的定位、对通过跨国经营理论的研究而得出的事实和理论的评论、并阐述了在国际经营中的企业的跨国化和经营体系的进步。还得出了以下的结论,那就是经过几个阶段的跨国企业最终的目标应该是“超国型（Trans-national）”的。 尤其是对于这些理论,文化的概念到底有怎样的关系,从文化的定义来说明,在发展跨国经营时不得不考虑优良文化的要素,而且还说明了把文化作为经营的重要元素加以吸收的必要性,在国外的企业等各种各样的组织里都是存在的。 而后从文化论的观点而进行的研究做出了它的贡献,它阐明了:迎来全球化的今天而变得有些不能适应时代的要求,那么我们的观点就不是去处理国家文化的差异问题,而是如何容忍这种差异并加以肯定和如何去联结那些不同背景下的职员的问题了。那时,加上与企业经营相关的国与国的比较研究和多文化比较的研究成果,作为跨文化研究的定级人物的Hofstede和Trompenaars的研究及其成果,指出了这个问题。在介绍了最近倍受关注的全局意义的跨文化经营论的诸学说之后,又介绍了一个最新成果,那就是把国家文化作为第二要义来捕捉的观点去适应当代的世界形势的。 第3章中,考虑到了在国际化进程中比欧美企业落后里几十年的日本企业的现状。在那儿,概述了制造业、服务业、中坚中小企业,现在已发现的日本

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 研究课题和观点
• 1.1.1 日企“高级人才的流失”问题
• 1.1.2 开“当地化”的药方?
• 1.1.3 “中国式”的经营文化
• 1.1.4 扩大的全球化
• 1.1.5 视为粘着剂的企业文化
• 1.1.6 超文化经营（Trans-cultural Management）
• 1.1.7 提出问题:企业文化能超越国家文化吗?
• 1.2 研究对象和分析方法
• 1.2.1 背景:中国四川省概况
• 1.2.2 成都市主要的日资企业
• 1.2.3 四川的人力资源
• 1.2.4 对日本的好感度
• 2 跨文化经营论
• 2.1 传统的国际经营理论的回顾
• 2.1.1 跨文化经营论在国际经营学中的定位
• 2.1.2 与跨文化经营论关系紧密的跨国经营论系统
• 2.2 文化概念
• 2.2.1 文化
• 2.2.2 国家文化和组织文化
• 2.3 跨文化经营论的先行研究
• 2.3.1 关于跨文化经营论研究的方法论
• 2.3.2 多国（地区）间的研究
• 2.3.3 多国间定量分析
• 2.3.4 全局意义的跨文化经营论的诸学说
• 2.3.5 以国家为中心的文化论的界限
• 3 日本企业的跨国化
• 3.1 日本企业的海外直接投资（FDI）的经过
• 3.2 日本的跨国企业的特征
• 3.2.1 日本的跨国企业:制造业
• 3.2.2 日本的跨国企业（制造业）的特征
• 3.2.3 跨国企业的海外分公司
• 3.2.4 非制造业的跨国企业
• 3.2.5 中坚中小企业的跨国化
• 3.3 日本的跨国企业的问题点和今后的展望
• 3.3.1 当地化的落后
• 3.3.2 母公司推行全球化的必要性
• 3.3.3 从“超国”到“超文化”
• 4 实证研究
• 4.1 企业文化能超越国家文化吗
• 4.2 对丰田、神钢、伊藤洋华堂的调查
• 4.2.1 采访和根据调查表的调查
• 4.2.2 本研究的制约条件
• 4.3 词语概念和定义
• 4.4 要素分析下的经营文化
• 4.4.1 当地职员和日方职员的问卷调查
• 4.4.2 从激励和全球化意向看企业文化的差异
• 4.4.3 国家文化不同吗?企业文化不同吗?
• 4.4.4 降低国家文化的相对重要性
• 5 结论
• 参考文献
• 附录
• 声明
• 致谢