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摘要：随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
1开展建筑工程项目管理工作的重要意义
首先，建筑工程在施工中出现的问题可以被参与管理的有关人员解决，从而使建筑工程施工质量及进度得到保障。其次，相关人员对建筑工程进行管理工作过程中会提高对建筑工程施工材料的管理工作，保证进入现场的施工材料质量都符合施工要求，从而提高建筑工程施工的整体质量，推动建筑工程快速发展。最后，施工人员在接受施工管理时可以得到有关人员的技术规范性指导，从而使施工员工的技术运用、掌握水平得以提升，改善了施工员工的施工水平、减少了建筑工程施工投资、实现了建筑工程的可持续健康发展。
2项目管理在建筑工程应用中存在的问题
2.1质量管理不到位
建筑工程的施工质量是项目管理中的主要任务之一，建筑工程的质量管理主要包括施工质量、安全管理等。建筑工程施工过程中参与人员、工种繁多，主要工作内容为现场施工，包括高空作业等安全隐患较多的工作。建筑工程施工中质量管理不到位主要是施工人员不按照施工单位制定的安全施工要求进行施工，在施工过程中偷工减料或不按图施工，最终导致施工质量较差或不满足设计和验收要求，最终为施工企业带来大量不利影响。
2.2缺乏有效的激励与约束机制
从工程项目管理分工的角度来看，存在着权力与责任不明确的问题，没有科学有效的惩罚制度和激励机制，不能充分调动项目管理人员的积极性。对于工程项目管理的业绩，没有做到严格的分析评估，有的虽然进行了评估，也没有重视评估结果的应用，随着工程施工的结束，项目管理考核也随之结束，并没有严肃追责有问题的项目管理人员。也没有对项目管理业绩效优秀的相关部门和人员进行奖励与表彰，这就降低了项目管理人员的积极性，无法充分调动部门和工作人员参与工程项目管理的积极性，如果紧紧依靠少数部门和管理人员，很难有效地做好项目管理工作。
2.3管理人员综合素质水平不高
在企业的发展中，人才的综合素质是反映企业综合能力的重要一方面，尤其是作为管理人员的人才，社会和企业对他们的要求更为严格。很多建筑项目工程管理的相关人员，管理水平和管理手段都不够先进创新，不能很快的吸收新事物，新经验，对工作的组织协调能力也欠缺一定手段，另外对相关的法律法规掌握不透彻，理论与实践不能很好结合起来。在我国目前很多刚毕业就走进企业的人才由于缺乏相应的社会经验和对市场分析的能力，又或者这些管理人才缺乏实际管理企业的能力。再加之企业缺乏一套合格有效的人力资源管理制度，而企业领导人又缺乏对人才的培育和能力训练，使得很多人才在真正走进企业之后很难获得锻炼的机会，企业缺少相应关于人才培养的鼓励机制，不能让人才得到足够的精神满足，所以人员流动性强、人员素质低都影响了企业的经济发展，从而也就限制了项目管理工作的发展。
3在建筑管理中如何加强项目管理
3.1做好工程项目的质量管理
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.2做好工程项目的安全管理工作
在工程施工中，应该将安全管理制度落实，以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性，必须要建立科学完善的安全管理体系，落实安全责任，必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外，还需要加强安全巡视工作，尤其是一些容易发生安全隐患的环节，必须要要建立有效的管理措施，一旦出现突发事故，确保整个工程的施工能够顺利进行。项目管理人员应成立安全小组，定期对施工人员进行安全培训和教育，让他们认识到安全施工的重要性，明确指出在施工过程中，必须要严格按照施工规范进行操作。另外，还需要提高施工人员的安全意识，定期对其进行考核。
3.3做好工程项目的施工进度管理
随着近些年大气环境恶化，多数省份的政府要求在冬季前后及冬季时禁止施工，且禁止施工的日期并未明确规定，因此对于工期要求较为紧张的项目，这一影响因素决定了施工单位是否能按照合同约定按期交房验收。为避免上述问题的出现，施工单位应在签订施工合同前，对施工方案进行优化调整，对施工进度进行有效控制，严格按照施工进度要求进行施工，无特殊情况时尽可能将实际施工的进度提前，确保最终的施工进度满足施工合同要求。
3.4建立健全建筑工程项目管理制度
由于建筑工程质量深受建筑工程项目管理效果影响，且和国家经济发展状况息息相关。所以，有关部门要在建筑行业整体发展研究中纳入建筑工程项目管理问题，并重点研究其问题处理对策。建筑行业中的相关企业要以建筑行业真实发展状况为依据，做好管理体制的建立健全工作，从而使企业内部管理体制符合建筑行业管理体制需求；另外，要严格落实个人责任制，具体问题要寻找具体责任人进行处理，若问题严重要给予严厉惩罚，从而提高建筑工程项目管理的效果与质量。
3.5提高项目管理人员的素质
在施工过程中，管理人员就是根本，所以只有将管理人员的素质提升到一定高度才能确保工程的质量，力求让每一个施工环节都合理，让每一个管理人员都合格。所以这就需要施工企业要定期对管理人员加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人员技术水平的同时，还要让负责项目工程的人员加强其监督作用。
结语
工程项目管理工作在建筑工程中占据着重要的地位和作用，且专业性较强，因此只有提高工程项目管理的水平和质量，才能确保建筑工程的施工质量，促进建筑企业健康、长久的发展。
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