论文摘要
本文是在现代人力资源管理理论的指导下,应用理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法,对HZ公司的人力资源管理现状进行分析与研究,寻找出HZ公司在人力资源管理方面存在的问题主要有:培训体系不健全、激励机制不完善、绩效考评推行难。在寻找出HZ公司人力资源管理存在的问题后,进一步进行分析与研究,探寻问题产生的思想根源与制度根源,最终归纳为以下几点:思想认识方面的原因、企业文化方面的原因、原有体制的历史影响、职业生涯管理意识淡薄、忽视了员工的情感需要、绩效考评体系与方法不科学。根据HZ公司所存在的上述问题以及问题产生的原因,有针对性地提出具体的、切实可行的人力资源管理应对措施与解决办法,主要如下:健全员工培训体系、完善员工激励机制、实施员工职业生涯管理、实施情感管理、建立起绩效量化考评体系、强化企业文化建设。结合现代人力资源管理理论具体研究HZ公司的人力资源管理,不但对强化人力资源开发与管理、增强企业综合实力和核心竞争力能起到重要的指导作用,而且可以在一定程度上为同类企业研究类似问题提供参考思路及解决方法,因此具有重要的理论意义及实践意义。
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摘要ABSTRACT第1章 绪论1.1 论文的写作背景、目的及意义1.1.1 论文的写作背景1.1.2 论文的写作目的及意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 论文的主要内容、研究方法及写作思路1.3.1 论文的主要内容1.3.2 论文的研究方法1.3.3 论文的写作思路1.4 论文的创新之处第2章 论文相关基础理论2.1 人力资源管理的涵义、内容及任务2.1.1 人力资源管理的涵义2.1.2 人力资源管理的内容2.1.3 人力资源管理的任务2.2 情感管理2.3 绩效量化考评2.4 层次分析法(AHP)简介2.4.1 层次分析法(AHP)的优点2.4.2 层次分析法(AHP)的基本操作步骤2.5 模糊数学综合评判技术简介2.6 本章小结第3章 HZ公司人力资源管理现状与问题3.1 HZ公司简介3.2 HZ公司人力资源管理现状3.2.1 HZ公司人员结构3.2.2 HZ公司人力资源管理现状3.3 HZ公司人力资源管理存在的问题3.3.1 培训体系不健全3.3.2 激励机制不完善3.3.3 绩效考评推行难3.4 本章小结第4章 HZ公司人力资源管理存在问题的原因分析4.1 思想认识、企业文化、原有体制等方面的原因及影响4.1.1 思想认识方面的原因4.1.2 企业文化方面的原因4.1.3 原有体制的历史影响4.2 职业生涯管理意识淡薄4.2.1 缺乏对“人-事”合理匹配的意识4.2.2 职业生涯管理的激励作用没有充分发挥4.2.3 缺乏吸引人才留住人才的组织保证4.3 忽视了员工的情感需要4.3.1 过多依赖行政手段进行管理4.3.2 过于依赖物质手段进行激励4.3.3 疏于营造和谐环境4.4 绩效考评体系与方法不科学4.4.1 考评指标体系不够科学4.4.2 考评指标缺乏重点并且没有量化4.4.3 考评团成员过于单--4.4.4 反馈和申诉机制不健全4.5 本章小结第5章 HZ公司人力资源管理对策5.1 健全员工培训体系5.1.1 制定切实可行的培训计划5.1.2 利用各种资源,丰富培训形式5.1.3 有针对性地进行分级分类培训5.1.4 建立培训激励制度5.1.5 对培训效果进行评估与反馈5.2 完善员工激励机制5.2.1 “有薪”激励5.2.2 “无薪”激励5.2.3 公平激励5.3 实施员工职业生涯管理5.3.1 对员工进行人力资源评估5.3.2 对员工进行人力资源划分5.3.3 为员工设计网格状职业生涯路径5.3.4 实施员工职业生涯跟踪管理制度5.4 实施情感管理5.4.1 实施情感管理的具体途径5.4.2 实施情感管理应注意的问题5.5 建立起绩效量化考评体系5.5.1 考评指标体系的确定5.5.2 考评指标体系权重的确定5.5.3 确定考评团组成方位及其权重5.5.4 绩效考评模糊综合评判5.5.5 绩效考评结果的应用5.5.6 建立绩效考评沟通反馈制度5.5.7 建立绩效考评申诉系统5.6 强化企业文化建设5.6.1 树立对企业文化的正确认识5.6.2 领导层要坚持身体力行5.6.3 企业文化要与时俱进5.6.4 企业文化应独具特色5.6.5 企业文化应以人为本5.7 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢个人简历
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