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摘要：建筑工程的各项管理机制在次要以及核心环节的管理建立上都具有着重要的意义。在不断强化工程进度的过程中，也要注重工程的质量。在施工的全过程中我们要严苛的对每一个职工的职能、权责进行划分，把责任落实到每一个人头上。
关键词：建筑工程;工程管理;影响因素;
1影响我国建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
建筑工程施工过程对人员数量和质量的要求还是很多的。在整个施工进程的把控中我们对人员管理要进行管理性质的分层分级进行讨论。我们在决策人员的讨论过程中，主要是针对施工人员和中层的管理人员进行讨论。而决策人员即是对方案以及整体施工过程的决定人员，是某一个环节或者整个工程中的最高负责人，其责任也最大。在决策人员中我们对其要求是极为严格的，对他的执业资格和相关专业技术的掌握程度，综合素质评析等等方面都要做出相应的调查和考察才能对该层次的某一个职位进行任职。而决策人员在施工过程中面对一些诱人的利益面前，能否做到不为所动仍然以工程建设的成本控制、质量控制和安全控制等作为第一核心标准，是对其决策者和管理层人员的道德考验，而如果管理层人员的道德素质不佳或者在工程建设的过程中以权谋私，对工程整体进行揩油等不良行为，就会使得整体建筑工程蒙受巨大的损失和建筑质量的整体下滑。
其次，就是监理人员工作的是否到位。监理人员在面对工程高层管理人员的施压或公关时，不能义正辞严的指出已发现的错误，或者在整体工程建设过程中没有对各个环节的建设过程中进行有效的监督，就会导致整个建筑工程施工处于混论的局面。而这主要取决于监理人员能否将责任踏实的落到自己的身上，担待、担当并不是一句空话。例如对企业各种违反规定的行为进行强而有力的惩罚或者处理，对某些在工程建设过程中私自修改、更换建筑材料，以次充好从而赚取利益差价等行为进行严肃的处理等。监理人员要以德服人，以技服人，做事有规矩，行事有规范，使得建筑工程在施企业及人员对监理人员有着信服且服从的心态，从而促使有序科学合理地推进整个建筑工程建设工作。
1.2物质因素
在工程建设的进行中，人为作用当然是处于主体作用的，在整个建筑工程的进行中，人的主体作用主要体现在管理的作用上，而材、物等则是对被人管理的对象，即人管人，人管材，但实际在施工环节过程中，有人而无材也是无法有效推进项目进行的，所以工程的建设对物质因素的要求也是很高的。在工程建设进行的过程中，我们对地基的铺垫以及建筑结构材料和钢筋混凝土等材料的选用都有着极为严格的考究。原材料质量的好坏会直接影响到建筑工程质量的高低。我们在工程建设过程的时候一定要对用料做好充分的研究、考量及遴选工作。在加强原材料选材管理的同时，在原材料的货源选择上就至关重要，我们要在国内外优良的货源地区进行材料的精挑细选。筛选工作在各个环节和工序中都要开展，对不同的材料进行筛除、比较、确定、优化等。在材料完全通过各个环节的检测合格以后才能进行相应的再加工处理，而加工的过程中也需要委托专业的机构对材料指标进行控制和管理，以确保材质的质量确实过关，从根源上保证建筑施工过程中所用材料性能的稳定性。
1.3施工工艺因素
在工程建设中，要对施工工艺的要求有着极其严格的规定。在施工工艺的环节管理过程中，可以减少对繁琐工艺的追求，从而降低管理的环节与成本，减低对建筑工程的影响。在整体施工的过程中，我们对工艺的严格要求是为了追求更加极致的施工工艺准备，在施工的整体过程进行中，施工环节相关操作和工程管理内容进行有效、简约的融合，从而加强施工过程的高效管理，与项目的快速高质量推进。
1.4机械设备因素
随着建筑领域科技水平的发展，设备的进步和技术的革新，使得机械设备在工程建设过程中使用频率不断加大，所以工程机械的选择与如何应用也显得至关重要。在机械化操作的过程中我们对施工的进度往往能够有效的进行效率的提升，在施工强度上我们可以大大减少施工人员的劳动强度，设备的有效管理和使用促使总体的施工进度能够有条不紊地进行，进而在宏观整体的局面上节约成本，提高作业效率。
1.5环境安全因素
我国现阶段的施工环境中，固态的粉尘微粒对施工人员的身体造成了很多的影响。在工程建设过程中不免产生很多侧面甚至负面的影响，应该加强关注、预防施工人员因施工环境而导致疾病的情况，并有相关的后续防治、治疗等手段及方式。其次我们要对建筑工程施工过程中的环境影响重视度加强起来，因为一旦施工过程造成了太多的污染物，不但对施工人员有较为直接生理因素的影响，还间接地影响了施工工程的质量，同时破坏自然生态的良性发展，使得水环境、空气环境都会受到相应的影响甚至不可修复的破坏，从而受到社会的谴责，对企业的声誉造成无法挽回的危害和影响。
2提高建筑工程管理的对策
2.1创立新的建筑工程管理理念
在建筑工程的管理中，其最基本的理念就是对建筑的管理。在管理的过程中，要对工程有创新性的管理。我们应该能够以全局的眼光、专业的视角、在技术和经验的基础上，全盘分析工程建设过程中会遇到的一些实际问题，并提出相应的解决预案进行全面的准备，进而有效地促进建筑工程的革新性管理。在不断解决新问题的过程中，形成创新的管理方法和管理理念。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，同时元素呈现多元化，应定要正确地明确分析管理工作的实际意义，在创新建筑工程管理理念的时候，要明白发展方向与速度的关系，协调好双方的平衡点。创新发展的方向很重要，但不能片面地追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情、企业的现实状况，建立适合现阶段发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
2.2完善建筑工程管理体系
对于我国的建筑工程管理体系方面，虽然近些年有了长足的进步，但是因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系相对落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定，切记闭门造车，要已发展的思维，融合各方观点，系统性地、逐步地建立。
2.3健全现有管理制度
建筑工程企业的发展基础就是健全相关管理制度，贯彻相关行业标准。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门和人员的配置，明晰权责利，建立适宜、合规、合法的流程。同时还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人财物，满足建筑工程管理的各项需求。
3结语
在我国城市建设的推动之下，建筑行业也在向着全新的领域发展，建筑领域的建筑工程规范，从业人员的道德职业操守和技术、管理能力以及无论施工人员还是管理人员的素质都在向着更高的目标迈进着。在关键以及核心技术上，我国的建筑行业也不断的有着新的突破。在建筑的核心领域和对工程管理理念上的认识，我们对其理解还不够深入和透彻，所以我们在以后的工作和行业发展上还应该多学习国外适宜的先进成果和经验，随着技术的不断升级，国力的不断增强促使我国建筑行业，保持长远健康良态发展态势。
参考文献
[1]景雪芳.建筑工程安装造价的影响因素及控制策略[J].江西建材，2017(09).