CY集团财务信息系统优化研究

论文摘要

21世纪人类社会进入了信息时代，近年来随着信息技术的飞速发展和广泛应用，企业的经营环境发生了深刻变化，财务信息化已成为会计发展的必然趋势。作为企业管理信息系统的重要组成部分，财务信息系统也必然会进行不断的创新和优化。同时，集团企业呈现出规模大、实力强、成员单位多、地域分布广、管理跨度宽、链条长等特征，集团企业的财务管理日趋复杂，集团财务监控手段和力度都面临着新的挑战。在当今信息时代背景下，企业集团无论采取何种管控模式，要想增强管控能力，通过建立强大的集中式集团财务信息系统必定是一个非常有效的途径。本文主要采用了理论联系实际的方法，通过大量文献的研究学习，对财务信息系统的相关理论进行研究，简要介绍了财务信息化的发展历程以及财务信息系统的内涵，论述了财务信息系统在现阶段呈现出的集成化、组件化、人性化的特点以及该特点对集团财务信息系统的推动作用，并对集团财务信息系统的发展趋势进行了展望。本文以CY集团财务信息系统作为研究对象，从集团财务集中管控的角度分析了其在现阶段存在的具体问题，主要表现在：财务信息质量不高，信息孤岛普遍存在，资金管控乏力，全面预算编制与执行困难，财务分析与决策手段匮乏，整体水平仍处在以会计核算为导向的阶段。针对现有财务信息系统中存在的问题，本文结合CY集团的战略发展要求，提出了CY集团财务信息系统优化的总体目标、应用框架及具体解决方案，分别从集中财务核算模式、母子公司纵向一体化、业务财务横向一体化、建立统一费用管控平台、全面预算管理、集中式资金管控、资产统一管理、领导决策系统等八个方面进行了详细论述，在集团财务集中式管理信息系统的内容和方法上进行了有益的探索，特别是在业务财务一体化方面进行了切合实际的研究与创新。最后为保证实施的效果，本文提出了针对性的建议和实施对策，主要有领导层的支持、充分的需求调研、流程固化与优化及与开发实施方的良好沟通等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国外文献综述研究
• 1.2.2 国内文献综述研究
• 1.2.3 国内外研究文献的评述
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究框架和研究方法
• 1.4.1 研究的框架
• 1.4.2 研究方法
• 2 我国财务信息系统的发展历程及现状
• 2.1 我国财务信息化的发展历程
• 2.1.1 会计电算化阶段
• 2.1.2 会计信息化阶段
• 2.1.3 财务管理信息化阶段
• 2.2 财务信息系统的主要特点
• 2.2.1 集成化—人员、业务、信息的集中统一
• 2.2.2 组件化—实现财务软件的“快速可重构”
• 2.2.3 人性化—满足多元化管理的需求
• 2.2.4 “三化”对集团财务信息系统的推动
• 2.3 集团财务信息系统的应用研究
• 2.3.1 集团财务集中核算的模式
• 2.3.2 集团财务信息系统的类型
• 2.3.3 集团财务信息系统与单企业系统的区别
• 2.3.4 集团财务信息系统的应用现状及难点
• 3 CY 集团财务信息系统的现状及问题分析
• 3.1 CY 集团简介
• 3.1.1 CY 集团的基本情况
• 3.1.2 CY 集团分（子）公司的布局特点
• 3.1.3 CY 集团的经营模式分析
• 3.1.4 CY 集团的战略发展目标
• 3.2 CY 集团财务信息系统的应用历程
• 3.2.1 单机版的会计电算化阶段
• 3.2.2 局域网条件下的会计信息化阶段
• 3.2.3 互联网条件下的财务管理信息化阶段
• 3.3 CY 集团现有财务信息系统中存在的问题分析
• 3.3.1 整体水平仍处在以会计核算为导向的阶段
• 3.3.2 财务信息质量不高，形成信息孤岛
• 3.3.3 资金管控乏力
• 3.3.4 全面预算管理执行困难
• 3.3.5 财务管控力度不够，财务分析与决策手段匮乏
• 4 CY 集团财务信息系统的优化方案
• 4.1 CY 集团财务信息系统优化的需求分析
• 4.1.1 集中式统一核算的需求
• 4.1.2 建立资金集中管理模式的需求
• 4.1.3 以全面预算为核心，实现事前、事中与事后管理的需求
• 4.1.4 统一集团资产管理的需求
• 4.1.5 集团财务系统与其他系统有效集成的需求
• 4.1.6 财务报告与决策支持的需求
• 4.2 集团财务信息系统优化的目标
• 4.2.1 总体目标
• 4.2.2 具体应用目标
• 4.3 CY 集团财务管理信息化的模式研究
• 4.3.1 优化模式的技术平台选择方案
• 4.3.2 集团财务信息系统应用框架
• 4.3.3 CY 集团财务信息系统的整体规划
• 4.4 CY 集团财务信息系统优化的具体内容
• 4.4.1 集团统一核算平台的构建
• 4.4.2 母子公司纵向一体化
• 4.4.3 业务财务横向一体化
• 4.4.4 建立集团统一的费用管控平台
• 4.4.5 以预算管理为核心，建立全面预算管控制体系
• 4.4.6 优化资金集中管理系统
• 4.4.7 统一集团资产管理
• 4.4.8 财务分析与决策支持模块
• 5 CY 集团财务信息系统优化实施的保障
• 5.1 高层领导的高度重视与全力支持
• 5.2 统一的财务制度与基础信息
• 5.3 建立集团财务信息化考核制度
• 5.4 在流程重组的基础上，优化、固化关键流程
• 5.5 要强化财务人员尤其是骨干人员的培训
• 5.5.1 强化全过程的用户培训
• 5.5.2 财务人员职责的重新定位
• 5.6 开发与实施方的知识传递能力
• 6 结论与展望
• 6.1 结论与不足
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 发表的学术论文