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摘要：交通工程监理的建设始于建设部1987施工监理制度，虽然我国交通工程监理工作的发展时间较短，但随着我国社会经济的不断发展，为了适应交通工程的发展，交通监理工作已逐步成熟。本文论述了交通监理的精细化管理，并结合交通监理工程实践，为完善交通监理工作的精细化管理提供参考。
关键词：交通监理；精细化管理；规范化
引言
1、交通监理工作精细化管理的意义
1）降低管理成本。传统的监理模式需要大量的人力物力成本，采用精细化监理可以优化人员、设备和资源的配置，提高工程的效率，降低监理成本，提高企业的核心竞争力企业。（2）解决资源瓶颈问题。交通项目由多个项目和广域组成，传统的工程监理方式已不能满足监理工作的需要，通过精细化管理可以有效地调整现有资源，从而有效地管理交通工程过程，解决资源瓶颈，促进项目顺利进行。（3）提高管理效率和效率。通过项目中人、物、物的有效协调，精细的监理方法能够及时处理工程中的问题，利用信息技术进行有效的监督，构建完整的监理制度，提高工程的效率，确保交通工程的质量和质量得以完成。
2、交通监理工作特点及现状
交通监理业与建筑施工有着密切的关系，工作的特点表现在以下2点。一是交通项目数量大，分布范围广，工程建设中存在很多问题，交通监理也将面临很多问题。因此，对精细化管理的要求很高；其次，交通建设成本高，涉及的内容很多，尤其是材料、设备和人员，监管成本也在不断增加。为了满足交通监理的要求，必须对交通工程进行全面、全面的管理，只有这样才能保证工程的正常运行，提高工程质量，大大增加了工程的工作量和难度。由于中国监管体制的后期实施，计划经济体制下的项目管理体制改革较早提出，全国全面推广的权力是行政手段和法律手段，特别是在市场不完善、运行规则不完善的情况下，监理工作还存在许多问题，主要是需求方对监理的认识不深，关注程度不高。
2.1监理力量较为不足
从目前监理市场的结构来看，监理企业呈现出规模小、单一现象，与交通建设的快速发展相比，监理市场仍然不完善，存在滞后现象。主要体现在以下几个方面：（1）年龄结构不合理；根据我省监管现状分析，哑铃形态存在，老年人和青年人比例较大，中年人和富有经验的中年人比例较少，只有17%左右，缺乏骨干力量。（2）缺乏高级职称。监理工作需要较高的技术和专业知识，但总体来说，总体上是偏低的。目前，初级和非专业人员约占56%，中级职称约占31%，高级职称占13%。
2.2履行能力较低
“三控、两管、一协调”是监理合同的要求和监理工作的标准。但是从目前的情况看，监督还没有完全落实，监督的作用不能充分发挥。第一，现场管理不到位。监理业务分包、分包、承包，一般实行现场管理。中标后，一些企业可以根据自身的综合实力组织驻地办事处，但也有少数企业分包、分包监理业务。据有关资料，约10%的监理业务是分包、分包、承包的比例。此外，驻地监督员的位置管理问题较低，汇率较高，目前只有30%左右的监督员到位，汇率只有一半左右。第二，服务意识低。通过大量的实地调查和分析，大多数业主和施工企业反映了监理人员的服务意识低，工作责任感不强。有3个不合时宜的情况，即审计、签字和报告不及时。
2.3 监理企业发展动力小
大多数监理企业仍为事业单位，即便部分属于企业性质，但仍存有单位效应，对监理企业长远发展极为不利。除此之外，对监理队伍发展最直接的制约因素为监理服务费较低。与设计费提升幅度相比，我国监理费仍存在极大差距。因费用不足，导致行业收入不足，进而影响监理人才走向。
2.4交通监理工作精细化管理实践分析
某某道路工程总造价598万1700元，建设内容为道路两侧非机动车道、人行道和雨水出口。根据施工难点和施工程序，可以通过全过程旁站、兼职站、检查和现场检查来选择施工质量监督。（1）测量。通过测量，监控器可以控制定位高程的精度，根据《监理通知书》等有关指示，责令改正承包商施工中存在的质量问题，提醒施工方对施工方可能产生的质量问题，避免发生安全事故。（2）质量控制程序，提供现场质量监控程序，使业主和承包商充分了解监控程序，遵守规定，并按照规定进行施工。（3）支付控制。通过支付控制方法，当项目不合格时，监理人不得付款，施工质量应从经济方面严格控制。
3、精细化管理在交通监理工作中的有效应用
3.1采用信息化的手段
在现代交通监理管理工作中，加强精细化管理，就要积极采用现代信息化的手段。这就要求在精细化信息管理中，监理相应的互联网护筒网络，并且以监理人员作为节点，运用现代信息技术进行实时处理，从而让监理人员及时了解自己的责任、工作的要求等。通常，在构建现代交通管理信息中，可通过信息化通讯设备、信息化网络连接、以及信息化整体利用构建等方式，通过有效的手段，积极构建交通监理的精细化管理。
3.2采用合理的人员配比，合理利用人力资源
实施交通监理的精细化管理，人力资源配置是关键。在交通监理精细化管理过程中，如果人员配比不合理，就会直接影响精细化管理的效果。而我国传统的交通监理管理中，在人力资源管理上，还存在一定的弊端。因此，这就要求在交通监理的精细化管理中，尽力做好人力资源的内外结合，尽量告别传统的任人唯亲、选拔配比机制不科学的现象，根据单位的实际需求，尽量采用项目本地人员，且以外部人员为补充，最大限度实现人力资源的最佳合理配置，从而保证交通监理精细化管理的有效展开。另外，交通工程监理在进行精细化管理过程中，还需要根据交通工程监理的要求，通过公平竞争、择优上岗的方式，选择最佳的监理人才。
3.3不断完善相关的制度体系，采用合理的约束制度
在交通监理管理的精细化管理中，要保证其有效运行，就必须要拥有完善的制度体系，借此作为确保监理工作顺利进行的基础。比如，制定《水泥混凝土路面监理人员工作职责》、《监理人员月度考核制度》等相关的制度体系，完善对监理精细化管理。另外，在完善相关制度体系的同时，还要做到责任明确、监管便利、搜索信息有效，并且还要借鉴责任人的制度，将责任到项目组，并积极落实到每一个人，保证每一个监理人在合理的约束制度下，都能够找到自己所需要的东西。
3.4不断加强人员培训，推动精细化管理
实现对交通监理的精细化管理，必须要加强对相关管理人员进行培训，不断提升其专业程度、知识能力，从而不断提升监理企业的竞争力。另外，在推动精细化管理过程中，还必须要将精细化管理的标准、措施融入到精细化的管理内容中，从而有效提高人力资源的管理效率，全方位提升交通监理的精细化管理水平。
结束语
综上所述，交通监理的精细化管理，是保证交通工程质量的基础，可有效提升交通监理效率和效益。因此，在进行交通监理管理过程中，必须要通过加强信息手段、合理利用人力资源、采用合理的约束制度以及不断加强人员的培训等方式，不断促进我国交通监理的精细化管理水平。
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