长沙市乡镇公务员主观幸福感研究

论文摘要

乡镇公务员是我国公务员队伍的重要组成部分,是政府在公共事务管理中直接与人民群众接触的主体,其工作主动性、创造性的发挥直接影响社会公共服务的提供和公共管理机构形象的塑造,乡镇公务员的工作态度和表现体现了乡镇政府的管理水平与行政能力。但随着农村经济社会的发展,乡镇公务员的工作变得日益繁重,工作压力和生活压力不断增大,主观幸福感不高。本文介绍了研究乡镇公务员主观幸福感的背景和意义,通过对长沙市3个乡镇的80名乡镇公务员的主观幸福感进行问卷调查,了解了长沙市乡镇公务员的主观幸福感现状,其中部分乡镇公务员主观幸福感偏低。导致长沙市部分乡镇公务员主观幸福感偏低主要有以下几方面原因：传统官僚制弊病诱发主观幸福感不足、政府职能转变滞后导致主观幸福感缺失、消极的行政文化导致主观幸福感偏低、外部环境滋生较大心理压力、自身素质匮乏导致主观幸福感不足。长沙市部分乡镇公务员主观幸福感缺失使他们无法全身心地投入到工作当中,大大降低了行政效率。为了能使他们更好地解决所面临的冲突和压力,提高乡镇政府的行政管理效率,必须提升长沙市乡镇公务员的主观幸福感,因此,我们有必要从加速行政管理体制改革、建设现代行政文化、优化乡镇公务员的生活环境、全面提升乡镇公务员的综合素质等方面提升乡镇公务员的主观幸福感,充分调动乡镇公务员的积极性、主观性和创造性,激发工作潜能,提高乡镇政府的行政效率和服务效能。这既是贯彻落实以人为本、执政为民理念的基本前提,又是创建服务型政府、构建和谐社会的有效途径,还是加强廉政建设、减少腐败现象的有力保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究现状和成果
• 1.2.1 国外研究成果综述
• 1.2.2 国内研究成果综述
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 相关概念及理论依据
• 2.1 相关概念
• 2.1.1 主观幸福感
• 2.1.2 乡镇公务员的主观幸福感
• 2.2 相关理论
• 2.2.1 目标理论
• 2.2.2 期望理论
• 2.2.3 人格-环境交互作用理论
• 2.2.4 价值观理论
• 2.2.5 适应和应对理论
• 2.3 影响主观幸福感的因素
• 2.3.1 主观因素
• 2.3.2 客观因素
• 第3章 长沙市乡镇公务员主观幸福感现状及原因分析
• 3.1 长沙市乡镇公务员主观幸福感现状调查
• 3.2 长沙市乡镇公务员主观幸福感现状
• 3.3 原因分析
• 3.3.1 传统官僚制弊病诱发主观幸福感不足
• 3.3.2 政府职能转变滞后导致主观幸福感缺失
• 3.3.3 消极的行政文化导致主观幸福感偏低
• 3.3.4 外部环境滋生较大心理压力
• 3.3.5 自身素质匮乏导致主观幸福感不足
• 第4章 提升长沙市乡镇公务员主观幸福感的途径研究
• 4.1 加速行政管理体制改革
• 4.1.1 深化乡镇机构改革
• 4.1.2 理顺管理体制
• 4.1.3 健全各项制度
• 4.1.4 加快服务型乡镇政府构建
• 4.2 建设现代行政文化
• 4.2.1 建设法治型行政文化
• 4.2.2 建设“民本位”行政文化
• 4.2.3 建设服务型行政文化
• 4.2.4 建设自主型行政文化
• 4.2.5 营造和谐的机关人文氛围
• 4.3 优化乡镇公务员的生活环境
• 4.3.1 提高经济收入
• 4.3.2 改善住房条件
• 4.3.3 加强医疗保障
• 4.3.4 落实福利制度
• 4.4 全面提升乡镇公务员的综合素质
• 4.4.1 加强思想政治教育工作
• 4.4.2 提高综合能力
• 4.4.3 加强廉政教育建设
• 4.4.4 加强心理素质教育培训
• 结论
• 参考文献
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文
• 附录B 长沙市乡镇公务员主观幸福感调查问卷
• 致谢