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摘要：随着我国经济水平的不断提升以及人们生活质量的不断提高，对房屋建筑的居住安全性提出了更高的要求。其中，精细化管理模式具有更加先进性的应用优势，其在房建施工管理中的运用，不仅可以规范房屋建筑的施工流程，而且还能有效的提高房屋建筑的施工效率，确保满足人们的居住需求。因此，我们就应合理的优化管理措施，实现精细化管理在房建施工管理中的高效应用，确保提高房屋建筑的施工水平。
关键词：房建施工管理；精细化管理；应用
引言
房建工程项目的施工管理具有复杂性特点，包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。鉴于此，本文重点研究精细化管理理念在房建施工管理之中的具体应用。
1房建施工精细化管理的特点
（1）精细化管理理念的合理运用，能够保证工程施工计划得到有效优化，在房建施工精细化管理模式之中，管理人员可以从多个角度出发，制定更为完善的施工管理制度，一旦发现施工管理体系中存在的缺陷，及时调整，弥补房建施工管理体系中存在的不足。
（2）将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够保证工程施工成本不断下降，在当前的精细化管理模式之下，房建工程中的各项设备与物资利用率较高，使得工程中的各项资源得到良好配置，减少了施工材料的损耗与浪费，房建工程施工成本逐渐下降。
（3）精细化管理的有效应用，能够提高房建工程的施工质量。运用精细化施工管理方案，能够保证工程各项施工管理责任更为清晰，减少了管理失效现象的出现，不同的施工节点管理水平得到有效提高，更好的保证了工程施工质量。[1]
2精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用策略
2.1施工成本的精细化管理策略
施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个房屋建筑工程项目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时，应首先细化工程项目的施工成本，详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况，确保每项资金的使用都有其使用的意义，因此就能实现施工成本的合理节约。此外，相关人员还应不断的关注房建工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势，确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，应考虑整个施工流程的成本消费情况，合理的控制工程的施工成本，并在此基础上有效的提高项目的施工水平，这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面，建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度，实现对成本的有效核算，并做好账目的监管工作，必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示，加大对项目资金的监管力度，确保项目资金使用的透明性，以此来提高房建工程项目施工成本的管理水平。
2.2房建施工安全管理的精细化管理
安全、高效的房建施工安全管理体系，能够保证施工现场的各级作业人员职责更为明确，为了保证房建施工安全管理水平得到良好提升，管理者在应用精细化管理理念时，要注意以下问题，具体见表1。
表1房建施工安全管理注意问题分析
此外，加强房建工程施工质量管理也特别关键，如果房建施工质量管理不到位，会对施工企业的生存产生较大威胁。房建工程项目施工完毕之后，管理者要运用先进的技术方法，对工程施工质量进行全面评价，并做好各项检查工作，准确判断房建工程使用质量是否满足相关规定，如果发现工程质量不达标，则需马上通知作业人员实施修补。
2.3施工材料的精细化管理
要保证房产建设施工的质量，对建筑材料的管理是必不可少的。倘若在工程施工的过程中建筑材料出现了问题，将会对整个建筑工程造成不可估量的损失，不但在经济上产生巨大的损失，也极有可能会出现安全事故。因此，在房建工程的建筑材料的选取和管理方面，也需要精细化的管理。
（1）建筑材料存储要合理。在施工地上乱堆乱放一定是不可取的，不仅容易造成取用的混乱，也容易埋下安全隐患。要安排监管人员对建筑材料进行分类、存贮、记录等严格管理。加强监管人员的工作效率和工作意识，使其定期汇报使用情况和损耗情况，若发现问题，要及时找出原因并汇报。
（2）在建筑材料的采购方面也要进行严格甄选。建筑材料是房建工程的基础，直接关乎到建筑工程总体的质量，在对建筑材料的选择中一定要确保其能够满足工程的实际要求。在进行建筑材料的选购时，仔细进行多方面对比，选择性价比最高、最符合工程要求和施工标准的建筑材料，劣质品、残次品坚决不可混入其中。
2.4制定严谨科学的施工方案
较为完善的施工方案，可以确保工程项目施工活动的有序展开。因此，就应将精细化管理活动落实到项目施工的每个环节。因此，施工单位就应首先制定严谨科学的施工方案，充分的开展精细化管理工作，做好工程项目的细化工作，控制工程项目的施工周期。施工人员还应明确每个施工环节的施工目标和施工流程，规范自己的施工行为，避免由于人工操作失误而给工程项目的施工质量带来影响。此外，施工单位还应定期的组织技术讨论和分享会，促进施工人员对机械设备的使用情况以及施工技术的应用情况展开讨论，并对工程项目在施工过程中可能出现的影响因素进行合理预测，确保应对策略的有效实施，确保房建施工活动的高质量展开。
2.5在施工质量方面进行精细化的管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。[2]
结语
不断的将精细化管理方法应用在房建施工管理过程中，对于有效的促进工程施工活动的顺利你展开以及减少施工成本的消耗，缩短施工周期都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解房建工程施工管理中精细化管理的特点，进而从施工成本的精细化管理策略、施工材料的精细化管理、制定严谨科学的施工方案等几个方面来充分的发挥出精细化管理的应用性能，实现对工程项目施工的全方位把控，避免出现不合格的施工行为，以此来有效的提高房建工程项目的施工水平。
参考文献：
[1]郭国平.房建施工管理中如何应用精细化管理分析[J].四川水泥，2019（01）：212.
[2]曹啸.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥，2018（10）：185+153.