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摘要：在房建工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对房建工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全质量管理责任制度，解决一些影响房建工程施工质量的一些问题，进提高房建工程施工管理的整体水平。本文作者结合多年来的工作经验，对房建工程施工质量的管理与控制进行了研究。
关键词：房建工程；质量；管理；控制
房建工程施工管理中质量的控制是在一定的质量目标以及方针的引导下，通过制定一套详细的建设计划来最终实现这一目标的，房建工程的质量控制在工程的整体质量中占有核心地位。伴随着新兴建筑行业地突飞猛进，建筑市场竞争亦愈加激烈，提高工程施工质量成为赢得市场的强有力武器。如何提升施工质量是摆在各个主体面前的现实性问题。
1施工质量管理与控制的重要性
做为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。其施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，如发现质量问题又不能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
2房建工程施工管理质量控制的特征
房建工程归根到底也是一项以盈利为目的的商品，但他有不同于一般的存在于室内环境中生产的工业产品。房建工程因其主要面向广大市民，其质量的优与劣直接关系到国计民生，因此影响范围比较广泛。影响房建工程质量的因素十分的繁多，归结起来不下于几十种，这些因素不仅包括地形、地貌、自然环境、材料、人员素质和施工设备等因素的影响，同时还会受到进度计划与管理、造价控制管理等因素的影响。
3房屋工程质量控制特点
由于房屋建筑工程的使用功能有别于其他的建筑工程，所以在对其质量进行管理和控制的过程中，应该注意到以下几个方面的特点：
3.1施工质量容易产生变异。也就是说在房建工程的施工过程中，最终的工程质量容易发生变化，可能在施工完成后，工程的质量符合验收标准，但是随着时间的累积和用户的使用，会产生一定的质量变异，严重的还会引发安全事故。
3.2干扰因素较多。也就是在房屋工程的建设和施工的过程中，房屋质量会受到诸多主客观因素的影响，给工程的质量管理增加了难度。一般来说，不仅包括设计、材料、人员素质，还包括场地条件等因素。
3.3受工程成本进度管理的影响。在房建工程的质量管理活动中，质量管理的效果要受到其他工程管理活动的影响，尤其是工程的成本管理和进度管理。一般来说，不考虑工程的实际情况而随意降低工程的成本将会导致房建工程的质量下降，而擅自缩短工程进度也会导致工程的质量受到影响，所以在房建工程的质量管理和控制的过程中，要协调好三方的关系。
4房建施工质量管理与控制措施
4.1工程前期准备工作
（1）工程参与者的素质。工程建设主要是人的活动，工程建筑的质量体现了工程参与者素质的高低和组织的有效性。房建工程的主要参与者不仅包括施工人员，还包括技术人员、组织管理人员、监理人员等，参与者的技能、经验、责任、工作强度以及报酬，没有一项不会对工程质量产生影响的。（2）施工技术和施工材料的准备。项目的技术人员要结合工程项目特点，编制出施工组织设计的方案，对工程的施工特点、施工方法、施工计划等都要考虑进去，总结出一套比较成熟的施工作业方法，从而提高工作效率；施工材料的准备主要是材料的准确性及供应要及时，对各分项材料用量要进行核对，由预算员下发材料计划表，从而保证材料的供应。（3）4工程造价和工程进度控制。工程造价与工程进度其实有着深刻的内在联系，当工程的实际进度较计划进度时，常常表现为工程造价成本的节支，反之则常常表现为工程造价的超支。无论是超支还是节支都是工程建设活动出乎计划控制的表现，这就难免会对工程质量产生或多或少的影响。只有实现计划、进度和造价控制管理的三者协调统一，使这三个因素控制在计划允许的范围内，才能为建筑质量提供合理的保证。
4.2建立工程项目施工四大管理目标
房屋建筑工程在实际施工过程中，应建立质量、进度、成本、安全这四大管理目标。对质量进行有效的控制是实现质量目标的重要手段，它通常会受到工程成本与施工进展速度的控制和约束。在房屋建筑工程实际施工的各个环节中，对这四大目标的关注重点有着不同之处。而工程施工成本与安全目标的最终实现，将会对工程项目获取利润的能力带来影响，同时也影响了施工单位的经济效益。但是，不管怎样，施工进展速度、施工成本、安全目标最终都必须在工程质量得到有效控制的前提下才能得以真正实现。施工质量控制在工程施工的整体过程管理工作中处于关键部分，是不容忽视的一项重要环节。
4.3制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。
4.4房屋建筑施工的施工工艺
施工工艺是房屋建筑施工过程中的具体操作环节。所以，房屋建筑施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高建筑施工工程的质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进房屋建筑施工工艺运用到具体的建筑施工的过程中去。并且，建筑施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进建筑施工企业科技进步的目的。从而进一步完善建筑施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高建筑施工质量水准的最高目标。具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。
4.5施工现场质量控制
房建工程中对质量形成影响最大的是施工现场质量控制。这个过程的控制又称事中控制，现场质量控制体现为对材料的严格控制，做好材料采购和比价工作，严格审核材料质量是否达标。体现为对工作人员的控制，通过培训教育提高人员素质、质量意识、工作积极性和严谨性，严格施工质量要求。同时体现为施工环境控制，以确保施工现场材料、设备等堆放整洁，材料布局合理，运输节省成本和时间。
4.6、完善质量控制预警机制
房屋工程的建设会受到自然环境各种因素的影响，为了保证工程建设的质量，我们应当根据项目的具体特点，确定影响房屋建筑工程质量的各种因素，并确定重要程度，在此基础上有针对的建立质量控制预警机制。预警机制其实就是房建工程施工前的预测与控制，通过制定详细的施工进度计划和质量控制计划，编制配套的工序、施工工艺和技术方法，以实现对施工质量控制的监督。预警机制也成事前控制。
5结语
在激烈的市场竞争中，房建工程质量要想得到提高和控制，必须在实践中不断地进行探索，建立各个时期的质量模式，规范工程质量管理制度，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理，全面推动建筑行业稳步、有序的向前发展。
参考文献
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