论文摘要
绩效管理是人力资源管理的一个核心内容,它对于提高组织管理水平,完善激励机制,树立组织价值观,实现战略目标至关重要。现在越来越多的政府部门认识到绩效管理作为管理的实施工具和人力资源管理的核心内容,是整合人力资源,提高绩效水平,获取竞争优势的有效途径。但在实际的应用中,绩效管理却存在着诸多问题。税务部门作为国家的重要执法部门,正在实施建设公共服务型和管理现代化税务组织的战略,如何加强绩效管理,提升组织和人员绩效,已经成为税务组织的一个重要课题。对于税务部门而言,建立一套科学的、符合实际和战略要求的绩效管理体系,具有十分重要的意义。本文从现代绩效管理理论入手,通过运用文献研究、深入访谈和问卷调查等研究方法,对W区国家税务局的绩效管理制度进行了深入研究,回顾了其绩效管理的发展历程,并对其绩效管理现状作了分析,指出其存在的问题和不足。笔者借助360度和平衡计分卡的考核方法,对其绩效管理进行了优化设计,并指出W区国家税务局绩效管理实施的要点。360度考核和平衡计分卡在中国税务部门还是一种新兴的管理工具。本文对W区国家税务局划分不同系列应用不同考核方法的管理方式,对于税务部门今后建立完整的绩效管理体系有一定的启发意义,也为中国政府部门如何把国外先进的管理方法和管理工具正确引进到政府部门管理中去提供了一个具体的模式和例证。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论1.1 导言1.1.1 选题背景及意义1.1.2 论文基本框架1.2 文献综述1.2.1 绩效管理概述1.2.2 绩效管理与绩效评估的区别1.2.3 绩效管理的主要方法1.2.4 国内外文献研究理论的综合和分析1.3 研究方法与研究设计1.3.1 研究目标1.3.2 研究内容1.3.3 研究方法1.3.4 研究设计1.4 本章小结第二章 W区国税局绩效管理现状分析2.1 W区国家税务局绩效考核现状2.1.1 W区国家税务局简介2.1.2 W区国家税务局绩效考核内容2.1.3 W区国家税务局绩效考核方法2.2 W区国税局绩效管理存在问题的文献研究过程2.2.1 文献查找、阅读和筛选2.2.2 本单位档案及文件记录2.3 W区国税局绩效管理存在问题的访谈研究过程2.3.1 访谈提纲的设计2.3.2 访谈实施的过程2.3.3 访谈结果的分析过程2.4 W区国税局绩效管理存在问题的问卷调查研究过程2.4.1 调查问卷的设计2.4.2 调查问卷的发放和回收2.4.3 调查问卷结果的统计分析2.5 W区国税局绩效管理存在问题分析2.5.1 单位内部沟通协调机制不健全2.5.2 职能部门工作的绩效考核难度大2.5.3 基层分局工作的考核过于繁复2.5.4 其他一些存在问题分析2.6 本章小结第三章 W区国税局绩效管理体系的优化3.1 W区国税局优化绩效管理体系的前提3.1.1 明确各部门、各岗位的责任3.1.2 确立绩效管理的战略定位3.1.3 根据各部门的特点划分考核系列3.1.4 建立完善的内部沟通管理机制3.2 对业务职能部门应用360度考核法3.2.1 考核对象和主体3.2.2 考核指标设计的原则3.2.3 考核指标的设置3.2.4 考核指标权重的确定3.3 对基层税务分局应用平衡记分卡法3.3.1 确定战略目标3.3.2 四个层面的目标分解3.3.3 因果关系分析3.3.4 建立以BSC为核心的KPI指标体系3.4 畅通的沟通机制3.5 良好的反馈机制3.6 评价结果的运用3.7 绩效管理与税务文化建设3.8 本章小结第四章 W区国税局绩效管理体系的实施4.1 共同制定绩效计划4.2 有效实施绩效管理4.2.1 绩效目标实施情况的沟通和辅导4.2.2 绩效目标实施情况的监控4.3 完善绩效管理流程4.3.1 考评原则4.3.2 考评者的选择4.3.3 考评内容4.3.4 考评方法4.3.5 考评标准4.3.6 考评周期4.4 加强绩效反馈与面谈4.4.1 绩效面谈的目的4.4.2 绩效面谈的准备工作4.4.3 绩效面谈的内容4.4.4 绩效面谈遵循的原则4.5 合理运用绩效评估结果4.5.1 绩效改进4.5.2 员工月度绩效奖金的依据4.5.3 岗位调整4.5.4 员工培训4.5.5 员工职业发展4.5.6 调整考评标准4.6 本章小结结论参考文献附件一附件二攻读硕士学位期间取得的研究成果致谢附件
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