论文摘要
水电是世界能源的重要组成部分,提供着全球五分之一的电力需求,与煤炭等化石能源电相比,具有无温室气体排放、资源可再生等优点,是符合可持续发展要求的能源资源,对水能资源优先开发利用符合人类的共同利益,也是保护环境、实现可持续发展的必然选择。然而,在水电站项目建设过程当中仍然存在着许多亟待解决的问题,特别是项目的质量、成本、进度等难以按照计划执行,从而出现成本超支、进度滞后等问题。对于工程项目管理中的问题有不少学者进行过研究,但是对于项目管理在水电站建设工程中的应用研究相对较少,且不够深入、全面。在水电站建设过程中,存在着项目成本严重超支、进度落后、质量达不到要求以及项目利益相关者不协调等问题。其中最主要的原因在于没有将先进的管理应用到水电站的建设领域,由于水电站的建设具有时间性、一次性等项目特点,因此,如何把先进的项目管理应用到水电站的建设中来是摆在我们面前急需解决的问题。由于水电站的建设资金投入大、建设周期长、结构复杂、实施技术难度高等特点,无论是规划设计还是工程实施,都有大量的管理、协调工作,因此,将项目管理理论、手段和方法运用到水电站建设领域,是解决水电站建设过程中存在问题的有效途径。本文介绍了当代项目管理、WBS以及挣值管理等理论,并结合笔者多年来在水电站建设中的实战经验,提出了将项目管理中成本、质量、进度集成的观点,用挣值法对项目的成本、质量和进度进行控制。以马鹿塘水电站二期工程为案例,综合现代项目管理方面的理论知识,对该项目的施工进行分析,提出了进度、成本、质量三大目标控制的切实可行的解决措施,以期为水电站工程项目管理提供一些实用的管理方法,为中国水电站建设的发展贡献一点微薄之力。