市场竞争的文化导向与民营企业的裂变 ——从三株药业的兴衰谈民营企业文化力

论文摘要

从飞龙,三株到巨人以及大大小小民企的辉煌到陨落中,我们可以看出,我国民营企业正经历着辛酸历程。作为改革的先锋,它们在一定的程度上促使了市场与法制的完善,但又暴露出自身短暂的命运。现如今,国家对非公有制经济越来越重视,经过几次人大会议及宪法的修改,它们已成为我国经济持续飞速发展不可缺少的一部分。因此,对我国民企的可持续发展力的研究和探索已成为时代的主题,也是我国仍至整个民族欣欣向荣的必要条件。本文基于此点,从文化力的角度来分析民营企业可持续发展的途径。通过对失败企业的文化基因分析,找出失败企业与成功企业文化特点的差异,从而构建民企优秀文化力的构造模式。 本论文从内容及构造逻辑上分两部分。第一部分,提出优秀文化力。通过对三株的发展历程和文化结构的分析,抽出大部分民企失败的基因,提出民企要可持续发展必须要遵守一定的文化法则。这种文化法则强调了两点:现代企业的生存须以适合的文化为核心竞争力;与此同时,这种文化又是不断变化的,随着环境的变化,即消费者、员工意识的改变以及市场与政策的完善,企业文化便开始在时间、规模与阶段的三维坐标中寻找其定位。这两点阐明了文化力对企业重要作用,同时,也引出了民营企业的未来迫切需要基于以上两点的优秀文化力。第二部分,构建优秀文化力。首先,对构建优秀文化力的必要条件做出了阐述。这些条件都基于第一部分所提出的问题上的。其次,通过对比法提炼出优秀文化力的特点。这些是“启动阶段”。最后,开始构建。这种构建是建立在一个无限循环的流程当中的,每个流程的环节都是开始下一个环节的必要条件,其中结合了定性与定量的分析,采取多维度评估模式。从企业家的核心作用到评估团队的组建机制,从调查问卷的设计到数据分析方法,从构建方案的制定到实施手段,其整个过程都是建立在可操作性和可靠性上的,以求能够解决民营企业文化的实际问题,为企业文化建设提供规范可行的评估及实施模式。

论文目录

• 引言
• 第1章 我国大部分民营企业的失败基因
• 1.1 对三株集团发展过程中成败原因的分析
• 1.1.1 对三株药业兴旺历程的回顾
• 1.1.2 从文化结构解读三株的成败历程
• 1.2 从“三株现象”剖析民企的失败基因
• 第2章 民营企业生存的文化法则
• 2.1 现代企业的生存之道—文化竞争
• 2.1.1 现代企业核心竞争力
• 2.1.2 超额利润下被掩盖的文化危机
• 2.2 现代企业的养生之道—变中求变
• 2.2.1 从环境变革到企业细胞的裂变
• 2.2.2 多维视角中的企业文化定位
• 2.3 民营企业的未来—优秀的文化力
• 第3章 造就优秀文化力的必要条件
• 3.1 成熟的产权制度
• 3.2 企业家的核心作用
• 3.3 完善的职业经理人市场
• 3.4 政策与法制的完善
• 第4章 从企业兴旺现象看优秀文化力的特点
• 4.1 变量而非常量
• 4.2 无形多于有形
• 4.3 十年树木，百年塑人
• 4.4 少数人还是多数人的利益
• 第5章 民企优秀文化力的构建模式
• 5.1 企业家的动员
• 5.2 基于量化体系与宏观层次的评估分析
• 5.2.1 企业文化构建执行委员会的组建
• 5.2.2 问卷调查表的设计及数据的收集
• 5.2.3 企业现有文化与目标文化的类型及维度评估分析
• 5.3 构建方案的制定及文化构建原则
• 5.4 长时期全方位的灌输
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录发表论文