关键词：建筑工程；施工现场；质量控制与管理；研究
前言：社会经济的发展带动了建筑行业的进步，近年来建筑事业的发展可谓如火如荼，但就工程施工现场来看，还要存在着一些问题，如果不及时采取有效的策略予以应对，则可能造成更为严重的后果。在构建和谐社会的今天，加强对建筑工程施工现场质量控制与管理的研究，具有一定的现实意义。
1建筑工程项目施工现场的质量与安全管理中存在问题的主要原因
1.1施工内部人为因素的影响
在建筑施工过程中会涉及到大量的人为因素，其中包括整个项目的施工人员、项目监理人员以及领导人员等等，他们之间都是环环相扣的，所以每一个人为因素都有可能会引起施工现场秩序混乱，进而影响到整个建筑工程的质量。在建筑企业中，人既是管理对象又是整个管理的动力，建筑施工人员是整个建筑项目的主体人员，所以施工人员自身素质的好坏将直接影响整个建筑工程的质量以及使用效果。在施工现场他们对基础知识掌握不牢，只能通过边干边摸索着经验，连基本的操作工序都无法判断，所以已经在一定程度上为建筑工程的质量以及安全埋下了隐患。项目的监理人员的职责是保证使用者以及建筑商的利益，在施工现场检查每一步施工工序，对出现的质量问题要及时解决，但是部分监理人员却出现了擅离职守的情况，没有在岗位上履行自己的职责，给建筑工程的现场管理带来不良影响。
1.2生产管理中存在的问题
由于建筑工程施工过程中具有高处作业较多、危险性较高且较为分散的特点，所以在施工过程中生产管理十分重要。据调查研究表明，现在存在着部分建筑企业的生产管理存在漏洞的情况，例如现在部分建筑企业的经理人安全意识出现薄弱的情况，他们把眼光放在追求经济效益上，所以安全工作只存在于表面的形式上，对于上级检查进行突击应付的手段，这样长此以往下去，使得建筑施工现场存在安全隐患情况。现在还仍旧存在着施工现场的安全措施无法满足施工需要的情况，由于建筑市场的日渐活跃，很多建筑企业为了追求经济发展，只把安全教育流于形式，很多人员无证上岗，使得企业内部安全组织存在漏洞。现在越来越多的相关企业迅速发展起来，例如材料以及设备供应商等等，产品质量也不尽相同，还在一定程度上存在着伪劣防护用品，职工在施工过程中进行违章施工，缺乏自我保护意识，在施工过程中还对设备进行无技术拆装，所以也为建筑工程的安全生产带来了严重隐患。
2加强建筑工程施工现场质量控制与管理的有效策略
2.1针对人为因素与安全因素的影响，提出以下策略
对于建筑工程施工现场质量管理过程中存在的人为因素，笔者认为应当加强思想重视，通过教育和培训的方式来提高管理人员和现场操作人员的质量意识与自我保护意识。具体是：建筑工程项目施工人员应当树立质量与安全并重的观念，可通过定期或不定期的教育和培训，通过宣传片、知识讲座等形式，加强对具体操作人员的教育，使他们能够真正从思想上意识到保障施工质量与安全施工的重要性；建筑施工单位应当牢牢坚持“以人为本”的施工现场质量管理原则，充分的发挥该工程项目建设中的每位工作人员自身的积极性与主观能动性，同时要不断的加强对工作人员的技能培训与思想教育，并始终将这一管理理念贯穿于施工全过程；在此基础上，笔者还建议建立健全质量和安全管理责任制，并真正的将其落实到实处，而不只是一种摆设。
2.2针对施工材料和施工工序问题，提出以下策略
对于建筑工程施工现场质量管理与控制过程中存在的材料问题，笔者认为加强对施工材料和施工工序的管理与控制非常重要。具体分析如下：从实践来看，施工材料的管理与建筑工程的成本以及施工质量具有密切的关系，材料投入太多，成本就会升高，但质量会更有保障，反之则不然。基于才，应当从工程项目施工的实际情况出发，对相关人员尤其是材料采购和质检人员应当严格要求；同时还要制定一套严格的人员培训方案以及材料试验和检验规划，只有这样才能保证施工材料的能够满足工程的质量要求。此外，对施工材料进行检查时，还要对每一道施工工序进行现场取样测量或者抽样试验，以保证工程的施工质量；对此，笔者建议先进行小组自检、班组间互检以及专职人员检查等制度，之后再由监理人员进行检查，只有合格后才能进入到下一个工序作业。在施工工序检查交接过程中，一定要注重质量尤其是那些内置电气安装工程等无法直接检查的位置，事后也要进行签字保障。
2.3加强工程施工质量检查
对于建筑工程施工质量检查而言，除了采用施工现场作业人员的自检、小组之间的互检以及专业人员的检查外，还要严格按照国家及相关部门的要求和标准，进行施工检查和验收，检查操作规范与质量检验是否符合标准。第一，对建筑工程施工单位的质量保证体系进行严格的检查，其中主要包括质量检测机构的合同资质认证，同时还要对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等。第二，采取联合巡检的管理与控制机制，每个星期都要定期的由质量总监带队到各个站点进行检查（最好是突击检查），同时负责施工现场质量管理的相关人员也要一起在现场进行巡检；当检查完以后，相关人员应当开会讨论，就施工现场发现问题展开一次现场讨论，每个人都要积极的发言，提出问题，分析原因，同时还要树立典范，并予以表扬或嘉奖。第三，对于建筑工程施工现场质量管理与控制而言，施工现场应当有明确的责任人，任何一个施工环节如果发现了质量问题，责任人应当组织讨论，分析现场的情况，总结原因找对策，并以此为戒。
结语：综上所述，建筑工程施工是一项复杂而又细致深入的工作。现代建筑企业想要获得真正的发展，必须改变现在施工过程中存在的薄弱问题，加强自身素质建设，建立健全管理制度，真正实现质量安全的最终目的，促进我国社会的和谐发展局面。
参考文献
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