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摘要：建筑工程的管理是实现建筑目标的基础条件。因此，建筑工程的管理在很大程度上决定了建筑工程的最终质量。工程的有效管理可以减轻施工的成本以及提高施工的效率。总而言之，想要更好更快地完成建筑工程，应该创新建筑工程的管理模式。基于此，以下对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；创新模式；管理策略；
引言
在城市化进程的推动下，建筑行业的发展一日千里，不少建筑企业瞄准时机，不断地扩大企业的规模，但是企业内部的建筑工程管理水平却无法跟上企业扩张的步伐，这种情况严重影响了建筑企业的健康发展，对社会经济整体的稳步发展也有不利影响。
1建筑工程管理创新模式的价值
1.1满足市场发展需要
建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法，可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题，有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险，从而提高企业发展的知名度，为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革，注重从时代发展需要采用针对性的管理方式，实现国际与国内有效接轨，及时的传递建筑工程的信息，依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果，达到促进社会稳步发展，发挥工程实用价值的目标。
1.2优化施工资源的配置
工程管理模式的创新可以有效帮助企业科学的分配施工人员，制定更加完善有效的人力资源方案，实现企业内部人力资源的效用最大化，提高企业的施工效率。科学合理的管理方案也能激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。另外，建筑工程管理创新模式可以明确员工的权责关系，促进工程管理工作科学有序地进行。
1.3提高工程的科学性
现代建筑工程的规模较为复杂，工程涉及的因素较多，建筑工程管理应当采用科学的方式，强调优化建筑工程的资源配置，以专业性的方式进行建筑工程管理，这样可以提高建筑工程管理有效性，解决传统建筑工程中的问题，充分提高建筑工程的整体稳定性，有助于消除建筑工程实施中的各种风险隐患，对于严格把关工程质量，解决传统建筑工程领域的问题，确保建筑工程顺利实施，有效的防止工程资源浪费的情况，保证工程项目顺利落实到位，解决工程领域的具体问题有重要价值。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员的综合素质不高
建筑业属于劳动密集型的产业，需要工程管理人员具有较高的综合素质才能保障工程建设顺利进行。但是在现实的建筑企业工程管理当中，管理人员的综合素质并不高，不能很好地满足企业工程管理的要求。在实际管理工作开展时，工程管理人员过于注重制定和完成一些硬性的指标，也没有从长远发展的眼光来考虑企业的利益。
2.2监管力度不够
建筑工程的管理中监管需要实时进行。整个建筑工程的实施过程中会由于一些因素而发生变化，需要实时监督，当出现问题时进行及时的调整。由于我国的监管力度不够，没有全面地进行建筑工程的监督，导致出现了问题没有得到及时的处理，建筑受到质量的影响。
2.3管理方法和理念落后
现阶段不少建筑企业仍然在沿用较为传统的管理理念和方法，没能及时引入先进的理论和方法，导致管理水平适应不了当前管理工作的发展，也无法满足建筑工程相关活动的要求。管理理论和方法更新不及时会给建筑工程的工期和质量造成不良影响。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1进一步创新建筑企业文化
建筑企业要着重关注企业文化建设，在不断创新的过程中寻求全新的发展空间，使企业的生命力和发展能力得到更有效的增强。建筑企业要着重关注企业价值观的创新，同时也要加强企业文化机制的创新，所涉及的创新机制主要包含构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制等相关方面内容，使企业的影响力进一步扩大，用创新的力量推动企业实现更长远的可持续发展。
3.2组织机构的创新
从建筑工程管理现状来看，我国建筑工程管理中还存在组织结构和管理机制未建立或完善的问题。因此，建筑企业应建立并完善工程管理的组织机构和管理机制，实现组织管理方面的创新。为了从根本上实现现代化企业的管理制度，需要遵守一定的原则，即符合市场需求原则、遵循弹性生产原则、符合刚性产业结构的原则等，从而实现组织结构的创新，不断降低工程管理建设的成本。通过上述举措，保障建筑企业在现有的市场份额上占有一定的比例，同时开拓新的潜在市场，从而促进企业的长期发展。
3.3针对建筑企业管理技术进行有效的创新
随着时代的发展，要有效利用好信息化技术，把信息技术和管理技术有效融合，以计算机应用技术为基础，使全新的经营管理模式有效落实。企业自身要结合自己实际情况，引入更先进的互联网技术和信息技术，使建筑工程项目的信息化平台有效建立，建立对应的项目工程数据库系统，针对工程项目所涉及的数据和信息进行有效收入和科学管理。同时，建立完善的项目施工工程评价体系，针对已经完成的项目施工数据进行有效的保存和处理，为全新项目管理工作提供借鉴及数据参考。
3.4管理观念的创新
在新时代不断变化发展的背景下，建筑企业要满足市场发展的需求，提高企业自身竞争力，需要不断更新自身的管理观念。在建筑工程管理工作中，要将管理理念做到与时俱进，真正地实现科学有效的管理，避免被时代所淘汰。要实现上述目的，应做到以下几点：（1）企业的高层领导人员要重视管理观念的创新，并与领导管理层一起推动管理理念创新工作，增强企业的管理能力；（2）在管理观念创新的同时，加强管理人才的引进和培养，对人才进行新的管理理念培训，加强其创新意识，促进管理观念创新的目标实现；（3）加强工程施工管理，增强工程质量的意识，提高施工水平，最终提高工程管理的管理水平。
3.5改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理首先就要满足于建筑施工的要求，其次就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时，还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度，极大程度限制不良行为造成的管理问题，明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
结束语
通过对建筑企业的工程管理现状和创新建筑工程管理模式的意义进行分析得出，建筑工程管理中创新模式的应用与发展对建筑企业的长久健康发展意义重大。在企业的实际工作中，要充分考虑建筑企业自身的情况和建筑市场的大环境两方面因素，在原来的管理体系基础上，吸取其他企业的成功经验，创新工程管理的工作模式，完善管理机制，健全管理体系，进而推动全体建筑行业的稳步发展。
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