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摘要：我国的建筑行业随着社会经济水平的提升飞速的发展，而人们生活水平提高的基础上对建筑工程的质量和使用性能都提出了更高的要求。为了满足社会发展和人们生活的需求，同时在激烈的市场竞争中保持竞争力，建筑企业就要保证施工的质量，施工现场管理的重要性就在此刻得到了体现。本文阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，在分析施工管理的问题的基础上提出针对性的解决措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性及措施
1导言
在当前建筑工程施工过程中，现场施工管理已经成为十分重要的一项内容，同时也是建筑工程施工质量的重要保障，因此科学合理进行施工现场管理十分必要。作为建筑工程施工管理人员，应当在充分认识施工现场管理重要性的基础上，积极探索有效措施加强施工现场管理，从而使施工现场管理水平及质量得到提高，进而保证建筑工程质量。
2建筑工程施工现场管理的重要性
2.1确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
2.2提高建筑工程施工利润
对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。
3施工现场管理中存在的问题
3.1管理人员专业素质不高
现代的建筑工程因为人们的要求越来越高，在规模和数量以及使用性能上都提出了更高的要求，同时因为施工中牵涉面比较广，劳动力的需求较大。但是目前的施工中，施工人员大部分喝死临时性的民工组成的，流动性很大。缺乏专业性的知识与技术，对责任意识和安全意识的重视都不够。另外，他们无法及时掌握先进的施工设备与机械，对先进的施工技术无法技术领会并熟练使用，无法正确领会施工图纸，对施工中遇到的突发事件无法独立地及时解决。
3.2现场管理中材料管理欠缺
建筑工程通常由于规模大，工期长，施工材料的需求量很大，在具体的的施工中无法及时地对材料进行完善的管理，对施工管理造成一定的影响。实际的施工中，由于材料种类多，数量大，运输不易，可能会出现材料供应不足，发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，这就会造成材料的浪费，造成管理的混乱。另外，由于建筑材料性质不同，在存放过程中由于管理的不完善，可能会出现材料变质的问题，影响施工质量，可能造成安全事故，痛恨死还会增加工程成本，延缓进度。
4加强岗位建筑施工工程质量现场管理的措施分析
4.1提高施工单位的现场管理意识
在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。
4.2做好建筑工程施工前的准备工作
在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。
4.3提高建筑工程现场施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
4.4完善建筑工程质量现场管理和控制体系
对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。
5结语
在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。但是在实际的建筑工程施工过程中，因为施工管理人员认识上的不够，对于现场的施工管理一直都不够到位，严重的影响了工程的施工质量。
参考文献
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