厦门货代企业核心竞争力现状及对策研究 ——以C公司为例

论文摘要

在全球经济一体化的浪潮愈加高涨,综合实力的竞争成为国与国之间的竞争根源。据报道,2010年中国的国内生产总值(GDP)超过日本,成为世界第二大经济体。为巩固我国已取得的现有成绩,作为促进我国经济发展的现代企业,作为一个要立足于在竞争中发展的企业必须充分重视企业发展的核心竞争力,因为企业的成功归根到底是企业核心竞争力的体现。当前,国际货运代理行业在世界范围内迅速发展,国际货运代理人队伍不断壮大,并已成为促进国际经济贸易发展,繁荣运输经济,满足物流消费者服务需求的一支重要力量。自我国加入世界贸易组织,进一步开放物流行业的进入渠道。许多国际知名货代物流企业进入中国,给国内的货代企业带来巨大的冲击。在这只有竞争才能生存的社会里,我国的中、小货代企业要避免成为残酷竞争下的牺牲品,应该深化对核心竞争力的认识,从而打造自己的核心竞争力。本文通过对企业核心竞争力的分析,利用企业能力树,系统地分析了C公司的竞争力要素,并得出结论,认为作为国际货运代理业务,并不是企业最终商业模式。国际货代企业应结合核心竞争力的理论,在自己企业内部进行知识和技能的整合,形成不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特能力,在全球设立自己全资公司,才不会有被抛弃的危险。文章在评估C公司核心竞争力和关键因素的基础上,提出提升公司核心竞争力的对策建议。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文的研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 本文的研究目的及方法
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 本文的研究内容及技术路线
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 技术路线
• 第2章 货代企业核心竞争力相关理论及文献综述
• 2.1 货代企业的概念
• 2.2 核心竞争力及企业能力树
• 2.2.1 核心竞争力
• 2.2.2 企业能力树
• 2.2.3 核心竞争力的概念与其他相关概念的关系分析
• 2.3 货代企业核心竞争力文献综述
• 第3章 厦门货代企业现状及问题分析
• 3.1 厦门货代企业现状
• 3.2 厦门货代企业现存问题及成因
• 第4章 运用企业能力树分析法评估 C 公司核心竞争力
• 4.1 C 公司背景
• 4.2 C 公司的治理能力
• 4.2.1 C 公司的战略规划与管理
• 4.2.2 C 公司组织架构与管理制度
• 4.2.3 C 公司股权与投资架构
• 4.3 C 公司的运营能力
• 4.3.1 商业模式
• 4.3.2 研发与设计
• 4.3.3 市场营销
• 4.4 C 公司核心竞争力的评估
• 4.4.1 独特性评估
• 4.4.2 延展性评估
• 4.4.3 价值评估
• 4.4.4 持久性评估
• 第5章 厦门货代企业核心竞争力对策分析
• 5.1 货代企业核心竞争力的关键因素及战略选择
• 5.1.1 货代企业核心竞争力的关键因素
• 5.1.2 货代企业核心竞争力的战略选择
• 5.2 提升厦门货代企业核心竞争力的对策
• 5.2.1 市政职能部门
• 5.2.2 企业自身
• 5.2.3 主体：人
• 5.2.4 相关企业
• 5.2.5 IT 技术和其他
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢