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摘要：随着电力事业的飞速发展，电力企业的人力资源建设也日益加强和完善，人力资源管理绩效评价是对企业人才有效管理的重要手段，加强和改进新形势下电力企业的人力资源管理绩效评价工作，是提高企业核心竞争力和促进企业健康长远发展的重要措施。本文对优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径进行了分析研究。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价
绩效评价作为企业人力资源管理的重要组成部分，越来越受到电力企业决策和管理层的重视。电力企业绩效评价可以在提高员工的实际工作效率、加强劳动管理、激发员工创造性和积极性方面发挥重要作用。当前电力企业在绩效评价工作中还存在诸多问题，一定程度上阻碍了企业的发展和进步。要提高电力企业绩效评价的水平，必须对其存在的问题进行分析，有针对性的提出优化绩效评价水平的举措。
1绩效评价概述及作用
1.1绩效评价内涵。所谓绩效评价，指的是企业根据员工所提供的服务和创造的价值来科学合理的确定他们应当得到的报酬。在绩效评价过程中，企业就员工的实际表现对其员工薪酬做出科学的明确。并作为一种持续的变化的组织管理，持续制定薪酬预算，同时就绩效评价问题的有效性与员工进行沟通、科学评价并不断完善。绩效评价涉及企业每位员工的切身利益，是员工在公司工作能力和水平的最直接体现，直接影响员工的生活质量和生活水平。所以说，设计科学合理的绩效制度对电力企业的发展有着极大地促进作用。首先公平合理的绩效可以激发员工的积极性与主动性，使员工体现自我价值的实现和作为劳动者的尊重。同时，科学的绩效制度可以使企业抑制员工消极怠工等不良行为、避免无用消耗、实现成本控制，对企业增强凝聚力，创设企业良好的文化氛围、树立企业形象、吸纳人才和资源有着极其重要的促进作用。
1.2绩效评价的基本内容。一是确定绩效评价目标。根据电力企业人力资源管理规划，绩效评价目标包括建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工工作激情；实现组织目标和员工个人发展目标等主要内容。二是选择绩效政策。绩效政策指的是电力企业管理者对企业绩效评价运行的目标、任务、手段进行科学组合，对企业员工绩效采取的策略措施，其主要包括企业绩效成本投入政策、根据企业自身情况选择企业合理的工资制度、确定企业的工资结构以及工资水平等。三是制定绩效计划。绩效计划包括企业预计实施的员工绩效支付水平、支付结构及薪酬管理重点等方面内容，是企业绩效政策的具体化，在制定绩效计划时要坚持与企业目标管理相协调、增强企业竞争力两个原则。四是调整薪酬结构。薪酬结构指的是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成，薪酬结构的确定和调整要坚持以激励员工为目的的原则。
1.3电力企业绩效评价的作用。绩效评价是企业人力资源管理的重要组成部分，目的是更好的激发企业员工的工作积极性和创造性，实现员工自身目标和企业愿景的高度统一，提升企业核心竞争力。随着企业对人力资源管理方式的不断探索和实践，越来越多的企业将绩效评价引入到当前的企业管理中，一定程度上促进了管理水平的提升，促进了企业效益的提高。
2电力企业绩效评价存在的问题
当前电力企业具体管理中实施绩效评价还不太成熟，缺乏优秀的人力资源管理人员，绩效评价的标准化和规范化程度不高。
2.1电力企业人力资源管理人员素质有待提高。绩效评价是绩效实施过程中对各个要素的管理，是企业战略目标建立、目标分解、业绩评价等一系列过程的实施。当前电力企业经营者大多对管理理论欠缺，对于真正实施绩效评价的作用和目的认识不够，绩效评价指标、制度不明确，绩效考核与企业目标脱离，导致绩效考核失去实际意义，考核结果失真，对员工管理有失公平，不仅会使绩效考核流于形式，还会导致企业管理混乱，企业发展缺少监督和纠偏机制，严重阻碍了电力企业的健康持续发展。
2.2绩效评价体系不健全。绩效评价主要是通过有效的管理手段，对企业员工薪酬进行计划、调配和控制。由于企业管理者绩效评价意识淡薄，一些相关的绩效制度尚不健全，绩效评价无章可循，管理随意，使用集权式管理模式，独断专行，往往只注重企业眼前利益，对企业长远发展缺乏战略眼光和全局思维，只注重企业的正常生产和经营，忽视企业绩效评价的重要性，导致企业对人力资源管理的水平不高。有的企业对人才管理不重视，采用传统的“家庭式”管理，没有完善的管理制度支撑，造成管理混乱。
2.3绩效评价的标准尚欠科学。电力企业人力资源绩效评价评价标准过于简单和片面，评价人员有的使用不同的评价标准，缺乏具体的、统一的标准，导致评价结果缺乏客观性和合理性。
2.4绩效作用发挥不明显。绩效在理论上可以当成对业绩的一种奖励和认可，目前大多数电力企业的薪酬激励主要依靠奖金和绩效工资，对资本要素、劳动要素、管理要素和技术要素参与分配的方式使用较少，不能充分的体现不同岗位、不同技术管理人员的潜在价值。传统的大锅饭式薪酬管理较为普遍，干多干少一个样，不能有效激发员工积极性。
3优化电力企业绩效评价的有效举措
3.1加强对绩效评价重要性的认识。绩效评价是对绩效实现过程中各要素的管理，是事前计划、事中管理、事后考核的整体系统，用来激励员工业改进工作和实现企业发展目标的管理活动。电力企业必须加强绩效评价意识，将绩效评价意识灌输到每个电力员工，让员工认识到绩效评价对自身利益的重要性，让员工薪酬直接与绩效考核挂钩，推进电力企业和员工的共同发展。
3.2建立完善的绩效评价体系。电力企业提高绩效评价水平必须建立完善的绩效评价体系，要根据绩效评价目标对各个部门、岗位、个人进行绩效目标考核，确保企业目标的实现。电力企业积极适应市场经济发展需要，结合企业自身管理现状，建立科学和合理的现代企业绩效评价体系，建立员工和企业经营者利益紧密相连的财务衡量体系，形成有效的激励和约束机制，使员工的利益和企业捆绑在一起，为企业发展共同努力。要创新理念，加强员工业绩考核，用绩效政策的激励奖惩机制，激发电力企业每一位管理人员和员工的潜能，调动其各方面的积极性，促进企业高效发展。
3.3重视电力企业人力资源管理。要提高绩效评价水平，必须高度重视人力资源管理，将绩效考核与晋升制度、培训制度、激励制度挂钩，使绩效评价与企业发展愿景相一致。要关心爱护电力企业每一位员工，通过采取各种有效措施，激发员工工作的积极性。
4结语
人力资源绩效评价是关系电力企业健康长效发展的重要举措，电力企业的发展离不开人力资源的支撑，提高企业员工的业务水平和综合素质，才能促进电力企业的长期稳定可持续发展。电力企业人力资源管理工作中，绩效评价要结合电力企业发展情况和管理中存在的问题，制定有效的绩效评价措施，优化电力人力资源绩效评价的方法，确保绩效指标的科学性和公平公正性，确保绩效评价的执行力，不断提升绩效评价水平，激发员工积极性和创造力，提高电力企业的核心竞争力。
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作者简介：
罗燕(1971—)女，汉族，本科，统计师，主要从事人力资源管理工作。