王浩
齐齐哈尔市宏盛建筑工程有限公司黑龙江齐齐哈尔161000
摘要：随着中国国民经济的快速发展，建设项目已成为我国经济建设的重要组成部分。然而，由于建筑施工项目具有如下特点：第一，生产具有流动性和产品则具有固定性；其次，产品生产周期相对较长且体积较大；第三，产品多样性；第四，产品具有一定的外部约束属性，社会经济因素在这一过程中表现明显，因此，在实际的生产过程中非常容易出现事故。再加上我们现在的安全管理水平低，整体风险控制水平不高，安全事故频频发生。基于此，本文首先对建筑工程项目施工现场管理现状和问题进行了概述，详细探讨了加强建筑工程项目现场施工管理，旨在提高建筑工程项目现场施工管理水平。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；现状；措施
随着我国改革开放的逐步深入与国民经济建设的迅猛发展，各行各业对建设工程需求日益增大，建筑行业进入了蓬勃发展的时期。建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工中的重点同时也是难点，在过去的一段时间内我国建筑业进入了一个高速发展期，大量的城市建设与基建项目的上马为建筑业注入了大量的活力，但是在建筑业高速发展的过程中由于建筑管理专业人员的不足致使出现了众多的问题。新时期，在建筑工程项目施工中应当积极加强建筑工程项目现场施工管理，保障建筑工程项目安全、高效的施工。
1建筑工程项目施工现场管理现状和问题
1.1建筑工程项目施工管理水平、职业素养和专业技术水平有待提高，人员任用制度有待改进
建设主管理部门根据中国国情与国外的管理体制相接轨，不断推出了新政策新法规，如建设许可、建造师、监理工程师等的执业资格取得和注册以及施工管理人员持证上岗等，来规范我国建筑市场，控制建设工程的质量和安全，却造就了“百万考证”大军的局面，尤其是建筑工程施工现场管理人员，往往只是“挂证”不在岗，而在岗的却是“无证”上岗，施工管理人员的管理和专业技术水平较低、质量和安全意识不强、职业素养不足以及应对突发问题能力极差。比如，专职安全管理人员没受过安全教育培训，未取得安全考核合格证，安全管理意识不强，对待安全问题麻痹大意，很容易出现重大安全事故；如施工技术人员即使有一定实践经验，但理论基础不深，专业技术不精，不重视相关的规范与操作规程的学习，对施工技术是“只知其然，不知所以然”，做事全凭经验，在施工中遇到的非常规建筑施工技术、“四新技术”等新问题，预见性不强，工作就容易出现失误的，继而引发质量安全事故，造成不可估量的损失。管理人员任用方面，就如建设主管部门制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，项目经理作为项目施工质量安全的第一责任人，对质量安全负全部责任，而施工企业却无法给予相对应的权力（指人事和经济支配权等）来进行项目管理，要如何才能做到这十项规定，有待探讨。
1.2建筑工程的施工机具使用管理极其混乱
建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。
1.3安全管理不到位，安全措施经费投入不足
安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障。
2加强建筑工程项目现场施工管理
2.1做好建筑工程项目现场施工管理制度的完善
施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了建筑工程项目现场施工管理的混乱情况。
2.2积极加强建筑工程项目现场施工管理人员的培训
建筑工程项目现场施工管理水平直接影响到建筑工程项目的施工质量与施工效率。在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的综合培训，提高现场管理人员的综合素质，如此才能够使得建筑工程项目现场施工管理以高规格、高规范进行。此外，在建筑工程项目现场施工管理人员的培训中还应当积极做好对于施工管理人员的职业道德、思想政治教育等的培养，以提高建筑工程项目现场施工管理人员的责任意识和管理意识。在建筑工程项目现场施工管理中应当积极建立并落实岗位责任制，将各项管理工作落实到岗、落实到人，通过建立并落实完善的奖惩制度，保障建筑工程项目现场施工管理工作能够取得良好的效果。
2.3加强建筑工程项目现场施工的安全管理
安全责任大于天。新时期建筑工程项目现场施工管理工作应当将安全工作放在现场管理工作的首位，严格落实各项管理规章制度以规范化的管理来构建完善的建筑工程项目现场施工管理管理体系，以体系来管理以制度来共同构建起建筑工程项目现场施工的安全管理网络，这一安全管理网络中包含着建筑工程项目现场施工中的各级人员，将各级人员有机的联系在一起共同做好建筑工程项目现场施工的安全工作，保障建筑工程项目安全、顺利的完成施工。建筑施工材料的安全性与可靠性是建筑工程项目施工质量的重要保证，在加强建筑工程项目现场施工安全的管理上，需要积极落实好进场材料的质量。为保障建筑工程项目的施工质量需要狠抓落实进场材料和施工技术，通过对进场材料进行良好的检测用以避免不合格材料进入施工现场，提高建筑工程项目的建设质量。在狠抓进场材料质量的同时应当结合建筑工程项目的设计图纸进而合理的选择建筑工程项目的现场施工技术与施工工艺，通过建筑工程项目的施工技术要求选用合理的施工工艺在确保建筑工程项目施工质量的基础上，提高建筑工程项目的施工效率。
3结束语
综上所述，在当前建筑工程行业高速发展时期，必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度，提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平，并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工现场的安全，提高建筑施工的质量和效率，才能促进建筑行业的发展，扩大建筑企业的经济效益。
参考文献：
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[2]蔡正刚.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策探讨[J].工程技术：文摘版，2016（5）：318.