（包头供电局青山分局内蒙古包头014030）
摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，电力建设取得了显著成果，在社会各领域用电需求持续增大的情况下，对用电安全及稳定提出了更高要求。当前10kV配电网电力工程施工依然存在一些管理上的问题，难以将质量控制标准及要求落实到位，本文将对常见的10kV配电网电力工程施工质量管理存在的问题进行分析，提出几点优化的施工质量管理对策，以为相关部门提供一些借鉴。
关键词：10kV配电网；电力工程；施工质量；管理对策
当前，社会各项生产及生活对电力能源的需求不断增大，为了保证供电、配电稳定及安全，施工单位日趋重视10kV配电网电力工程施工质量控制与管理，但10kV配电网电力工程施工是一项复杂、专业、系统性强的工程，任何一个环节出现问题都会影响整体施工质量。并且随着时代进步，电力设备及装置日趋先进，原有的施工管理模式暴露出很多不足，必须加快转变管理理念及方式，这样才能适应新时期质量管理需求，取得更显著的质量管理效果。
1.10kV配网电力工程施工质量管理存在的问题
电力系统中，10kV配网电力工程是核心工程，对保证电力系统运行稳定上发挥着重要作用。同时，工程具有非常强的专业性及系统性，涉及到众多的施工工序与专业，这就对质量管理有着较高要求。但是当前，10kV配网电力工程质量管理方式方法依然老旧、单一，缺乏创新的管理模式，暴露出很多问题，主要体现在施工及管理人员专业素质不高、管理团队内部矛盾多、管理流程不完善、材料质量控制不严等，下面对具体问题进行分析。
1.1施工及管理人员素质不高
鉴于10kV配网电力工程是一项系统性强、工期长、专业领域多的工程，对施工及管理人员有着较高的专业素质要求。首先，施工人员是工程的直接参与者，技术水平与施工经验直接影响到施工质量，当前，很多施工单位缺乏对施工人员的技能考核，导致很多专业能力不强、经验缺乏的人员直接参与到施工中，难以严格按照施工质量要求开展各项工序，缺乏培训机制，使施工人员技能水平难以持续提升，遇到新的问题经常束手无策。并且很多施工人员缺乏安全意识，施工单位安全培训开展不到位，难以掌握安全的施工方法，这些都容易埋下质量及安全隐患。管理人员承担着施工各项操作的监督及管理、人员的组织与调配、施工进度控制及施工现场的安全管理等，同时也负责质量监督与评定。一些施工单位，对管理人员的培养及考核不重视，致使很多缺乏管理经验、管理能力不强的人员直接参与到施工管理中，一方面缺乏电力相关技能知识，另一方面管理经验及水平不足，难以发现施工中存在的质量问题，不能给出合理的修整意见，难以对施工人员的行为、观念积极引导，不能在现场开展必要的安全教育，难以发挥其在质量管理中的作用。
1.2施工材料问题
10kV配网电力工程施工中，需要使用到很多施工材料，有主材也有辅助材料，施工材料的质量直接影响到工程质量。很多施工单位在采购材料时，因为匆忙或者为了节省成本，缺乏对材料质量的抽检，并将进场前的抽检环节省略了，致使很多劣质材料应用到施工中，埋下质量隐患。此外，因缺乏对施工材料质量管理的重视，不能严格按照施工要求选购标准规格、数量的材料，仅凭经验选购，采购的材料数量过多，长期得不到使用，造成材料腐蚀、溃烂，资源遭到浪费，增加采购成本，而如果采购数量过少，造成材料供给不及时，使工期延误。缺乏对现场材料的妥善安置，没有设置专门的存放场所，使材料经常发生受潮、腐蚀、开裂、老化等问题，难以保证施工质量。
1.3管理流程不完善
未能制定完善的质量管理流程，现有流程存在很多漏洞，通常都是按照施工前、施工中及施工后的管理流程进行管理，但是很多施工单位仅在施工中进行质量管理，但很多问题在施工前就已经出现，比如，设计问题等，这就需要在施工中花费时间修整，再比如，施工中质量管理不到位，在竣工验收时发现质量问题，使工程难以在规定时间内完成验收。此外，质量管理过程中，分工不明确，权责模糊，一旦出现质量出现责任相互推诿的情况，使整个管理混乱、无序。
2.10kv配网电力工程施工质量管理对策
2.1加强人员培训教育，提升个人素质
加强对施工及管理人员的日常考核，对技术能力、管理能力全面掌握，对于考核不通过的要继续学习、提升，制定详细的考核办法及流程，出台相应的考核制度，要求所有人员配合考核。注重日常培训与教育，在开展专业及技术培训教育的同时，还要强化安全教育及思想道德教育，并将这两方面内容纳入到工作考核中，提高工作责任心。为施工及管理人员创造更多学习的机会，管理人员与施工技术人员相互学习，弥补自身各方面不足，尤其是对于管理人员来说，因为普遍缺乏电力相关的知识，这对开展管理工作非常不利，需要多学习电力相关技能，获取更多相关知识。转变管理观念及模式，多学习借鉴国外的先进管理经验，始终坚持“以人为本”，多与施工及技术人员沟通，善于采用各种激励手段，不断提高管理效率，获取更显著的管理效果，有效控制施工各阶段的质量问题的产生。
2.2加强施工材料质量控制
在施工前，制定严格的材料采购计划，严格依据采购单采购材料，保证规格、数量等准确，避免出现材料供给不充足或者材料采购过多等情况。做好材料质量检测，要求厂家出具质量证明，并在现场进行抽检，发现不合格材料坚决不能购买，货比三家，采购到质量有保证、价格合理的材料。材料进场前进行抽检，合格以后才能使用，如果发现问题要及时更换，直到抽检合格为止。管理人员要做好材料使用的监督与管理，掌握正确的操作方法，对不正确使用材料的行为及时制止并引导。
2.3完善质量管理流程
各个部门的管理职责需要划分清楚，建立健全科学的质量管理制度，保证各个工程职能部门严格按照质量管理制度开展工作，保持相互联系，加强各部门间的交流，比如，施工前，项目部需要用的设备、材料上报，经过上级审核后将采购单及采购费用拨给采购部门，保证各项物资及时供应。在施工图纸设计阶段、施工阶段、竣工阶段制定并完善质量管理流程，划分好各部、各级管理人员的职责及管理权限，履行好各自的职责，不能出现越权管理行为，各组负责各自的管理事项，任何一个环节出现质量问题直接找到相关责任人，避免了责任相互推诿的情况。
结束语：当前，电力需求不断增大下，人们对用电安全有了更高需求。本文主要对10kV配网电力工程施工质量管理存在的问题进行分析，包括施工及管理人员素质不高，培训考核工作开展不到位、材料管理不严格、管理流程不完善等，需要制定优化的质量管理制度，做好材料的质量检测与使用管理，加强施工及管理人员的技能、素质考核，强化安全教育与培训，从前期设计、中期施工及后期竣工验收阶段完善管理流程，以全面提高施工质量，
参考文献：
[1]黄志强.探析10kV配网电力工程的施工质量管理[J].中国高新区，2017（23）：93+95.
[2]张著峰.论10kV配网电力工程常见技术问题及处理措施[J].通信电源技术，2016，33（06）：223-224.
[3]李鹏.10kV配网电力工程的相关施工技术问题和应对策略探析[J].中国高新技术企业，2014（29）：91-92.
[4]卢伟斌.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理[J].中国新技术新产品，2014（08）：35-36.
[5]石国祥.10kV配网电力工程的技术问题与解决措施分析[J].广东科技，2013，22（22）：88+62.