上海伟创力公司生产流程的精益改善过程及方法研究

论文摘要

20世纪80年代以来,我国的制造业生产已经取得了显著的发展,制造业收入已经成为国民生产总值的主要来源。随着当今世界信息技术、先进制造技术和市场全球化的进程,世界制造业的发展正面临着新的挑战和机遇,而中国制造业也面临着能源紧缺、劳动力成本上升、生产效率提高不快等问题。本文通过对伟创力上海公司开展精益生产改善的案例进行分析,从现场改善和流程改善两个方面进行研究,着重介绍了六个精益工具(识别与消除浪费、5S与视觉管理、防错系统、价值流程图、快速换线、标准化作业)在伟创力上海公司的使用,通过对比伟创力上海公司在精益改善前后的变化,说明精益生产方式的实施给企业带来的益处,最后对伟创力上海公司的精益改善活动作出总结,归纳了经验,提出建议,以期对正在进行或者将要进行精益生产改造的电子制造型企业有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与问题
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究内容与方法
• 1.4 相关观念的释义
• 第2章 精益生产在伟创力的推行
• 2.1 伟创力公司概况
• 2.2 面临的问题和实施精益生产的必要性
• 2.3 推行精益生产的历程
• 第3章 作业现场的改善及具体措施
• 3.1 识别并杜绝各种浪费
• 3.2 5S 与可视化管理
• 3.3 防错系统（poka-yuke）
• 第4章 生产流程的改造及具体措施
• 4.1 生产流程价值流图应用
• 4.2 快速换模（SMED）
• 4.3 标准化作业
• 第5章 对精益改善的评价与体会
• 5.1 伟创力上海公司精益生产改善的结果评价
• 5.2 伟创力上海公司实现精益生产的心得
• 5.3 结论与建议
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录