浙江中瑞之江工程造价咨询有限公司余杭分公司浙江杭州311100
摘要：建筑工程造价管理是项目管理中的一个重要的组成部分，整个管理过程除了设计要施工阶段造价的管理和控制外，还涉及到工程项目的可行性、招标、施工交付等综合性管理。随着建筑工程项目竞争的日益激烈，企业的利润日益减少，为了做好企业的成本管理，提高管理水平，需要进一步加强企业管理，促进企业的持续性发展。
关键词：建筑安装；工程造价；造价控制
1建筑安装工程造价控制的意义
安装工程造价是工程造价额度的一部分，从投资的角度看，它是建设项目投资中的建筑安装工程部分的投资，也是项目造价的组成部分。从市场交易的角度看，建筑安装工程实际造价是投资者和承包商双方共同认可的由市场形成的价格。它是通过安装工程计量与计价计算出来的，过去一般称为安装工程预算，是反映拟建工程经济效果的一种技术经济文件。①安装工程造价控制有利于节约安装工程成本。加强安装工程的控制，有利于在安装工程施工中合理安排人力、物力和财力，保障工程质量和工程施工的顺利进行，最终达到节约安装工程施工成本的效果。②安装工程造价控制有利于确保安装工程施工的顺利进行。加强安装工程造价控制，不但能够及时察觉施工中存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，减少和避免安装工程施工中的浪费现象，而且有利于建筑企业根据现场施工以及资金使用情况，对安装施工进行相应的安排，以便顺利进行安装工程施工。③安装工程造价控制有利于提高安装工程质量和工程建设效益。安装工程造价控制不但对于优化安排工程施工中的各类要素，合理安排施工机械、优化各种现场资源配置，确保各种资源能达到最大利用效率有着重要的意义，而且加强工程造价控制对于减少成本浪费，提高工程人员的工作的主动性和积极性也有着良好的效果，最终实现安装工程质量和工程建设效益的提高。
2我国建筑安装工程造价控制与管理的现状
2.1设计与施工阶段工程造价控制不严
对整个工程造价进行管控的起始点应为设计环节。在该环节中应注重项目的经济性，从该项目所拥有的各方资源入手，尽可能地利用和选择已具备的物质资源。能否对各项资源合理优化配置关系到整个项目的工程造价，该环节通常将耗费整个造价总量3%以内的成本。投资者在对该项目进行决策的环节会依赖各种经济指标，这些指标往往会随着建材市场价格的变化而出现不稳定的特点，这是相关人员必须高度重视的一点。很多投资者把工程的实际投入与决策时期的工程造价进行比对，认为这是由设计一方未能合理确定工程造价所导致的。因此在项目的设计阶段除了尽可能地利用好多方资源之外，也应该对整个建筑材料市场进行合理地预估，只有这样做才能够改变现存的控制不严问题。
2.2工程合同管理不规范
因为高层建筑项目工程具有项目投资大、材料多、工序复杂、施工周期长、质量要求高等多方面特点，同时在实际施工过程中还需要与地方政府管理部门以及设计部门进行沟通交流，所以高层建筑工程施工合同涵盖的内容与范围相对较广。当前高层建筑工程施工合同管理主要存在着以下几个问题：（1）建筑施工企业中部分合同管理人员缺乏对合同业务的认识，在签署合同过程中考虑的问题过于片面，不但导致企业经济损失，而且还会对企业的信誉与形象造成很大影响。（2）合同管理人员的法律意识淡薄，在签订合同过程中存在着不规范和不严谨等行为。（3）缺少完善的企业施工合同管理机构和管理实施方法，经常制止许多对施工质量毫无影响的现象，严重耽误工程施工时间，同时还会导致施工成本增加。
3建筑安装工程造价的控制与管理措施
3.1不断规范合同业务和管理制度
（1）全面提高工程企业决策管理层与合同管理人员的合同意识，增强对施工合同的管理与保护，不断学习有关工程管理方面的法律法规，熟练掌握合同业务管理知识，从而制定科学合理的合同条款。（2）增强对企业合同的管理。根据企业发展状况来制定针对性的合同管理方法和管理制度，落实合同管理人员的工作责任。严格监督和检查合同中的各项条款，在签订合同过程中必须进行周密思考，了解工程合同中的所有条款，根据法律法规知识来判断合同条款的利弊，并结合合同条款制定相应的索赔方案，以免出现反索赔现象。（3）工程施工人员和合同管理人员应当要熟读合同所有条款，明确双方的责任和义务，严格按照合同规定展开施工工作。
3.2建筑安装在施工实施阶段的工程造价
现场管理策略在建筑施工实施过程中，必须高度重视造价管理。建筑施工实施阶段是形成建筑产品的重要阶段，也是最难控制建设施工整体造价的阶段。第一，要降低工程索赔的费用。若要减少工程索赔，则只能聘请专业技术人员与造价人员，同时对合同有一定的了解，设置应对索赔相关的条例，尽可能减少索赔的费用支出，降低施工期间产生的费用；第二，对“质量、进度、投资”之间的关系进行正确处理。不仅要建立科学合理的进度安排，防止产生施工赶工费等类似的额外费用，而且要充分保证工程质量，过于追求降低投资而对工程质量产生影响，则工程使用寿命会大大缩短，并增加返修费用；第三，减少材料成本消耗。良好地控制材料的价格与用量，才能达到有效控制材料成本的目的。因而要重视材料成本的减少和控制。
3.3及时计量并收集整理好相关资料
一方面，要及时计量完成的分项工程量，对相关款项的办理手续进行随时跟踪，设置专门的负责人员将得到设计单位肯定的变更资料搜集起来，对设计变更对造价控制产生的影响进行分析，并积极做好索赔和反索赔的相关工作，记录好施工期间的各项数据和内容，良好地保存图纸等文件，坚持适度原则，为将来可能产生的索赔奠定基础和提供依据；另一方面，必须处理好中间支付的计量和付款工作。中间支付的依据包括工程量清单、投标预算、施工合同、招标文件、施工图纸等，而工程的施工进度状况与施工现场现状为中间支付奠定良好的基础。与此同时，要对施工进度计划是否合理完整进行审核，检查材料、人力供应情况以及工程质量的兼顾性，及时秘密跟踪检查进度计划的实施情况。随时做出相应的调整，对中间支付报表的劳动力的分配情况、设备供应情况、材料用量、套用单价、进度的执行情况、工程量完成情况等进行跟踪办理与计量，同时比对施工图纸，遵循施工合同、招标文件的约定的计量与付款方式。
3.4注重工程项目施工过程管理及其施工协调控制
对施工原材料、人员、方法、环境、机械设备等因素进行严格监督管理，保证良好的建筑安装施工质量与较高水平的工程造价控制与管理。唯有符合以上各个条件，工程造价管理才能不断提高。在对建筑安装工地进行检查时，要对检查结果进行严格全面分析，规划工程造价预期要求，并对检查结果与工程造价过程管理进行相应地调整。保证项目施工保质保量地完成，进而达到预期目标。
结束语
综上所述，在我国经济的不断发展下，建筑安装工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。因此，在安装工程施工过程中，必须对工程造价进行有效地控制。只有这样才能实现工程效益的最大化和保证工程如期完成以及保证工程质量，从而促进工程事业的整体发展。
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