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摘要：建筑工程造价管理是控制工程成本的必要之径。新时期，建筑工程规模越来越大，施工涉及要素越来越多，加强建筑工程造价动态管理是基于建筑工程各环节而开展的动态化管理模式，有助于优化成本管控过程，提高建筑工程效益的关键。本文从工程决策、设计、施工三阶段探讨工程造价的动态管理与成本优化控制之径。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；成本控制
建筑工程造价从建筑工程决策、设计、施工到竣工验收，贯穿于始终，因此，高效的建筑工程造价管理应贯穿于工程各阶段，由此才能实现对工程项目造价的全方位管理，实现最优化的成本控制，促进建筑企业利润实现最大化。在不断变化的市场环境下，动态管理可以紧随市场发展变化，做出及时且适时的调整，落实各项经济指标的同时，切实提升工程造价管理水平与管理效率，实现最切合实际的成本优化控制，切实且有效的提升建筑企业工程建设效益。
1决策阶段工程造价动态管理
建筑工程项目决策阶段是工程的始端，更是造价的源头，直接决定工程整体造价管理水平。投资决策是对投资方案的择优选取，对各项目方案实用性及经济成本进行综合分析比较，进而做出最适宜的投资决策。针对决策阶段的动态控制包括投资计划的制定，项目成本信息的搜集、整理、归纳，分析比较工程计划成本与实际成本，分析项目进行过程中可能出现的问题，制定相应的控制治理措施，实现造价动态控制。
1.1特点分析
建筑工程整个投资过程中，决策阶段资本投入最少，仅占投资总额的1%左右，但却直接影响着整体工程造价，影响程度可达80%左右。可见，决策阶段直接决定着工程整体造价管理与控制效果，因此，做好项目投资估算是对项目建设各阶段进行造价管理与控制的基础。
（1）工程投资决策关系工程整体造价水平。正确的投资决策是项目投资者对工程投资方案进行精心筛选的结果，是对工程成本的合理估算，有针对性地控制工程成本。在投资估算上可有专业咨询公司担任，确保投资估算与实际成本更为贴近。正确的投资估算是确保决策正确程度的前提。
（2）投资决策内容直接影响工程造价高低，工程投资估算以其建设规模、选址、设备、技术选择，融资方案与工期的基础依据，影响着造价高低。投资决策常用验证方法如下：a经验判断法，咨询工程师依据以往经验判定并解决工程问题；b定量分析结合定性分析，通过定量分析展现工程建设中可能出现的费用，在此基础上进行定性分析，找出控制费用的最佳决策方法，确保最终的投资决策内容。
（3）投资决策是一个持续深化的过程，是工程的限额目标，直接影响着工程造价。
1.2项目投资估算分析
伴随着项目的持续推进，项目资料愈益细化，投资估算更为细致，精确度随之提高，按照项目投资决策进程，可将投资估算分为如下几阶段，见表1.
表1投资估算各阶段误差率及其作用
投资估算影响因素主要在于：（1）基础资料数据的可靠性，这里的数据包括建设规模、选用设备材料的价格、实际投资额与价格指数等；（2）项目的复杂程度，项目内容越复杂、涉及到的内容越多，越容易错算或漏算；（3）建材市场价格变动浮动；（4）电力、给排水等设施供应状况；（5）投资估算人员的造价水平、细心、责任心程度。
2设计阶段造价动态管理
2.1特点分析
设计阶段是工程成本、质量、建设工程的重要决定因素。设计阶段也是对工程投资的最可控阶段。工程设计是工程耗资的决定性阶段，并且决定工程竣工后的效益。一般而言，工程建设成本计划应根据设计阶段的需要而进行动态调整，进而对项目成本风险进行综合防控。
设计方案对项目投资、项目方案选择、设备材料优劣，这些都是项目投资的直接性影响因素。设计方案也直接影响着工程运营费用。
2.2设计阶段动态控制措施
（1）完善设计方案的估算、概算，强化对施工图预算编制
设计方案中的估算概算及施工图预算直接关乎工程建设各阶段造价控制目标的设定。鉴于此，在设计方案的估算上应是对多个方案的全面反应，项目估算要从造价影响因素出发，综合分析测算各类项目设计资料，测算出的数据可作为方案造价估算的依据。为提高方案的可行性，应多进入项目实地现场，积累现场实践经验，以更切实际地进行方案设计。加强概算审查，避免前期失误影响后期项目建设。
（2）甄选设计方案
借助技术经济分析方法开展多方案的对比分析，最终选取最适宜的设计方案。采取价值工程防范对比设计方案，针对对比结果，提出优化策略。
（3）实施限额设计
限额设计就是借助已经审定的投资估算对工程初步设计进行限制，以审定后的概算对施工图设计进行限制，限额计算时预防工程三超的有效手段。限额设计原理为：基于层层设计限额，实现对工程的动态化控制，将对工程造价的被动接受转变为主动控制，同时将事后核算转变为事前控制。在对投资目标进行分解后，在设计中进行投资额指导，对工程建设各阶段投资额进行有效控制。
3施工阶段工程造价动态管理
3.1特点分析
项目施工阶段是工程进入了实操过程，其中影响因素较多，实际施工中往往会出现诸多不确定因素，这一阶段中造价管理与控制难度极大。外部环境快速发展情况下，借助动态控制原理，可进一步明确项目实际使用费用，将其与项目计划费用进行对比，一旦发现偏差要及时处理，进行纠偏，通过动态化造价控制，确保施工阶段的成本支出在计划可控范围内。
3.2案例分析
3.2.1工程案例
本工程为高层商住一体建筑楼群，结构为框架结构，建筑总面积68400m2，地下两层，地上26层，总造价150600000元，耗时650天。针对该工程设计要求进行动态化工程造价管理。
3.2.2本工程施工阶段造价动态管理过程
（1）建设之初，搭建临时设施，从对多项临时设施造价的对比中，以活动房安装耗资最少，符合造价最有原则，在施工设备上在自有机械的选择上，租赁所需的机械设备，减少了机械设备方面的成本支出。
（2）加强对人工、设备、材料成本的控制。在建筑工程项目中，人工支出约3100万元、机械设备支出约1600万元，材料费支出约7600万元，这些支出占总成本支出的80%左右，即可见，这三项支出是建筑工程施工成本控制的重中之重。针对人工成本的控制，本工程精心筛选多家劳务输出公司，最终选择了劳工质量最佳、诚信记录最优的公司，以稳定的工资待遇稳定劳工，减少了劳动的流失，避免因劳工不足导致工期延后，施工成本加大造成的损失。在机械设备成本的控制上，挑选安全性能高、诚信记录优的特种设备公司，保证该公司在单价供给上的稳定性，在机械设备上的安全性，为工程建设提供优质的装备基础。在材料成本控制上，对本地材料市场的各类材料进行摸排对比，货比三家，选择质优且价廉的水泥钢材等施工材料，并且要选择能及时供货的供货商，确保材料源源不断的向施工现场输送，保证施工顺畅进行，在材料的购买上要与供货商签订风险共担合同，以此保证材料质量与施工方利益。
（3）合理安排施工进度，确保工程如期竣工。建筑工程建筑工期在中标时便有明确规定，预定工期下完工所用成本最低，工期的推迟则代表成本的加大，并且在一定程度上影响工程质量。对此，施工方可在开工之前向工程主管单位出具工程网络进度计划，月底提供工程极度统计表及施工月报，该施工月报囊括本月工程质量，工程进度、施工投资情况等。
4结语
建筑工程造价动态管理是对建筑工程造价的全过程、动态化、全方位、全要素的控制，贯穿于工程建设始终，从工程决策、设计到施工进行全程控制，在保证施工质量的前提下，对工程建设成本进行最优化控制，促进建筑企业利益最大化，提高建筑企业核心竞争力。
参考文献：
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