四川移动公司供应商选择和违约风险规避策略研究

论文摘要

“企业之间的竞争，归根到底是供应链的竞争”，言下之意是企业在其他条件相同或相近时，谁的供应链管理最优，谁就可以挖掘更多的价值，从而在激烈的市场竞争中最终获胜。供应链的复杂性，使得供应链存在很大的风险，供应链任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。很多企业尤其是信息技术和设备制造领域的企业，已经意识到需要对供应链风险进行管理。因此本文选择供应链风险中供应商选择风险和违约风险作为课题，进行分析和研究。本文分为五个部分，首先第一部分介绍了课题背景，论述了供应链风险管理研究的必要性和重要性；第二部分介绍了供应链风险管理的基本概念及基本理论。第三部分介绍了四川移动公司的背景和公司供应商管理中的主要风险。第四部分针对四川移动公司供应商选择风险提出了供应商选择管理内容、目标和管理办法，从细分外购物料延伸到细分供应商类别，按照不同物料将供应商分为普通型物料供应商、杠杆型物料供应商、瓶颈型物料供应商和战略型物料供应商，再分别对上述四类供应商风险管理进行分析，得出四类供应商的管理策略，并在此基础上建立了不同物料供应商管理评价体系。第五部分分析了供应商违约的原因及主要表现，着重对由信息不对称和运输不确定引起的违约进行了分析，找到信息共享对违约风险的防范作用和实施信息共享的途径，最后提出了实现信息共享应注意的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及重要意义
• 1.2 研究方法和论文框架
• 第2章 供应链风险管理基本理论
• 2.1 供应链风险概述
• 2.2 供应链风险形成因素
• 2.3 供应商选择风险
• 2.4 供应商违约风险
• 第3章 四川移动公司供应商管理中的风险
• 3.1 公司背景介绍
• 3.2 公司设备供应链情况介绍
• 3.3 四川移动公司采购面临的主要风险
• 3.3.1 供应商选择风险
• 3.3.2 供应商违约风险
• 第4章 四川移动供应商选择风险分析防范对策
• 4.1 四川移动供应商评价与选择管理目标
• 4.2 四川移动供应商评价与选择管理内容
• 4.3 四川移动对供应商选择管理办法
• 4.3.1 四川移动外购物料的供应细分分类
• 4.3.2 四川移动供应商的供应细分分类
• 4.4 不同物料的供应商的管理策略
• 4.4.1 普通型物料供应商管理策略
• 4.4.2 杠杆型物料供应商管理策略
• 4.4.3 瓶颈型物料供应商管理策略
• 4.4.4 战略型物料供应商管理策略
• 4.5 建立不同物料供应商管理评价体系
• 4.5.1 普通型和杠杆型物料供应商的绩效评价体系
• 4.5.2 瓶颈型和战略型物料供应商的绩效评价体系
• 第5章 四川移动供应商违约风险分析防范对策
• 5.1 四川移动设备供应商违约的主要表现和原因分析
• 5.1.1 供应商信息方面的不确定造成的违约
• 5.1.2 供应商运输方面的不确定造成的违约
• 5.2 分析信息共享对违约风险的防范作用
• 5.2.1 信息共享的价值
• 5.2.2 信息共享对违约风险的防范作用
• 5.3 有效地实施信息共享的途径
• 5.3.1 供应链企业信息化
• 5.3.2 加强交流、克服文化差异
• 5.4 实现信息共享应注意的问题
• 结论
• 致谢
• 参考文献