凯诺置业投资发展有限公司成本管理问题研究

论文摘要

近年来,房地产业作为带动国民经济发展的支柱产业,得到了迅猛的发展。在历经几次沉浮之后,房地产业面临着新的机遇和挑战。一边是国家宏观调控政策的大力出台,一边是房价的不断攀升。我国房地产市场经过投资过热之后,逐渐呈现下滑态势,银行信贷风险增加、项目管理水平不够等问题相继出现,直接影响到开发企业的经济效益,使得企业利润空间也一再被压缩。湖南凯诺置业投资发展有限公司(下称凯诺公司)作为一家成立不到五年的房地产开发企业,如何在这样的环境下求得更好的发展,就需解决好这样一个问题：面对微利、高效的时代到来,如何以最低的成本获取最大的经济效益,这是本文的研究目的。本文以凯诺公司为研究对象,运用房地产项目管理、运营管理、成本管理的相关理论,阐述了房地产企业成本管理的特点和凯诺公司成本管理现状、从对比“香槟小镇”项目决算成本与估算成本差额入手,分析凯诺公司成本管理存在的问题及原因,从而有针对性地提出改进建议和解决方法。本文通过对凯诺公司成本管理现状及管理问题的研究,以适应市场竞争和达到优化成本管理的目的；同时本文的研究也为国内其他房地产公司成本管理提供了值得参考和借鉴的资料,以期促进国内房地产业成本箭理的发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题目的和意义
• 1.2.1 选题目的
• 1.2.2 选题意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 关于成本管理的目标问题
• 1.3.2 关于房地产业的成本管理问题
• 第2章 房地产开发成本构成及其管理特点
• 2.1 房地产开发流程及开发成本的构成
• 2.1.1 房地产开发的基本流程
• 2.1.2 房地产开发企业的成本构成
• 2.2 房地产开发企业成本管理现状
• 2.2.1 我国房地产企业成本管理模式
• 2.2.2 房地产企业成本分析与评估
• 2.3 房地产开发企业成本管理的特点及难点
• 2.3.1 房地产开发的特点
• 2.3.2 房地产开发成本管理的特点
• 2.3.3 开发前期阶段成本管理的难点
• 2.3.4 设计阶段成本管理的难点
• 2.3.5 现场施工阶段成本管理的难点
• 第3章 凯诺公司成本管理现状及存在的问题原因分析
• 3.1 凯诺公司成本管理现状
• 3.2 案例分析
• 3.2.1 凯诺公司开发项目香槟小镇概况
• 3.2.2 香槟小镇项目成本估算
• 3.2.3 香槟小镇项目可行性研究及决策
• 3.2.4 香槟小镇项目实施结果
• 3.2.5 香槟小镇项目开发成本超支原因分析
• 3.3 香槟小镇项目成本管理存在的问题及原因分析
• 3.3.1 项目前期决策阶段存在的问题及原因分析
• 3.3.2 项目设计阶段存在的问题及原因分析
• 3.3.3 项目施工阶段存在的问题及原因分析
• 3.3.4 项目竣工阶段存在的问题及原因分析
• 3.3.5 销售阶段存在的问题及原因分析
• 3.4 凯诺公司成本管理存在的问题及原因分析
• 第4章 凯诺公司成本管理问题的解决方法
• 4.1 项目开发各阶段的成本控制方法
• 4.1.1 设计阶段成本控制方法
• 4.1.2 招投标阶段的成本控制方法
• 4.1.3 施工阶段的成本控制方法
• 4.1.4 竣工阶段的成本控制方法
• 4.1.5 销售阶段的成本控制方法
• 4.2 项目成本估算
• 4.2.1 项目成本估算过程
• 4.2.2 项目成本估算方法
• 结论
• 参考文献
• 致谢