高天辰
融创华北区域房地产集团有限公司天津300000
摘要：唯有真正开展好土建施工现场管理工作，才可以有效确保建筑工程施工质量，确保施工现场安全，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。在新时期新形势下，我们必须要不断优化土建工程施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量和整体效益得以充分发挥。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策探析
引言
建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建项目施工中进度要求较为严格，由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响，因而在施工中其稳定性较低，容易出现各种问题。因此如果要切实提高土建项目工程施工质量，还应做好施工现场管理工作，以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率，确保工程顺利开展，切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步，民众对于物质生活水平的要求也越来越高，在民用住宅及商用建筑上，人们的审美标准不断升高，且对于建筑实用性也提出了更高要求，而土建项目工程与建筑使用安全性有直接关系，同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响，因而必须要进一步保障土建施工质量，加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标，则必须要重视土建项目施工现场管理工作，分析施工现场中各种不同因素对施工的影响，在进行项目前期设计阶段，便需要加强施工现场考察，并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内，最大程度上保障施工现场质量，使得施工可以顺利开展，进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场存在监督管理不严情况
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
2.2施工顺序。
在土建工程施工中，每一道流程都有其规范精确的操作顺序，施工人员必须严格按照规范流程开展施工，如果随意的对施工流程进行变换，很可能会对整体施工效果造成严重的影响。以土建施工中钢筋直螺纹套筒连接工作为例，施工人员首先需要对钢筋的位置进行明确，之后才能进行钢筋的密封盖以及保护帽回收带连接。其次，操作钢筋首位，使其拧紧相连并连上连接套。再次将钢筋接头拧紧。最后使用油漆做好钢筋拧紧标记，并检查钢筋连接效果。如果施工人员在上述施工中对这一规范流程进行颠倒，就会对钢筋连接质量产生不利影响。
2.3施工技术水平存在的不足
在进行建筑工程土建施工现场管理时，现场施工技术决定了整体建筑工程土建施工质量。在进行土建施工时，施工人员要具备很好的专业素养，提高施工效率与质量。但是在实际施工时，由于工作人员缺乏一定的专业理论知识以及技术水平参差不齐等现象，影响了土建施工质量。在进行施工现场管理时，还存在着工作人员对建筑设备管理意识薄弱、没有对建筑材料进行分类放置，当某建筑材料存放出现问题时，工作人员没有及时进行解决，直接影响了建筑工程土建施工质量。
3建筑工程土建施工现场管理的优化
3.1人事方面的安排
（1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。（2）现场人员安排。当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2材料管理
相关管理人员要注重对于材料的管理，在购入材料时不能仅为了工程的经济效益而重视材料成本轻视质量，并要在确保质量的同时，选用更加切合施工环境的施工材料，这就需要管理人员在对施工环境有一个良好认知外，还要有足够丰富的材料知识，了解施工材料的详细资料如材料的适用情况、使用量、材料特性等，通过两方面的结合，用高质量的施工材料打下良好施工的基础。而在购入建筑材料后的管理阶段也要加强重视，管理人员要明确建筑材料的出入情况与剩余种类、数量，只有通过准确的实际数据作基础才能保障进行良好的现场管理，并在进行管理时要在确保施工质量的情况下保障一定的经济利益，相关的偷工减料、弄虚作假等现象往往是本末倒置的行为，工程质量的降低往往伴随着返工、重修等情况，反而增加了建筑成本。同时在材料存放时由于材料数量较多，更需要管理人员进行良好管理，让具有怕潮、惧光、易燃等特点的建筑材料有着安置环境，并在材料存放中有着一定安全保证，避免出现材料出入不明、材料被盗、材料损坏等问题，可以通过应用新型监督设备，如摄像头监控、无人机巡回监督、网络管控等新型监督方式，实现高效的监管工作，以此保障建筑材料的安全存放。此外，还要对材料使用进行一定预算，对各项施工过程中投放的建筑材料进行合理安排，避免建筑材料浪费带来的工程经济效益降低问题。通过管理人员自身的不断努力，用高效的监督工作，实现建筑材料的合理应用，为建筑工程施工效率、质量打下坚实保障。
结束语
现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。
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