广州诚毅科技软件开发公司发展战略研究

论文摘要

公司的发展战略是公司管理层所制定的“策略规划”,其目的在于:建立公司在其市场领域的位置,成功地同其他竞争对手进行竞争,满足顾客需求,获得卓越公司业绩。公司发展战略是根据公司外部经营环境以及公司内部经营环境而制定的,这要求我们要用科学的方法分析公司内外环境,最终科学地制定公司的发展战略。 中国软件产业发展非常迅速,目前,从事软件开发的企业已经超过10000家,随着经济全球化的发展,软件产业内部的竞争必然日益激烈,软件企业的战略管理能力必将影响企业的未来持续性发展。广州诚毅科技软件开发有限公司(以下简称诚毅公司)是笔者所在的企业,笔者根据该公司的实际经营环境,运用所学的战略管理相关理论,最终确定诚毅公司的发展战略。本文共分为四个部分,第一部份为概述,主要介绍了本文的研究目的以及在具体分析中要用到的战略管理的主要理论和方法。第二部分主要分析诚毅公司的外部、内部经营环境,其中主要运用PEST分析法、行业竞争分析法及BSC分析法。第三部分利用SWOT分析法和BSC分析法确定诚毅公司的发展战略。第四部分初步确定诚毅公司的战略执行框架。

论文目录

• 独创性声明
• 前言
• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 概述
• §1.1 研究目的
• §1.1.1 中国软件产业迅速发展
• §1.1.2 中国软件产业发展存在问题
• §1.1.3 广州诚毅科技软件开发有限公司发展面临战略性选择
• §1.2 战略理论概述
• §1.2.1 SWOT分析法
• §1.2.2 平衡记分卡BSC
• §1.2.3 行业及竞争分析理论
• §1.2.4 竞争的五种力量模型
• §1.3 本文的研究思路
• 2 诚毅公司经营环境分析
• §2.1 诚毅公司简介：
• §2.1.1 立信集团概述
• §2.1.2 诚毅公司概述
• §2.1.3 诚毅公司的核心技术：
• §2.1.4 核心技术产品：
• §2.2 诚毅公司外部经营环境分析
• §2.2.1 政治环境
• §2.2.2 经济环境
• §2.2.3 技术环境
• §2.2.4 社会文化环境
• §2.3 软件行业及竞争分析
• §2.3.1 软件行业的经济特性
• §2.3.2 软件行业竞争分析
• §2.3.3 行业变革驱动因素分析
• §2.3.4 行业中国内竞争地位最强的几家公司
• §2.3.5 软件行业的发展趋势
• §2.3.6 软件行业决定竞争成败的关键因素
• §2.4 诚毅公司内部经营环境分析
• §2.4.1 BSC导向公司能力和核心能力分析
• 3 诚毅公司SWOT分析／战略流程
• §3.1 外部环境机会／威胁（O／T）重要因素
• §3.2 内部环境弱势／强势（S／W）重要因素
• §3.3 BSC导向公司整体发展策略
• §3.3.1 公司愿景／使命／长期目标
• §3.3.2 财务（F）战略
• §3.3.3 客户及市场（C／M）战略
• §3.3.4 业务管理流程（IBP）战略
• §3.3.5 学习／创新策略（L／I）
• §3.4 数字电视业务SWOT矩阵分析／战略流程
• §3.4.1 确定数字电视O／T关键因素
• §3.4.2 确定数字电视S／W关键因素
• §3.4.3 SWOT矩阵组合
• §3.5 SWOT矩阵中因素组合流程
• §3.6 利用BSC框架判断并组合同KRA战略
• §3.6.1 财务（F）
• §3.6.2 客户／市场（C／M）
• §3.6.3 内部业务流程（IBP）
• §3.6.4 学习和增长（L&I）
• §3.6.5 战略连接图（因果关系图）
• 4 诚毅公司战略执行
• §4.1 确定公司战略的SSF和KPI选择
• §4.2 组织机构重建
• §4.3 战略执行图