云南水投牛栏江-滇池补水工程有限公司云南昆明663600
摘要：水利工程施工中，管理人员要与领导及时沟通，做好施工工序的质量控制，并对施工全过程实施监督，健全质量保障体系，为施工管理提供有效的制度保障，这样才能营造良好的企业形象，实现长远发展。水利工程施工建设中，必须做好质量管控工作，在实践中不断总结、创新，完善管理机制，加强监督，提高施工质量，对质量管理方案进行优化，使之满足水利工程施工建设需求。
关键词：水利工程；施工；现场管理；优化措施
在水利工程的施工中，由于环境复杂、施工不到位等因素影响，有可能在施工环节出现质量问题。在水利工程施工过程中，需要从源头上避免施工问题，确保水利工程施工安全。提升水利工程施工质量，需要对人员、施工进行有效监管，切实做好质量监管工作，根据我国的法律标准健全相关制度，切实提高水利施工的监管水平，从而提升整个水利施工质量。
一、水利工程现场管理的内容
水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
二、当前水利工程施工现场管理中存在的问题
（一）管理人员管理意识淡薄
水利工程的周边资源比较丰富，在水利工程施工之前，对周边环境进行充分考虑，若一个步骤略有不足都有可能产生损失[1]。在施工过程中，如果其中一环没有进行确认，技术人员缺乏相关的技术培训，都有可能在施工中无法确保施工安全，从而埋下安全隐患。如果施工人员对水利工程缺乏宏观了解，就无法从根本上提升施工效率，整个水利施工现场质量无法进行提升。
（二）施工材料与施工技术管理困难
水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
（三）管理体系不完善
水利工程施工建设环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比如:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等，这些问题都会导致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进行监督，致使水利工程施工管理效率无法提高。此外，管理工作人员的工作积极性被削弱，无法履行自身职责，降低了质控水平。不仅如此，也有部分施工单位内部管理缺少组织力度，加之质检评定内容不规范，导致质量控制无法全面落实，工艺措施的滞后性，使得质量控制形同虚设，无法有效提高施工管理效率，最终引发各类施工监管问题。
三、提高水利工程施工现场管理质量的措施
（一）提高人员的整体素质
随着经济的发展，水利工程施工现场产生了新的特点，传统的管理模式无法跟上社会发展的脚步。所以，施工单位需要定期对作业人员进行专业化培训，提升人员的整体水准。管理人员应当不断深入探究管理模式，展开工作外的内容管理培训。在水利工程施工的过程中，很多技术人员年龄偏大，导致作业人员的素质无法得到提升;年轻人对水利施工作业兴趣不够浓厚，导致水利施工人才严重缺乏。对于这样的情况，施工单位需要投入更多的技术人员，通过提高待遇和薪酬，吸引更多的人才，帮助他们尽快进入工作，强化施工队伍，提高整个水利施工人才的素质。
（二）强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。
其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
（三）加强质量检测与管理
水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。
（四）建立完善的管理制度
无规矩不成方圆，管理人员的监管是使施工更加整顿的一种措施，另一方面，需要合理且可行的制度。这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人，也便于建立明确的分工与监察机制。例如，项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。
（五）实行人性化管理，增强员工的自身责任感
坚持以人为本的管理原则，从施工人员自身利益角度出发加强员工的思想教育工作，提升员工自身保证工程质量与安全意识。通过标语、影像等对水利施工现场安全重要性进行宣传，使员工时刻警惕施工问题的发生。其次，施工单位要加强对员工的人文关怀，切实解决员工的实际困难，以此提高员工的满意度与归属感。利于提升员工责任意识，认真完成每一项施工工作，服从现场管理者的管理。一方面保证施工质量，维护施工环境安全。另一方面处理好与其他员工间关系，避免因人际纠纷造成现场安全问题发生。
四、结论
经济不断发展，人民生活水平的提高，使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代，运用技术手段，建设完整的施工体系，增强管理人员及施工人员的素质，合理有效利用资源，按时保证水利工程顺利完成，承担起国民需求国家发展的重任。
参考文献
[1]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友,2018(24):64.
[2]杜卫兵.水利工程施工现场管理及优化措施[J].住宅与房地产,2018(25):151+203.
[3]石佳.关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰,2018(21):289-290.