天长市建筑工程管理处安徽省天长市239300
摘要：项目管理法是现代建筑工程管理中一种常用的管理方式，对建筑工程项目管理效率和效果的提高都发挥着积极的作用。本文结合项目管理法的内涵，对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用进行了分析，希望对提升建筑工程管理水平有所帮助。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
管理的效率和效果一直以来都是影响建筑工程质量的重要因素。项目管理法是现代管理学的一个重要分支，应用于建筑工程管理中可以有效地提高建筑施工质量，缩短工程建设工期，显著增强建筑工程施工效果。因此，将项目管理法应用于建筑工程项目中有着积极的意义，建筑工程项目负责人可以对此种管理方式进行了解和分析，让建筑工程的质量越来越突出，让项目负责人掌握更多更好的项目管理方式，学会在整个施工过程以及施工的工程中灵活有效的运用此种方式。
一、项目管理法的内涵
1项目管理法的概念和目标
项目管理法是一种现代化管理方法，一般由项目经理或者主要负责人进行管理应用，在项目管理法的总指导下结合具体建筑工程项目的实际情况和规律对项目进行切实有效的计划、组织和管理等，从而实现项目与内部、外部各环节的完美配合。总而言之，项目管理法在建筑工程项目中的应用可以促使项目能够更好的完成，最终实现提高项目效益，增强企业实力。其根本目标在于保证工程质量的同时更高效地完成项目的所有要求。在合同规定期内，根据项目管理法的指导，对于项目建设过程进行适宜有效的计划、组织、实施管理，保时保质的实现项目的顺利竣工。
2项目管理法的特点
项目管理法涉及建筑工程项目的各个方面，对于基本的具体实践都有理论指导。其次它的程序性要求根据工程项目具体的实施进度程序来制作计划，任何越程序计划实施都存在一定的安全隐患。项目管理法是经过无数理论探究和实践整合所得到的成果，是符合事物发展规律和科技发展水平科学管理方法。因此，项目管理法具有全面性、程序性、科学性等特点。
3项目管理法的内容
项目管理法的内容简单总结可以分为一个协调、两个管理、三个控制。首先一个协调是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。两个管理主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。三个控制指对项目工程的进度、费用、质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用实践
项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面，分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。
1明确建筑工程的项目负责人
项目管理法是以项目经理为项目负责人，通过问责机制来进行项目管理。项目经理是建筑工程的第一负责人，作为项目管理法的核心人物，应熟悉项目管理法的理论知识，精通于项目管理的相关技术，懂得管理的基本知识，善于经营，同时还要熟悉相关法律法规，对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。另外，项目经理作为项目负责人，不是一个独立的个体，而是代表了整个施工队伍，因此项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验，在组织管理和市场实践方面有较高的沟
通交流和应变能力，成为一个高能力复合型人才。在不断发展的环境下，项目经理要在管理中不断学习新的管理知识和方法，与时俱进，适应不断变化的环境，从而更好的运用项目管理法来管理工程项目。
2建立建筑工程管理的组织系统
设计与建立建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分，所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。建立建筑工程组织系统，是指通过设计和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统，通过制定规章制度，责任分工和信息管理来达成组织目标。一方面，组织建设需要进行责任分工，将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确，将项目参与人员的活动规范化，为保证项目有序进行打下基础。组织系统建立完善之后，施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来进行各项工作，施工单位要对日常活动进行定期的标准考核，通过与组织目标进行对照，来检验组织系统的个环节是否达标，从而改善与组织目标不相适应的环节，规范组织的运行。另一方面，项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面，因此，运行机构的建立健全作为组织建设的主体，直接影响着项目管理的效果。一个好的施工组织，需要建立健全工程项目的决策层和管理层，一般来说，工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。而管理层人员比较复杂，包括了建筑工程
项目从设计施工到监督验收等各个环节，像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。不管工程组织系统的决策层还是管理层，都需要有相应能力和资格的人员来担任，来保证建设施工能够科学有效规范的进行。
3制定相关规章制度
要做好建筑工程管理工作，落实项目管理法，就要制定相关的规章制度，不仅规范个人和组织的行为，还能保证工程的顺利开展，提高工程质量。相关规章制度的制定要与建筑工程的设计规划、质量监督、成本核算和责任认定等方面联系起来，同时，相关规章制度的制定还应具备科学依据，促使制度的执行落实到人。具体的实施应从以下三方面入手：第一，建立安全管理体系。施工单位应制定施工现场的安全文明制度，要以人为本、预防为主，防止施工过程中安全事故、伤亡事故、交通事故和设备事故的发生。要对安全施工的重要性有一个充分的认识，全面实现安全管理体系，涵盖所有施工参与人员，做到无死角的安全施工管理。第二，建立文明管理体系。文明施工有利于建筑企业的发展，增加企业的行业竞争力，推动建筑管理的现代化发展。建立文明管理体系，能够减少不必要的材料损耗，降低浪费，节省投资，提高企业的经济效益。另外文明建筑施工，有利于发展企业文化，改善员工的工作条件，从而提高员工的工作积极性和工作效率。第三，建立责任到人的监督体系。通过定期的对建筑工程施工进行考核，来规范建筑工程各部门和人员的行为，及时制止改正不规范的行为，赏罚分明，进而推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。
三、结束语
综上所述，在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。
参考文献
[1]郭小锋.关于建筑工程项目管理创新方法的研究[J].江西建材.2017(22).
[2]尚茂瑶.建筑工程项目管理过程中存在的问题及有效措施[J].门窗.2017(06).
[3]胡忠锋.项目管理与施工质量关系探析[J].现代商贸工业.2010(17).