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摘要：人们随着社会科技的不断发展，对于居住环境有着越来越严格的要求，由于这一原因，建筑的结构也需要进行相应的改变，施工管理的难度也因此有所提高。一部分地区由于目前我国经济和科技实力分布的不均匀，其发展受到了一定的限制，许多弊端也就在建筑施工控制环节中逐渐的显现出来了。因此，希望通过这篇文章可以对我们国家建筑工程施工管理的现状有一个更加深刻的了解，以使我国建筑事业有一个更好的未来。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
一、建筑工程管理的重要性分析
1、促进各项资源的优化
建设项目的整个建设都与建设工程管理息息相关，在工程建设中，通过工程管理工作，充分利用公司内部各种资源，使资源达到有效的利用，以保证工程可以按照规定的工期完成；除此以外，工程建设中如果能以科学规范的技术进行管理，就可规范化管理和协调的方式来分配资源，如人力资源和物质资源，监理正确的规章制度，提高内部资源的利用效率，促进企业工作人员的工作积极性，实现可持续发展的目标。
2、促进建筑工程施工成本的管控
建设项目管理的顺利实施，能够有效对招标，施工设计，施工过程和验收进行有效的控制，同时还控制工程建设的每个流程的建设成本，同时还实现了整个工程的成本管理和建设成本控制流程，以保证建筑工程项目的成本控制在合理范围内。这不仅使施工企业在建设项目中获得更高的经济效益，还提高了建筑公司的整体竞争力，同时还为建筑公司的发展做出重大贡献。
3、提高建筑施工的效率和质量
在施工项目建设中由于外部因素对工程建设的干扰，严重影响了施工质量，施工安全和施工进度，加强施工项目建设管理能够有效控制这些外部因素对工程质量的影响，以保证建设项目顺利进行，提高工程施工效率和建设项目施工的整体质量。
二、建筑施工管理中现场管理存在的问题研究
1、建筑施工管理水平以及质量不高
在建筑工程施工阶段，影响施工工作顺利开展的主要因素就是建筑施工管理水平不高，而出现这种情况的主要因素就是现场管理不到位。在实际的现场管理过程中，由于建筑工程的施工较大，涉及到的方面也比较多，从而使得现场管理工作的难度不断加大，影响了现场管理的质量和效果。此外，根据目前的建筑工程的发展来看，很多施工单位都会推出项目经理责任制度，而这一制度的建立，使得项目部的权力越来越大，而企业在对施工现场进行管理的时候，力度就会越来越弱，不仅不利于现场管理工作的顺利开展和进行，还会影响建筑工程施工进度，致使建筑工程现场出现一片混乱的情况，从而制约了现场管理质量的提升，也影响了建筑施工管理水平的提高。
2、安全管理意识比较缺乏
现阶段，社会在不断发展和进步的同时，也在一定程度上推动了建筑工程的发展进程，建筑工程的规模在不断的扩大。但是，由于建筑工程所涉及到的项目工序比较多，工序也非常复杂，再加上很多施工都是高空作业，危险系数较高，这也大大加大了现场管理的难度。并且，在建筑工程施工过程中，施工人员经常会在露天环境下进行，因此影响其施工质量的因素也比较多，而有些施工人员的安全意识比较薄弱，在实际的工作中，不能严格的按照标准和规范进行操作，从而导致安全问题时有发生，影响了现场管理水平的提升。根据现阶段现场管理的水平可以看出，绝大多数的施工人员没有一定的安全意识，在实际的施工中，也不按照相关规定戴好安全设施，对建筑施工工作的顺利开展带来了很大影响[2]。
3、施工技术管理水平不高
通过现阶段建筑施工现场管理得知，由于缺乏对施工技术管理的重视程度，使得现场管理的质量无法得到提升。一方面，在建筑施工开展的前期阶段，由于相关工作人员对其预算有着一定的误差，导致了在实际的施工当中，经常会超出预算的情况，不仅制约了施工工作的顺利进行，还影响了现场管理的质量。另一方面，设计图纸的可行性不高。在具体的施工过程中，如果设计图纸缺乏可行性，就会加大施工的难度，从而造成了在施工时相关技术出现错误，进而导致施工管理问题的出现。此外，施工材料准备的也缺乏性。在实际的施工过程当中，技术人员对这些施工的设备没有进行定期的维护和保养，对材料的质量也没有进行严格的把控，使得建筑工程现场管理工作出现混乱的情况，影响了现场管理水平的提升。
三、建筑工程管理的控制措施
1、完善相关管理机制，全面提高管理意识
我国社会主义现代化建设中建筑市场规划发展的主要需求就是强化建筑工程管理。提高管理工作人员的管理意识，同时也要确保建筑施工管理机制的有效性和其施工质量，要使施工企业的经济效益不断增长，就要提高建筑工程的日常管理。因此，严格执行相关的制度并认真实施在实际施工过程中是十分重要，同时对于相关管理人员的优秀经验也要充分的利用起来，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，让施工人员彼此之间互相监督、相互管理。与此同时，在根据实际情况完善建筑施工现象的相关管理机制时，为确保在建筑工程施工过程中的安全性和稳定性，就要对施工人员的操作按照相关规范标准进行严格规定，以使安全事故的发生率得到有效控制。要让每一位施工人员都积极参与到安全管理工作中，增强他们的参与感及工作热情，同时也要提高施工安全防范意识。要使建筑工程项目的整体安全性得到有效提高，就要把建筑工程的各个安全环节落实到每一个施工人员的身上。
2、强化机械和材料管理
建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
3、严格履行自身职责
建筑工程施工现场管理中，管理人员需要严格履行自身职责。具体包括：首先，管理人员要正确认识自身职责，对工作职责进行相应明确，保证各项管理工作的顺利展开。其次，为了提升管理人员的工作兴趣，可以采取管理绩效和薪资结合的方式进行，即管理人员工作效率较高，需要予以相应奖励，反之，应该对管理效果较差的人进行适当惩罚，确保管理人员正确树立工作态度，在履行自身职责的同时，还能实现施工现场管理的目的，进而提高建筑工程的整体质量，促进建筑工程施工现场管理的长远发展。
4、做好安全工作检查
建筑施工管理的重要保障是施工现场的安全工作，对施工现场的管理者要使用科学的安全施工方案加以辅助，要有专门的安全人员对日常安全进行监察，要能够及时发现问题并解决问题。对施工人员加强安全教育，让每个人都了解施工安全的重要性，严厉惩罚违规施工人员，要把责任落实到每一个人的身上。
结束语
对于建筑工程而言，施工单位要想提升施工的质量，加快施工进度，就一定要对现场管理工作进行不断地优化，加大对各个施工环节管理力度，有效避免现场管理问题的出现，保证施工管理工作的水平可以得到提升。同时，在建筑工程施工过程中，相关人员应该意识到现场管理工作的重要性，并且通过建立建全管理机制等方式，不断提升管理水平，进而保证我国建筑工程可以朝着良好的方向发展和进步。
参考文献：
[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）：283.
[2]李文亮.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响探讨[J].中国房地产业，2016（2）：201-202.