比亚迪公司锂电池生产运营改进研究

论文摘要

比亚迪成立于1994年,凭借创新式的生产模式和低成本优势,迅速成长为世界第二大的可充电电池厂商和第一大的手机锂电池生产厂商。随着公司的扩大,比亚迪的产品战略逐步从低端转向高端,生产模式也逐渐从粗放型向精细型转化。在此趋势下,比亚迪已经不能单纯依靠原有优势发展,必须提升自身管理,特别是生产运营的管理水平。运营战略是企业实现转型所不可或缺的组成部分,它不仅决定了企业如何运作,而且还影响到产品、服务以及总体的商业模型。事实上,在全球范围内,已经有不少有远见的企业将六西格码、精益生产、约束理论等先进管理理念应用到实践之中,形成了新的竞争优势。比亚迪应该借鉴这些成功的范例,通过理论的学习和实践的探索,寻求适理之道,不断提升锂电池生产的运营水平,实现企业的利润最大化。本文针对比亚迪锂电池生产的现状,通过对企业内外部因素的分析,论述了比亚迪实施生产运营改进的必要性。进而通过对六西格玛、精益生产、约束理论以及精益六西格玛等先进管理理念的对比和整合,建立了比亚迪生产运营改进的理论模型、实施路线。然后以OLPC笔记本电脑电池为范例,研究了运营改进模型在生产线上的具体应用,导出了针对具体问题的解决方案。最后总结了目前比亚迪生产运营改进研究的主要结论,并对后续运营改进的方向进行了展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及现实意义
• 1.3 论文的研究工作
• 1.4 论文结构
• 2 比亚迪锂电池生产状况研究
• 2.1 锂电池行业分析
• 2.1.1 发展历史
• 2.1.2 未来市场预测
• 2.2 比亚迪公司战略
• 2.2.1 发展历史
• 2.2.2 锂电池产品战略
• 2.3 生产流程及现状
• 2.3.1 工艺流程
• 2.3.2 生产线现状
• 2.4 实施生产运营改进的必要性
• 2.4.1 内部优势与劣势
• 2.4.2 外部机会与威胁
• 3 生产运营改进的相关理论
• 3.1 精益生产
• 3.1.1 精益生产的核心思想
• 3.1.2 精益改进的PDCA循环
• 3.2 六西格玛方法
• 3.2.1 六西格玛的核心特征
• 3.2.2 六西格玛改进的DMAIC流程
• 3.3 约束理论
• 3.3.1 约束理论的基本思想
• 3.3.2 解决约束的五大步骤和思维流程
• 3.4 精益六西格玛
• 3.4.1 精益六西格玛的含义及优势
• 3.4.2 精益六西格玛DMAIC流程
• 4 比亚迪生产运营改进策略
• 4.1 改进理论的适用性分析
• 4.1.1 不同理论的特点
• 4.1.2 企业的管理基础
• 4.1.3 待解决问题的范畴
• 4.2 基于四种理论的改进模型
• 4.3 比亚迪生产运营改进路线
• 4.3.1 项目选择
• 4.3.2 项目改进
• 5 OLPC笔记本电池生产线改进实例
• 5.1 OLPC生产线问题
• 5.2 项目选择
• 5.2.1 价值流图分析
• 5.2.2 项目分解
• 5.3 实施计划
• 5.4 制片一体机OEE提升
• 5.4.1 时间开动率提升
• 5.4.2 性能开动率提升
• 5.5 极芯装配线改进
• 5.5.1 优化布局
• 5.5.2 提升直通率
• 5.6 PACK装配线改进
• 5.6.1 平衡生产线
• 5.6.2 优化布局
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢