通信工程管理的特点和策略探讨

通信工程管理的特点和策略探讨

公诚管理咨询有限公司

摘要:社会经济不断发展,我国通信行业日趋成熟,加强通信管理工程迫在眉睫。实际上,通信工程管理工作而是一项综合性、系统性的工作。为了加强核心竞争力,高质量高效率的完成通信工程建设,引进现代化的项目管理就成为必然。因此,如何建立并完善通信工程管理,提升相关技术,需要针对当前发展现状中存在的问题找寻有效的解决措施,因此本文主要针对通信工程管理的特点以及出现的问题,提出通信工程的项目化管理以及具体措施,并在最后对项目管理在通信工程上的应用的必要性进行了简要地探讨。

关键词:通信工程;通信工程管理;特点;策略

引言

随着社会经济的快速发展,我国通信技术已经在渗透到生活的方方面面,通信网络推陈出新的速度也呈现直线上升趋势。因此,要想促使通信行业不断发展,必须要加强此方面的管理工作。通信工程管理是将工程技术与经济管理进行融合的一项技术,具有综合性、科学性以及实践性的特点。目前,我国在通信管理方面存在部分问题,因此需要提出相关措施解决这部分问题,从而促进我国现代化建设,使其能够更好地为人们服务。

一、现阶段我国通信工程的应用情况

在我国通信工程的建设过程中,总体呈现出工期长、难度大、技术要求高的特点,这样的情况必然容易增加通信工程投资建设的成本,不利于通信工程的广泛推广,也不利于国家经济建设的快速发展。而这源于通信工程的工程管理能力低下,造成资金、人力和时间上的浪费。只有采取最科学的通信工程管理,才能够实现现有技术和资源的高效利用,也是节约通信工程建设成本的便捷途径。在进行通信工程管理的过程中,应该注重不同阶段的工程建设内容,充分了解市场的政策和市场的波动,寻找企业的市场定位,加强通信工程在实际使用过程中对于人们生活和工作的影响,扩展更加广泛的市场。另外由于通信工程技术的发展相对较快,相应的工程管理经验严重不足,尤其面对通信工程技术更新较快的情况,需要不断更新现有技术知识,否则会给工程实施人员带来较大的难度,当然也给相关的售后服务和维护维修工作带来了难度。国家的法规更新也很难跟上通信技术的发展速度,这些都成为通信工程发展中面临的问题,亟需寻找到突破口。

二、通信工程管理的实行项目管理的必要性

通信工程项目的工期长、工作量大、专业化程度高。通信工程的质量、进度及成本控制都与社会经济的发展息息相关,对人们的日常生活有一定的影响,对社会的可持续发展有着十分重要的意义。因此,在通信工程施工前、施工过程中以及竣工后,都要对成本、质量及进度进行管理控制,以有效促使通信企业发展,提升企业在市场中的竞争力,增强通信行业的发展,推动我国市场经济的变革与发展。通信工程的建设给人类带来了极大方便与便利,提升了信息传输的速度,增加了互联网的开放性。通过管理建立科学的管理体系,加强施工过程中的监管,对成本、进度的预算与计划,能够有效降低风险。通过对通信工程进行竣工验收、评估,能够进行全面的经验收集、分析,增加知识累积,进而提升整个通信工程质量。

首先能使项目管理人员加强项目管理意识,加强对现代项目管理知识和工作方法的学习,从而在管理工作中运用到项目管理的知识;建立科学的项目管理体系,建立标准化的管理制度和规范,使得项目管理与项目建设更加标准化和规范化;为科学的规划体系提供依据,在项目规划期间,能根据项目管理规划体系,简便地制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划、工程质量计划等,从而建立科学合理的项目建设基准;在项目执行及监控期间,利用项目管理的知识体系,能够有效地对项目的进度"质量"成本以及项目可能存在的风险进行监管和控制;在项目实施完成之后,能够有效的对项目进行评估,能够形成项目管理报告,全面总结项目管理的经验以及教训,可以对知识进行有效的积累,成为以后项目建设的知识宝库。

三、目前我国通信工程管理的特点

1、管理人员需具备一定的专业知识

通信工程项目研究的内容大致包含了信号的产生、交换与处理,以及数字通信、光纤通信、平流层通信、通信电子电路等等专业知识,因此为保证通信工程项目建设的质量,管理工作人员也必须具备通信工程专业方面的知识。管理人员在进行项目管理时,必须要对通信工程项目建设的成本控制、安全建设以及项目的可行性方案等作出评估并给出有效且具有针对性的意见,使得通信工程项目在正确的方向下进行。因此,通信工程项目管理具备的特点之一就是管理人员必须具备一定的专业知识,或者具有丰富的管理经验。

2、管理具有整体性和连贯性

每种类型的通信工程项目都有其自身建设的工序,并且建设工序联系极为紧密,通信工程项目需要企业或公司个部门的配合。项目管理人员需要与其他部门沟通交流,例如和项目部门以及技术部门、财务部门等各部门合作,并综合考虑通信项目建设每个环节存在的问题,进而采取行动进行综合管理监督。从通信工程项目管理看,其具有较强的整体性和连贯性。

3、不确定因素较多

就通信工程而言,从规划到施工的过程中,投资巨大,对于施工技术方面也提出了很高的要求,施工难度非常大。这些方面主要是因为通信工程在施工的过程中存在较多的不确定因素,例如:地理环境与气候等,还有市场变化等等方面都会影响通信工程管理工作。施工过程中,受到各个方面不确定因素的影响,导致施工风险不断增加,因此必须加强此方面的管理工作,对管理工作进行补充与完善,才能合理规避施工过程中出现的风险。

4、应用差异化

在通信工程管理工作中,应用差异化主要表现在:(1)设备多样化;(2)材料多样化。因为设备参数存在一定的差别,因此后期维护管理中存在一定问题。各个应用都会存在固定的标准体系,在对设备进行选择时,应该重视其中存在的差异性与通用性,否则会出现计算结果与实际不相符合的情况。此种问题虽然出现相对较少,但是必须引起足够的重视。

四、通信工程管理现状

通信工程在建设过程中时间较长,过程相对复杂,相关建设技术、要求较高。因此,对通信工程进行管理,控制工程成本、确保工程质量等十分必要。通信工程建设的效果对我国社会的发展有较大影响。基于此,建立一个科学的通信工程管理系统能够促进我国社会的发展,提升人们的生活水平质量,保障社会的健康发展。但是,实际管理过程缺乏科学合理的制度,对施工设备的维修与更新速度较慢。同时,商品售后方面也存在问题,使得通信工程运营状况很不理想,处于垄断状态,急需改进和完善。

就我国通信工程而言,主要有下列几个方面的特征:(1)难度相对较大;(2)工期相对较长;(3)技术方面要求相对较高。由于这些原因,我国在通信工程投资建设方面的成本相对较高,导致广泛推广通信工程存在一定的阻碍,也在一定程度上阻碍了我国经济建设与发展。实际上,这些问题都是因为通信工程管理水平较为低下而造成的,因为管理水平低下,人力、资金与时间方面都存在一定的浪费现象。因此必须采取科学合理的管理方法,加强对于管理内容的重视,对市场波动与政策等做到全面了解,寻求准确的市场定位,开拓更为广阔的市场。

五、提高我国的通信工程管理的策略方法

通信工程管理工作是一项十分艰巨的任务,需要掌握上述的通信工程管理特点,并在实践中寻找对策,最终实现通信工程建设。为此需要通过以下内容来逐步实现通信工程管理工作能力的提升。

1、进度管理

通信工程在对施工进度管理过程中,需要协调成本消耗、施工工期以及资源投入等关系,通过调整施工工序,有效优化整个通信工程管理的质量。同时,充分利用工程的关键程序,可以有效将资源消耗降到最低,优化整个通信工程的周期,达到优化与完善施工工程进度的目的,从而最大化实现通信工程管理的时效性与经济型。在通信工程管理过程中,如果使用的资源十分有效,需要提前合理规划、压缩整个通信工程的工期。通过科学组织全体员工,开展流水作业,采取员工交叉搭接的逻辑关系施工,能够有效提升整个通信工程管理效果,缩短整个工程的工期。同时,通信工程施工过程中,需对关键性步骤进行有效控制与管理。相关的施工单位需要针对计划合理安排施工作业,分配相关资源,做好各项工作的衔接,提升整个工程的施工工期。

2、做好分工,提升工作人员的效率

通信工程管理人员从业必须专业,那么就可以根据不同人员的专业特点合理分配工程管理工作内容,让每一个成员都能够发挥自己的专业能力,也使得工作任务被分摊,实现较合理的任务分工。同时加强对从业人员的技术培训,将最新的通信技术和管理体系教给通信工程管理人员,让他们在实践中不断提高,避免由于知识落后而无法处理现场的技术问题。

3、成本管理

通信工程实施后,相关的设计和建设单位之间需要多交流、沟通,针对其中的造价问题进行分析、讨论,然后各部门之间相关配合,科学、合理进行通信工程成本控制管理,从投资预算角度进行优化。同时,在通信工程施工过程中,需要考虑机械设备的使用磨损费、设备修理费以及原材料的成本费用,以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入厂检查、审批程序,对材料的验收、保管、采购等程序加强控制与管理,提升整个材料的使用效率。此外,在通信工程施工过程中要尽可能避免相关材料的浪费,加强对施工人员的工作监督,保证机械的良好使用,由此全方位提升设备的使用效率,降低成本中设备的相关费用。而在通信工程的竣工阶段,建设单位及施工单位之间需要配合,履行经济责任和合同责任,针对实际的施工情况做好结算,通过对施工成本的分析总结出成本控制的经验及教训。

4、做好应急预案

在进行通信工程的现场实施过程中,难免遇到各种技术问题,其中最难处理的就是安全事故,为了避免由于安全事故而造成人员和设备的巨大损失,通信工程管理人员应该提前制定合理的应急预案,并进行安全培训,让所有从业人员都能够安全上岗。

结束语

针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点,我国通信工程应该进行现代化的项目管理,进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。需要加强通信工程管理的能力,从专业人员的从业能力和安全生产等方面入手,加强通信工程进度和质量的管理工作,以确保整个通信工程顺利建设实施,满足人们的通信需求,促进我国通信行业不断发展与提升。

参考文献:

[1]蒋进尚.通信工程管理的特点和策略[J].通信电源技术.2019(01)

[2]陶鑫.浅析通信工程管理特点及策略[J].中国新通信.2018(11)

[3]薛凯,陈维嘉.通信工程项目中造价管理与控制[J].科技经济导刊.2019(02)

[4]卓尧,刘少婉.通信工程项目中网络优化的分析与探索[J].城市建设理论研究.2018(03)

[5]孙万兵.论传输技术在通信工程中的应用及发展趋势[J].中国新通信.2018(09)

标签:;  ;  ;  

通信工程管理的特点和策略探讨
下载Doc文档

猜你喜欢