论文摘要
本文对吉林省玉顺堂药业有限公司的发展进行了案例分析。首先简要介绍了吉林省玉顺堂药业有限公司,对其近10 年的发展历程进行了回顾。在此基础上,本文在对玉顺堂公司的内部条件进行了分析中,从企业的资源情况、营销状况、组织状况等三方面系统研究了玉顺堂公司的综合竞争能力。同时,对国内药品销售行业的发展和现状进行了阐释,并主要对东北地区,特别是长春市场进行了细致的分析描述,对长春市内几家主要的同行业竞争对手的企业状况进行比较研究。论文通过对玉顺堂公司内外部环境的系统分析,以及对其长春分公司一年经营情况的具体研究揭示了玉顺堂公司的市场机会和市场竞争威胁。并发现了企业现在面临的一些问题以及潜在的影响威胁因素。论文在明确了玉顺堂公司市场竞争策略指导思想的基础上,通过对玉顺堂公司市场竞争形势的SWOT 分析,确定了公司发展的长期目标和短期目标;制定了以弥补自身劣势、利用市场机会,增强集团综合实力为核心的市场竞争策略;对集团的企业形象和经营业务进行了市场定位。相应的,实施了调整决策机制、提高员工整体素质等策略措施。最后,论文针对这一现存的缺陷,提出了一系列相应的战略管理思想,希望能为玉顺堂公司在未来的经营管理中制定出切实可行的发展战略,同时对其他医药流通企业的发展也具有非常强的借鉴意义。
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