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摘要：房屋施工中的施工材料管理是指在房屋建筑工程中，由专业的管理团队对材料的采购变更、验交等程序进行跟进和管理的项目内容之一。施工材料管理单位需要制定相应的采购计划、运输交付方案，然后根据相应的工作程序（材料进场前期、后期）开展材料管理工作。施工材料管理的目的在于控制房建施工所需材料的质量，提高材料的利用效率，从而促进房建施工工程的高效运作。
关键词：房建施工；施工材料；材料管理；建筑工程
引言
总的来说，施工材料是房屋建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前房地产建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化房建施工单位的总体经济收益具有关键性作用，因此要善于分析总结现场材料管理方法。此外，要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。
1房屋建筑施工企业材料管理中存在的问题
1.1房屋建筑施工项目市场竞争激烈
国内的房屋建筑施工企业市场及盈利空间虽然很大，但是市场竞争也是异常激烈。正常竞标、中标能为施工企业材料管理打下施展的基础，而虚假的中标方式波及企业材料管理使得难有作为。例如，房屋建筑施工项目的招投标中，就存在大量的低价位竞争事例。一些房屋建筑施工企业为了中标，最大化的压低投标报价，中标价格基本上就是保本价格，甚至会亏本竞标。
1.2房屋建筑项目材料采购管理落后
材料采购是房屋建筑项目管理的一个重要组成部分，对整个项目起着决定性的作用。由于涉及到的资金量大，一些施工企业的材料采购监管职能缺失，缺乏相互监督的具体措施，导致有些采购人员吃回扣、滥用职权，出现“偷工减料”谋取私人利益的情况。这种不良的社会风气间接的增加了房屋建筑施工企业的材料采购成本，损害了房屋建筑施工企业的利益。
1.3房屋建筑项目施工过程中材料浪费严重
房屋建筑项目的投资单位和建设单位通常不是一个独立的单位，投资单位看重的是利润，建设单位看重的是质量。由于施工时间长，施工方案难以做到面面俱到，材料管理的细节性问题须在施工过程中逐步完善。施工单位对于材料的管理大多属于粗放型的管理模式，例如，采购砂石、钢筋、水泥等材料的时候，采购计划和控制标准不明确，库存安排不确定。因此，在施工过程中，双方就成本管理很难达成一致，很容易出现材料浪费的情况。
2房建施工中的施工材料管理策略
2.1增强专业管理意识，提高管理人员的素质
正如前文提及当前房建材料管理中存在部分低技能、低道德、低素质的管理人员，因此，展望建筑行业的未来必须将增强管理人员的素质放在战略性位置。通过培训、进修的手段来培养了解管理方法与理论、相关市场规范的复合型管理人才队伍。施工材料管理人员不仅要能够评估材料价格的可行性和合理性，而且要树立正确的管理意识，引进低成本、高质量、效益高的材料，提高材料利用效率。当然管理人员也应该承担社会责任，贯彻落实建筑行业行规和相关社会法律，保持专业价值观和道德去开展材料采购、运输、使用等相关工作。
2.2利用大数据、互联网技术，建立管理信息系统
当前的房建行业不同过往任何一个时代，正处于一个高速变化的社会，信息的更新换代速度不可思议。因此，想要保持材料管理的专业化、科学化，就必须先建立信息化的数据系统。该数据信息系统应该涵盖材料的价格、类型、厂家等内容，对于钢筋、混泥土这类主要的建筑材料更应该利用大数据、互联网形成一个可以对比和筛选的载体。
2.3明确管理权责，形成管理规范和评估机制
①明确各个材料管理人员的权责是为了提高材料管理的效率，避免由于权责不清晰带来推卸、磨洋工等工程问题。根据施工的进程，划分材料管理各个阶段的内容。从材料采购这个源头开始到材料变更、材料验交每一个过程都要明确了项目的负责人。权责确定可以避免工程出现偏差时，各部门踢皮球，没有承担失误的具体责任人，这极大地增加了物质、资源损失的可能性。②针对造价管理存在的各类问题，建立一个规范性材料管理及监督制度和相配套的评估机制是不可忽视的重要内容。
2.4编制规范的材料计划，完善采购过程
一方面，施工材料采购应该严格遵循择优批发，从根本环节上谨慎规范施工材料成本，针对施工材料的询价要做好货比三家，及时将价格反馈上报给财务部门，采购人员还要对工程材料计划做到了如指掌，对于某些重要的材料或大批量材料采购进行公开招标，保证施工材料的及时供给。另一方面，还要注重对建筑材料进行采样检验并确认产品是否合格，科学合理的施工材料管理更要注重综合考虑运输成本因素，了解生产商在房建建筑材料提供行业的口碑也信誉状况，强化房建施工中施工材料的管理控制，进而推动我国房地产建筑工程的不断向前推进。
2.5建筑工程现场材料管理方面组织管理工作分析
现代建筑施工领域中使用的材料数量较多并且种类各异，因此要能做好现场管理方面的组织管理工作，以达到促进工程现场材料管理工作质量全面部提升的目标。首先，要能科学的安排好建筑材料的进场时间，同时在材料进入到项目建造现场的时候还要能做材料质量检验工作。被送入到建造现场当中的材料必须有完善的质保标识。同时在进行材料管理的时候还要能依据材料的具体类、材料重量以及材料批次进行重新质检。其次，在建造现场材料管理工作人员进行组织管理的时候，还要能保证材料供应的稳定性。需要工作人员能根据建造项目进度需要，依照供应材料的质量、规格、品类等分类标准进行成套的材料供应。
另外，在现代建造项目施工周期延长之后，也使得存放在建造现场的材料更容易受到天气条件、气候条件的影响。为了降低自然条件对于材料产生的影响，应根据自然条件变化情况来调整建造材料在建造现场的储存量以及备时间，当雨季来临的时候不仅要适当减少建造现场当中地材的储备量，同时也要科学的延长备料时间，这样也就能避免材料受到自然条件影响而出现浪费，因此在进行建造现场材料管理的时候，要能认识建造材料管理和自然条件变化之间的关系，这样才能确保建造材料管理有良好的质量。比如在进行建造现场混凝土管的阶段中，要考虑到春季以及冬季气候条件对材料以及施工进度的影响，以实际情况为基础做好材料管理，避免材料质量问题或者是材料供应问题对项目建造进度造成影响。而对于具有挥发性的特殊材料但，在进行材料管理的时候要保证货物能及时的被运送到现场，同时还要能安排专门的管理人员来管理材料。
结束语
在施工材料管理过程中要充分认识到管理工作的重要性，在理性的分析当前我国施工材料管理现状中存在的不足和问题后，通过合理统筹，比对工程建设期间资金的具体流量与预算间的差距，进行有针对性的施工材料控制管理，从而充分提升各类材料的利用率。提高材料管理中的质量管理、人才管理是提高建筑企业的经济效益的关键手段。通过推动施工材料的管理的制度化、专业化、信息化来展望房建工程美好的未来。
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