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摘要：当前机电设备已成为工程项目建设不可缺少组成单元，其安装质量与整体工程项目建设质量存在一定关联性，因此基于提升项目建设质量的目的，有必要加强机电设备安装工程项目管理研究。本文首先阐述机电设备安装工程项目特点，然后解析机电设备安装工程项目管理内容，最后提出提升机电设备安装工程项目管理质量的有效措施，以期为提出项目管理质量提供一定参考。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理；质量管理；技术管理
一、机电设备安装工程项目特点
1.1施工周期长
机电设备安装工程实际施工周期较长，这已成为建筑工程项目共性问题，尤其机电设备安装作业阶段，工作人员依据工程设计要求筛选合适的机电设备，执行采购及安装程序，然后调试及运行各种已安装机电设备，当机电设备保持基本运行状态后，便可对于相关工程进行竣工验收，上述环节具体执行过程均需消耗大量时间，这样导致整体施工周期长。
1.2施工范围广
机电设备安装工程涉及施工种类较多，具体包括机械设备工程、电气工程、自动化工程、环保工程等，这些施工种类专业性较强，均需要各种专业施工操作人员配合。同时机电设备安装工程项目应用范围具有一定差异性，机电设备安装应用范围包括消防、自动化控制、排水、供暖、电气、通风等诸多方面，因此机电设备安装实际施工范围相对较广。
1.3技术要求高。
当前工程项目建设过程中，工程项目建设技术难度明显增加，尤其机电设备已成为工程项目建设关键环节，其施工难度增加幅度较为明显。因此基于当前大众对于工程项目需求不断增多的前提下，机电设备安装精准度重要性日益凸显，其对于机电设备安装工程技术要求日趋严格。
1.4协调部门多
机电设备安装内容及专业内容多，工种复杂性及资源多样性尤为突出，因此实际机电设备安装作业，便需各个部门之间加强彼此之间协调沟通，这样才可有效确保机电设备安装工作质量。
1.5质量验收严
机电设备作为工程项目建设关键性环节之一，其安装质量与建筑工程项目质量存在明显关联性，并对于建筑工程后续使用产生一定不良影响，所以应重点做好机电设备安装工程质量验收工作。实际验收阶段，工作人员应重点开展机电设备质量评估工作，尤其检测机电设备安装规范性，以及其是否达到工程建设项目要求。
二、机电设备安装工程项目管理内容
2.1全面性合同管理
全面性合同管理作为机电设备安装工程项目管理重要工作内容，确保合同管理全面、细致，其可明显提升机电设备安装工作的有效性。工作人员应重点确保合同内容全面性以及合理性，假设由于项目管理人员疏忽导致合同疏漏，其会对于施工企业产生各种不利影响，通常合理管理内容具体包括实物工程量、选用设备类型和数量、施工质量和工期目标等方面。
2.2精确性成本管理
工程项目施工过程中，成本管理在一定程度上影响施工企业整体经济效益，所以具体项目管理过程中，工作人员应确保成本管理工作质量，尤其实现成本管理合理性、精确性和有效性。
项目管理部门应依据工程实际情况构建全面、完善性成本管理及控制体系，编写合适的科学合理的成本计划，基于确保机电设备安装工作质量的基础上，适当减少各种安装成本，从而有效提升整体施工经济效益及社会效益。
2.3增强技术管理科学性
机电设备安装作业阶段，相关技术应用科学性及合理性可在一定程度上影响机电设备安装质量，当前各种先进技术应用日益广泛，基于提升机电设备安装工作质量的目的，工作人员应当格外注重各种新技术、新工艺在机电设备安装方面应用，进而有效提升机电设备安装技术水平。新技术应用阶段，项目管理部门重点强化管控职能，增强新技术应用科学性及有效性，确保机电安装技术应用稳定性和可靠性。
2.4保持质量管理严谨性
目前机电设备已成为建筑工程项目不可缺少的组成单元，其安装作业质量对于整体工程进度影响较为明显，所以实际机电设备安装工程项目管理过程中，相关工作人员应确保质量管理工作质量。首先项目管理部门应构建系统化及全面化质量管理系，该体系贯穿于整体工程各个环节，其具体内容则是筛选施工工艺、检验施工队伍资质、确定施工工序及控制施工进度等。基于确保质量管理工作顺利开展，项目管理部门应将质量责任分配至个人，提升工程相关工作人员的质量意识，其可明显提升机电设备安装质量。
2.5提升安全管理规范性
当前工程项目管理过程中，安全管理作为关键性管理内容之一，实际安装操作阶段，基于确保相关安装人员安全性的目的，重点对于全体安装人员实施安全施工意识教育，全面增强安装人员的安全意识。尤其针对这些人员进行安全施工责任培训，强化上述人员自我安全保护意识及自我保护能力，这也可在一定程度提升安装作业过程中的安全性。
三、提升机电设备安装工程项目管理质量的有效措施
基于上述阐述分析，本文提出提升项目管理质量的有效措施，具体包括下列三个方面。
3.1强化项目相关人员培训力度
机电设备安装工程项目管理阶段，安全及质量方面风险程度较大，因此基于上述情况，重点强化项目相关人员培训力度，其可有效强化项目管理质量。工程管理能应对于相关项目管理人员进行专业性培训，促使这些人员对于项目操作规章制度全面了解及掌握，尤其机电设备安装作业均需依据相关操作管理规范，进而防止各种人为错误对于工程整体产生的各种不利影响。培训过程中，操作人员应掌握项目特点及操作细节管理要求，这样才能保障工程项目顺利开展。
3.2项目安装过程严格监督
一般来说，机电设备安装过程中易发生各种安全问题及质量问题，基于有效防止上述问题发生可能性，以及强化项目管理质量，实际项目监督管理过程中，工作人员应认真完成下列三个方面工作。首先机电设备安装作业前便需设置专业性监督小组，组织充分人员针对安装全过程实施有效监督，进而有效防止出现各种管理问题。其次监督人员应对于各个阶段性安装任务进行严格验收，保持整体安装过程不出现各种问题，然后执行后续安装操作，进而确保项目安装质量。最后强化工作人员责任意识，明确具体安装责任，假使监督人员并未在作业现场，还可按时完成安装工程作业。
3.3持续提高机电设备安装技术
通常机电设备安装过程复杂程度高，其使得项目工期风险性较高，但具体安装阶段常出现各种质量及安全问题，因此应结合工程实际持续提高机电设备安装技术，其应做好下列三个方面措施。首先机电设备安装作业阶段，相关管理人员应对于当前各种安装技术实施全面总结及分析，确定合适安装技术，其可有效提升机电设备整体安装效率，还能明显强化安装过程安全性及安装质量。其次工作人员应全面细致掌握国内外各种机电设备安装技术，基于相关验证试验，将上述技术实际应用在机电设备安装过程中，这可在一定程度上提升项目管理质量。最后强化项目管理人员之间交流及合作，提升项目安装作业阶段的操作规范，从而实现项目安装作业有效化管理。
综上所述，机电设备安装质量明显影响工程项目建设及后续使用质量，如果安装质量出现问题会对于工程施工进度产生不良影响，这样也会导致施工企业出现一定程度经济损失，因此相关工作人员应依据工程项目实际情况，尤其认真做好机电设备安装过程中各个细节质量控制工作，这样才能从根本上确保整体工程质量。
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