县级供电企业线损管理的研究

论文摘要

线损管理是供电企业管理的关键环节之一,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。本文以农村电网、县级供电企业为平台,基于组织结构、激励和PDCA循环理论,运用线损管理相关知识深入分析了县级供电企业在线损管理工作中存在的问题,并前瞻性地归纳总结出适用于县级供电企业强化线损管理和降低电能损耗的管理模式,解决了线损管理组织结构横向沟通困难、激励不到位、过程管理缺乏等问题。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 供电企业线损基本概念
• 1.2.1 线损的含义及构成
• 1.2.2 线损的分类
• 1.2.3 影响线损的因素分析
• 1.3 国内外线损管理现状研究
• 1.3.1 线损率指标对比
• 1.3.2 技术及管理方面
• 1.4 问题的提出
• 1.5 线损管理对于县级供电企业的重要意义
• 1.6 课题研究思路及研究方案
• 第二章 县级供电企业线损管理的理论分析
• 2.1 项目管理的基本理论综述
• 2.1.1 项目的定义及特点
• 2.1.2 项目管理概述
• 2.2 项目管理理论可以应用到县级供电企业线损管理中
• 2.3 项目范围管理
• 2.3.1 项目范围管理的概念
• 2.3.2 项目范围管理的精益原则
• 2.4 组织结构研究
• 2.4.1 传统公司组织结构
• 2.4.2 项目组织结构
• 2.5 激励的含义及方式
• 2.5.1 激励的含义
• 2.5.2 激励的方式
• 2.6 PDCA循环理论
• 第三章 县级供电企业线损管理现状及存在的问题分析
• 3.1 密云供电公司简介
• 3.1.1 密云供电公司组织机构
• 3.1.2 密云电网概况
• 3.1.3 电网结构及存在问题分析
• 3.1.4 近年密云电网投资情况
• 3.2 密云供电公司线损管理现状
• 3.2.1 线损管理组织结构
• 3.2.2 用户构成
• 3.2.3 制订并完善密云供电公司三年降损计划
• 3.2.4 历年供售电量及线损率指标
• 3.2.5 线损理论计算情况
• 3.2.6 线损指标下达及考核工作情况
• 3.2.7 变电站电量采集系统通过验收并投入运行
• 3.3 县级供电企业线损管理存在的问题分析
• 3.3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识
• 3.3.2 线损管理组织结构不合理
• 3.3.3 线损管理激励机制缺乏
• 3.3.4 线损管理与PDCA循环相去甚远
• 第四章 县级供电企业线损管理对策探讨
• 4.1 明确线损管理方向
• 4.1.1 线损管理的范围
• 4.1.2 技术降损和管理降损与理论线损三者之间的关系
• 4.1.3 线损管理思路及重点方向
• 4.2 县级供电企业线损管理职能定位及组织结构重构
• 4.2.1 线损管理组织结构重构原则
• 4.2.2 线损管理组织结构重构及职能定位
• 4.2.3 供电所线损管理模式探讨
• 4.3 建立县级供电企业线损管理激励机制
• 4.3.1 混合型线损管理组织结构模式下激励机制建立的基本原则
• 4.3.2 混合型线损管理组织结构模式下激励机制探讨
• 4.4 加强线损闭环管理
• 4.4.1 实现闭环管理的努力方向
• 4.4.2 线损管理应实现全过程闭环管理
• 第五章 本文结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况