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摘要：建筑工程作为我国经济中一项重要的组成部分，对于人们正常的生产生活有着重要的影响，怎样不断的提升建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工的安全与稳定，便成为我国需要重点解决的问题之一。一旦建筑工程出现问题，会对人们的生产生活造成非常不利的影响。因此，我国一定要在正视建筑工程发展过程中存在的问题，不断的借鉴先进的技术经验与管理经验，结合我国建筑工程建设的实际，提升我国建筑工程建设的质量与水平，促进人们生活的稳定与幸福。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策
引言
近年来，城市化进程的不断推进，也让众多施工企业在实践中积累了丰富经验。而项目质量管理作为建筑施工中的重要环节，其管理效率将直接与企业的效益挂钩。所以，为了向广大人民群众建设和提供更加安全、舒适的生活工作空间，相关企业就需要结合以往建筑施工实践经验，分析和探讨建筑工程施工过程中存在的质量问题及原因，以此来采取有针对性的措施予以应对。
1建筑工程质量管理存在的问题
1.1施工不规范
许多工程的质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。建筑工程施工过程中有时不按图施工，对图纸进行任意的修改；有时在不熟悉图纸的情况下，盲目施工，如不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工；或者缺乏基本结构知识，施工蛮干。施工图纸一般都是经过严格的设计和审核，在施工过程中私自进行修改，再加上质量管理疏忽，就可能对建筑整体造成影响，形成安全隐患。
1.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防护用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。
1.3建筑工程施工管理混乱
不少建筑企业从经济效益出发，为降低施工成本，对施工期间的安全管理重视程度不够，具体表现为如下几方面：其一，施工管理模式脱轨。由于工程项目在施工中缺乏监理方及建设单位的有效管制与监督，导致工程项目被分包及转包出去，各个施工环节上的管理模式没有衔接，发生管理脱节的现象，导致一些十分关键的施工安全性文件在现场实际管理过程中不能有效落实，施工现场管理因工程建设指令不能在第一时间得以有效传达，继而难以掌控；其二，由于施工单位对安全施工不够重视，片面的追赶施工进度及降低施工成本，因而对于现场安全文明施工有所忽视，施工现场各项安全检查不仔细、走过场，没有在施工现场构建完善的监督管理机制。另外，针对一些关键性的施工环节，安全措施与相应技术出现不规范问题。例如：不规范的施工用电、简陋的搭建脚手架、施工电梯安装和拆除操作不规范以及不合理的井字塔构建等。
2新时期加强建筑施工项目质量管理的有效措施
2.1加强对建筑材料质量的管理
在建筑工程项目施工中，加强对建筑材料的质量管理，可以从以下几方面入手：第一，材料供应商的选择。目前，由于建筑行业的蓬勃发展，使得越来越多的投资者纷纷投身于建筑材料生产销售市场，使得建筑材料市场秩序日趋复杂。对此，企业在选择建筑材料供应商时，就需要慎之又慎，首选那些有资质、社会信誉良好且产品物美价廉的供货厂商，从源头就保证建筑材料的质量；第二，在建筑材料运抵施工现场后，相关人员需要采取必要的检验程序，来对进场材料进行质量、数量、性能等方面的验收，一旦发现建筑材料的质量、数量以及规格等不符合预定要求，就要及时与供货厂商进行沟通，并不予进场。对此，企业需要建立一整套科学严谨的材料质量验收标准以及验收方法，对每一批次的材料都进行相应检验，以保证材料从性能乃至外观上都合乎标准。
2.2提升对安全生产监督管理控制力度
从当前建筑施工管理中所存在的一系类问题中可以看出，建筑施工单位自身安全生产监督管理上的漏洞是主要问题的症结，施工单位相关领导没有对施工过程中的各项环节提高安全管理意识及安全生产质量的预控能力。基于此，施工单位应将所投入使用的施工技术予以强化，增强现有安全生产管理人员自身的安全操作意识，并对施工中的重要工序及关键技术使用情况委派专人进行监管，由此全面系统优化施工单位现场管理的安全生产监督。除此之外，还需积极构建一套完善的建筑施工安全监督方案论证制度。结合现有施工情况，针对当下的模板工程、土方开挖工程、脚手架工程、起重吊工程以及拆除爆破工程等带有危险系数较大的施工方案进行审批时，必须交由专业的总监理工程师以及企业相关负责人来予以共同完成，施工单位还需组建专家组就施工中涉及到的地下暗挖工程、深基坑以及大型模板工程展开专业论证。要在具体动工前，需对安全技术按照技术级别进行交底工作，并委派专人到施工现场就安全生产细节进行严格把关与监督。
2.3加强施工管理人员的素质提升
一个企业要想取得良好的发展，人才是第一位的。而现在建筑行业的有经验，专业能力强的更是少之又少，大部分是刚毕业的大学生，具有一定的理论基础，但缺少经验，与实际想脱离。而施工管理人员的能力却关系到了整个工程的方方面面，例如工程的质量，进度和成本。因此公司在招聘的时候一定要坚持持证上岗，岗位要与能力相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育。例如帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速的成长起来。
2.4强化施工人员技能培训
对于建筑工程的施工人员，要不断强化其专业知识与综合素质，因为其在施工过程中做的任何一个决定，都会对工程施工产生非常明显的影响，对最终工程的施工产生作用。因此，创建一支高素质的专业队伍，能够维护建筑工程施工的顺利进行，不会因为其施工过程存在不当而影响施工的效率或者成果。这就要求施工企业要不断提升施工人员的专业素质，对其进行施工的专业培训，根据不同的施工要求以及施工步骤，对施工人员进行有针对性的培训，不断为其传输新的技术知识与新的设备操作方法等知识，使其在真实的操作过程中减少错误发生的几率。同时，还要对施工过程进行不断的监督与管理，通过对施工过程的重点难点进行关注，不断提升工程的建设质量。
3结束语
综上所述，建筑业作为我国的基础性产业之一，建筑工程项目的建设质量在某种程度上决定着国家的国计民生。因此，为了切实提高建筑工程项目施工质量，相关企业应该完善现行施工管理制度，培养和提高人员的质量意识，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程项目检查与审核工作，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。
参考文献：
［1］卞东勇，张勇．浅议建筑工程施工质量管理的研究与实践［J］．工程技术（全文版）2016（8）：00023－00023
［2］蒋煜．探讨建筑工程施工质量管理的研究与实践［J］．工业，2016（12）：00121－00121