房地产企业管理信息系统（RMIS）的设计研究 ——以A集团为例

论文摘要

房地产行业是我国的支柱产业之一,房地产行业的繁荣和稳定,对整个国民经济的稳定运行和发展起着十分重要的作用。同时,房地产业也是公认的产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。近年来房地产行业飞速发展,在行业出现规模化扩张、业务高速增长、普遍采用集团化运作模式的情况下,出现了许多诸如信息不对称,异地审批延误等管理问题。而房地产管理信息系统(RMIS)可以帮助企业解决上述问题,并进一步提升、优化现有管理模式,进而增强企业对市场的快速反应能力和企业核心竞争力。本文首先描述了国内房地产和管理信息化现状,点明了房地产管理信息系统开发研究的意义；随后,以A集团作为案例的主体,分析了该企业管理和信息化现状,得出在该集团建立房地产管理信息系统的必要性；依托信息系统开发生命周期(SDLC)这条主线和企业系统规划法(BSP)的研究步骤,以A集团实际开发流程中关键控制因素为设计重点,明确了集团管理信息系统整体规划内容,进而深化了各系统的模块设计与实现的功能,并提出了系统开发、测试、实施和维护要点,保证管理信息系统的顺利建设；最后是文章的结论。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内房地产企业管理信息系统的建设概况
• 1.3.1 万科的管理信息系统建设
• 1.3.2 万达的管理信息系统建设
• 1.4 研究内容
• 1.5 论文结构
• 2. 信息系统开发理论综述
• 2.1 信息系统开发生命周期
• 2.2 系统规划设计的方法
• 3. A集团管理信息系统总体设计
• 3.1 A集团概况及组织架构
• 3.2 A集团生产经营情况
• 3.3 A集团管理现状和RMIS实施必要性
• 3.3.1 A公司管理现状
• 3.3.2 A集团信息化现状与RMIS实施必要性
• 3.4 A集团管理信息系统建设总体规划
• 3.4.1 A集团信息化建设的目标、原则、思路与计划
• 3.4.2 A集团RMIS设计的需求分析
• 3.4.3 A集团RMIS系统总体规划
• 4. A集团管理信息系统模块分析与设计
• 4.1 项目投资控制系统
• 4.2 项目报建管理系统
• 4.3 项目开发管理系统
• 4.3.1 计划管理子系统设计
• 4.3.2 质量管理子系统设计
• 4.3.3 安全管理子系统设计
• 4.3.4 成本管理子系统设计
• 4.4 客户关系管理系统
• 4.5 物业管理系统
• 4.6 财务用友NC系统
• 4.7 招标采购管理系统
• 4.8 合同管理系统
• 4.9 邮件管理系统
• 4.10 行文审批管理系统
• 5. A集团管理信息系统的开发测试、实施和维护要点
• 5.1 管理信息系统的开发与测试
• 5.2 管理信息系统的实施
• 5.2.1 实施要点
• 5.2.2 组织保障
• 5.2.3 培训与知识转移
• 5.2.4 工作规程
• 5.3 管理信息系统的维护
• 6. 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集