陕西华建工程监理有限责任公司陕西西安716000
摘要：在市场经济的发展背景下，我国的建筑行业得到了快速发展，但在此期间也面临着巨大的挑战，导致目前的建筑工程管理存在着一系列问题，需要及时采取有效措施予以解决。因此为了保证建筑行业在激烈的市场竞争中占有一席之地，应不断提高对建筑工程项目的管理力度，针对存在问题制定合理的控制解决措施，从而确保建筑工程高质量的完成。
关键词：建筑工程；工程管理，管理措施
引言
在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况，从而容易导致管理效果达不到最佳状态。因此，加强建筑工程管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。
1建筑工程管理中的问题
1.1建筑工程管理不规范问题
当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，成为建筑行业朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理一定要朝着专业化的方向发展，从而才可以确保建筑工程的总体质量。依照分析可以看出，建筑工程的施工现场具有诸多管理不正确的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，成为目前建筑工程管理应当极为注重的方面。假如在施工中未严格依照施工程序执行，未重视施工技术的运用，则会发生各类大型安全事故，从而会造成庞大的经济损失以及人员伤害。并且，在建筑工程管理中，假如监督人员未强化施工中的安全以及质量管理，则会产生各类安全问题以及质量问题，甚至还会影响到施工人员的生命安全。因此，依照建筑工程的实际状况，设定相应的管理准则，将管理制度给予完善，严格执行相应的管理制度，从而才可以真正减少安全事故的产生，从而确保建筑工程的总体质量。
1.2建筑工程管理不协调问题
对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑工程在管理方面的难度，为建筑工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑工程管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑工程施工当中的安全性造成较大的影响。
2提高建筑工程管理水平的措施
2.1加强人员管理
为了提高工程质量，工程项目需要对施工人员进行必要的控制，施工人员要长期稳定，施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。因此，一支拥有符合施工所需专业素质的队伍对于项目工程来说相当重要。面对项目工程各个环节比较复杂的特点，为各个部门的人员都带来了不少压力。这更加需要建立起一支专业的施工队伍。并且对现有的人员进行专业技能的培训，提高施工人员和管理人员的素质，为整个项目工程服务。应该安排经验不足的施工人员在施工过程中跟随经验较为丰富的人员学习，边做边学，经验丰富的员工也能够起到一定的监督作用，避免对工程质量造成影响。通过有效的培训机制在较短时间内提高施工团队整体的技术和素质水平，更有利于在施工过程中确保施工质量。
2.2加强设备管理
做到科学装配，并规范使用设备时的程序，提高施工过程中的安全性，为生产提供服务，从而为最终的工程质量提供保障，提高施工的效率的同时带动施工单位的经济效益的提升，有利于建筑工程行业的健康发展。做好施工设备管理工作的基本要求是:安全预防为首、尊重科学技术、规范管理措施。在建筑工程施工的阶段中，要根据施工的工艺和技术要求，选取相应的施工设备，并保证设备使用时的规范性，做好施工设备的有效管理和正确保养。与此同时，要加强对设备使用和操作人员的管理，并根据实际施工情况，合理调配人力物力资源，配备足够的设备操作、施工指挥及设备维修人员，明确各个人员的责任，避免在出现问题时互相推卸责任的状况发生。各个工序的人员都要持相关证件才能进人施工现场。对施工设备要定期并及时进行检查和维修，严禁出现设备带故障运行的现象发生。
2.3加强材料管理
材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，应做好土建施工现场材料管理。加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运;随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要;严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁;认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算;施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准;凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，采取相应的防潮、防雨、防晒等措施。例如:钢筋运进施工现场后，必须严格按批分等级、牌号、直径、长度挂牌存放，并注明数量，不得混淆。钢筋应尽量堆入仓库或料棚内，防止钢筋锈蚀和污染，并且不要和产生有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。
2.4加强技术管理
施工技术方法是保证工程质量达标的重要前提和基础，对施工全过程进行管控是全面质量管理工作的重点。一是，在施工之前要对施工图纸进行会审，保证建筑工程的施工质量。正确认知图纸设计和图纸审查工作的重要性，建立健全图纸审查制度，将图纸审查工作落到实处，适当扩大房屋建筑施工图纸审查范围，严格审查要求，最大限度保证图纸质量。二是，要加强建筑工程施工技术管理，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。三是，在施工过程中应选用优良的施工技术，并进行新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，确保施工过程的现代化、机械化和专业化水平，确保资源得以有效配置。在采用先进的施工技术进行施工过程中应给予良好的环境支持，创造良好的施工条件来提升工程的施工质量。在施工过程中，要求每个技术人员能够明确自己的职责以及权限，做好分工明确，各司其职，做好自己的工作。
结束语
综上所述，建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些问题、存在哪些影响因素，这样才能够制定出有针对性的对策，然而根据实际情况来看，我国在此方面的建设还有待完善。
参考文献
[1]张勇.浅谈建筑工程项目管理的问题与对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016(33).
[2]陈天明，王山.建设工程质量监督问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(2).
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015(18).
[4]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥，2015(12).