基于环境价值的拆船企业竞争策略研究

论文摘要

拆船业做为钢铁资源的重要补充途径,是循环经济的一个重要组成部分,具有广阔发展前景。但是,目前中国拆船企业发展面临严峻的形势:环保瓶颈,激烈价格竞争。论文将环境价值理论与价值链等管理理论结合,使用案头研究、比较研究、实地考察、案例分析、访谈调研等研究方法,采取定性与定量相结合的方式,研究了拆船企业如何铸造核心竞争力,获得可持续发展的问题。本研究概述了拆船业的发展现状,通过对收集到的一手资料的数据分析,得出了拆船拆解物中钢铁约占数量比例的70%的看法,并指出拆船业的存在对钢铁资源补充具有重要意义。同样,根据上述分析,可以得出购船成本已经占到拆船企业总成本的90%以上,指出这种状况严重影响了拆船企业的发展。本研究对拆船企业的竞争环境进行了波特五力模型分析,总结各国际组织,各国政府出台的与拆船相关的环境法律法规,指出环保法规构成足以影响拆船市场的第六力。本研究构建了拆船企业基于环境价值的内外部价值链,指出拆船企业创造经济价值的同时也在创造环境价值。拆船可视为具有部分“服务”特性的一种特殊服务,船东为拆船服务支付相应的费用或补贴具有理论依据和合理性。拆船企业环境价值与经济价值能够在一定条件下进行转化,在目前市场情况下,转化模型运行的必要条件具备,只要能够争取船东足够的支持,模型即可运行,使得拆船企业实现环境价值、经济价值同步提升。本研究提出了拆船企业基于环境价值的竞争策略,包括:绿色定位策略、绿色品牌策略、绿色营销策略、绿色运营策略四项具体内容。绿色运营策略是整个拆船企业基于环境价值的竞争策略实施的基础。本研究还设计了拆船企业绿色运营水平评价体系,采用专家评分法,能够将拆船企业绿色运营水平评价为很差、差、中、良、优五个等级。总体而言,本研究将环境价值理论和传统价值链理论结合应用,具有一定的理论创新意义,扩大了价值链理论的使用范围。创新性地提出了拆船企业基于环境价值的竞争策略,设计了拆船企业绿色运营水平评价体系,这些成果对指导中国拆船企业开发市场,具有很好的推广价值,对其它行业也有良好的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 拆船市场蕴含巨大的潜力
• 1.1.2 拆船企业面临严峻的挑战
• 1.1.3 中国的拆船业目前不景气
• 1.2 研究目的、意义、重点和结构
• 1.2.1 研究目的和意义
• 1.2.2 研究重点
• 1.2.3 研究方法
• 1.2.4 研究的思路与流程
• 第2章 有关文献综述
• 2.1 对拆船业的研究综述
• 2.1.1 拆船业可能造成的环境与安全问题
• 2.1.2 拆船业发展的积极意义
• 2.1.3 中国拆船业的发展历程
• 2.1.4 船舶使用年限的确定因素
• 2.2 本研究相关的理论基础
• 2.2.1 循环经济
• 2.2.2 波特五力模型分析
• 2.2.3 价值链理论
• 2.2.4 环境价值理论
• 2.2.5 服务营销理论
• 2.2.6 绿色营销理论
• 2.3 与本研究相关的拆船行业术语
• 2.4 本章小结
• 第3章 拆船企业竞争环境分析
• 3.1 世界拆船业概况
• 3.1.1 世界拆船业分布现状
• 3.1.2 世界拆船业聚集地转移历程回顾
• 3.1.3 世界拆船市场规模和价格
• 3.1.4 拆船市场前景
• 3.2 拆船案例经济分析
• 3.3 拆船企业波特五力模型分析
• 3.3.1 废船供应商议价能力分析
• 3.3.2 购买者分析
• 3.3.3 拆船行业替代品分析
• 3.3.4 拆船行业潜在进入者分析
• 3.3.5 现有的竞争者分析
• 3.4 影响拆船企业的第六力
• 3.4.1 国际社会对拆船业的规范和制约
• 3.4.2 世界各国关于拆船的法律法规
• 3.4.3 与拆船业相关的环境法规的归类分析
• 3.5 拆船企业的发展道路选择
• 3.6 本章小结
• 第4章 拆船企业基于环境价值的价值链构建与分析
• 4.1 拆船企业的业务流程分析
• 4.1.1 拆船企业基本活动分析
• 4.1.2 拆船企业支持性活动分析
• 4.2 拆船企业基于环境价值的内部价值链构建
• 4.3 拆船企业基于环境价值的内部价值链增值过程分析
• 4.3.1 环境价值增值定性分析
• 4.3.2 经济价值增值定性分析
• 4.3.3 经济价值增量与环境价值增量的相互关系
• 4.4 拆船企业基于环境价值的外部价值链构建与分析
• 4.5 通过提升环境价值增量来提高利润的可行性分析
• 4.5.1 拆船企业环境价值与经济价值的转化模型
• 4.5.2 模型运转的可行性分析
• 4.6 本章小结
• 第5章 拆船企业基于环境价值的竞争策略
• 5.1 绿色定位策略—绿色工业服务供应商
• 5.1.1 绿色定位策略的内容
• 5.1.2 绿色定位策略的特点
• 5.2 绿色品牌策略—绿色拆船企业典范
• 5.3 绿色营销策略—突出“绿色”特点的营销组合
• 5.3.1 研究市场状况，确定目标客户
• 5.3.2 服务营销
• 5.3.3 关系营销
• 5.3.4 联盟营销
• 5.4 绿色运营策略—打造坚实“绿色”基础
• 5.5 拆船企业基于环境价值的竞争策略模型框架图
• 5.6 拆船企业基于环境价值的竞争策略实施条件
• 5.6.1 人力资源
• 5.6.2 创新
• 5.6.3 良好的外部环境
• 5.7 本章小结
• 第6章 拆船企业绿色运营水平评价体系
• 6.1 构建拆船企业绿色运营水平评价体系必要性
• 6.1.1 拆船企业绿色运营水平评价体系的使用范围
• 6.1.2 拆船企业绿色运营水平评价体系的作用
• 6.2 拆船企业绿色运营水平评价体系构建
• 6.2.1 拆船企业绿色运营水平评价体系的构建原则
• 6.2.2 拆船企业绿色运营水平评价体系的内容
• 6.2.3 拆船企业绿色运营水平评价体系的实用性和有效性
• 6.3 本章小结
• 论文结论、成果及创新点
• 参考文献
• 附录
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢
• 索引