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摘要：通信工程是一种技术含量非常高的密集型工程，通信工程周期长，工程量巨大，面临形势非常复杂，有多种不可测风险。随着人们对通信水平的要求越来越高，传统的依靠进度控制来实现通信工程整体项目的优化已不可能，目前我们常用的工程管理方法是通过网络计划法来实现。网络计划法应用非常广泛，优化网络方案对于提升通信工程整体性能有很大益处，本文将重点探讨如何对网络计划法进行优化。
关键词：通信工程；网络计划法；优化；研究
随着信息技术的发展，我国通信工程建设取得了明显进步。通信工程其自身具有周期长、施工量大、形势复杂、不确定风险多等特点。在新的形势下，加强通信工程管理成为满足广大人民群众通信要求的重要措施，同时也是通信企业实现长远发展的必然选择。
在针对通信工程的管理中，传统的管理方法只是对施工进度进行控制，通过对施工进度的控制，来实现优化通信工程的整体性能。这种方法在工序简单、施工量不大的工程中尚能取得效果。但是随着人们对通信质量的要求越来越高，原有的管理方式已不能适应时代的需要。目前，我们常用的通信工程管理方法是网络计划法。网络计划技术自产生以来，就在通信工程的管理中获得了广泛应用，并取得了很好的效果。利用这种方法能使得通信工程实现工期短、消耗少的目标。
一、进度——时间优化
所谓进度——时间优化主要指的是在工程量确定的条件下，调动一切有利因素实现工程周期最短，使得通信工程项目能够早日完工最终获得最优的投资效果的方法。这种方法的关键在于节省时间。如何节省时间是这种方法的主要目标。通信企业在施工中针对关键路线的确定，对施工周期有很大的影响。关键路线上的施工提前一天或者是推迟一天，都会使得整个通信工程的工期提前一天或者是推迟一天。关键路线对施工周期的影响是显而易见的。
针对进度——时间方法的优化，我们主要是围绕着施工周期这个目标来下功夫，具体而言就是针对关键路线的选取下功夫。我们要想缩短工期主要就是在关键路线的确定，以及缩短关键路线的工期。缩短关键路线的工期能够进一步缩短整个通信工程的工期。我们要缩短关键路线的工期就必须充分调动一切有利因素，实现现有资源的合理配置。具体而言就是要做到以下三点：
首先是要学会利用时差，按照施工进度合理利用时差，在条件允许范围内把非关键路线上的人力物力都调到关键路线的施工上来，把通信企业的主力放在关键路线的施工上来可以有效提升施工进度，最终缩短关键路线的施工时间。其次是要在关键路线的施工中要合理地组织人力物力，众多的人力物力需要协同配合，才能发挥其最大效果。我们要实现全企业人力物力的最大效果，就必须要采取专门地组织措施，精心配置各种资源，从而实现整体效益的最大化。最后是要采取高技术含量的技术措施。所谓高技术含量的技术措施主要指的是通过改进工艺设备或者是提高技术水平，从而提高工程施工效率，最终实现缩短工期的目的。
以上这三种方法的使用，缩短了关键路线的工期，但同时也使得原来的非关键路线变为新的关键路线。这个时候通信企业的最好办法就是还按照上述办法对那些新的关键路线进行处理，直至最后施工完毕。
二、时间——资源优化法
时间——资源优化法主要指的是通信工程管理人员在进行工程管理时根据施工进度对施工各种资源进行统一调度与合理配置。通过实现工地现场各种资源的合理配置来实现对通信工程的整体把握。所谓现场工地的资源主要指的是在施工的时候各种人力，机械设备、周转材料等内容。工程管理的重要内容就是针对各种施工资源的管理。做好施工资源的管理能够有效促进通信工程的整体推进，有利于保证通信工程的整体质量。
实现对通信工程的各种施工资源的合理配置，笔者认为首先要做到两个方面。一方面是要对工地现场的各种资源充分掌握，并编制出全面的科学的工地现场资源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工进度。把握施工进度，施工人员一方面要仔细研读施工进度表于施工图纸，另一方面是要严格监督施工进度的各个环节。施工人员只有做到这两点，才能真正把握施工进度。最后我们要做的是就是把施工进度同资源分配结合起来。在充分掌握了这两者之后，才能充分实现各种施工资源的合理配置。
通信工程管理人员运用时间——资源优化法，进行资源配置的时候，经常会遇到两种情况。一是在施工过程中对施工过程中的各个环节的资源配置出现错位的现象，有的环节资源充足，有的环节资源严重缺乏。二是在施工过程中由于某种资源的紧缺从而影响到施工进度。这两个问题，是在通信工程施工过程中经常会遇到的两个问题。我们说要优化网络计划法，具体到时间——资源优化法而言就是要解决这两个问题。针对施工过程中各个环节的资源配置出现错误的现象，我们主要是要通过两方面的措施来解决。一方面是加强对施工进度的监督，另一方面是结合施工现场的实际情况，及时调整施工资源的安排。针对某种资源的限制导致施工进度缓慢的问题，我们主要是通过对这种资源的合理配置来保证施工进度。解决好这两个问题，是优化通信工程管理的重要措施。
三、时间——成本优化
时间——成本优化主要指的是工程管理人员通过对利用时差，实现对施工进度的控制，最终使得通信工程的整体成本得到控制。众所周知，通信工程周期长短与工程成本之间是一种线性关系。经过笔者观察发现，逐步减少时差可以有效降低施工费用，最终保证通信工程的质量。
一般意义上，工程费用的分类有很多，经过笔者归纳可以分为直接费用与间接费用两大类。直接费用主要指的是与施工现场存在直接关系的费用。所谓间接费用主要指的是那些不与施工发生直接关系的费用。最为典型的就是折旧费。
施工费用与时间呈现线性关系，我们优化通信工程主要是通过利用两者之间的线性关系，实现工程进度与工程费用之间的最优化，最终提升通信工程的整体性能。
通信工程在人们的高要求下，依靠原来传统的管理模式已不能适应时代的发展。利用网络计划法来对通信工程进行管理成为了未来通信企业发展的必然选择。通信企业在发展过程中要充分把握以上三种方法，通过优化上述三种方法，最终提高通信工程的整体性能。
结束语
通信的成本管理是一项复杂的工作，在是的管理当中存在诸多的问题，尤其是管理体制的不完善、预算不到位等，都对工程的成本控制带来较大的困难。于是，基于管理体制的完善、预算机制的健全，以及工期和质量的有效控制，是强化工程成本控制，健全财务管理的重要举措。
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