天津钢铁有限公司技术队伍建设研究

论文摘要

随着近年来我国钢铁行业的迅猛发展,我国钢铁企业在初步完成了规模化扩张的发展目标之后,不可避免的要面对技术进步的挑战,这既是市场需求不断变化的要求,也是钢铁企业形成核心竞争力的关键。而对于任何企业而言,技术进步的关键就是要建设一支高水平的技术队伍并保证其稳定性和有效性。天津钢铁有限公司在以天津市工业东移为契机的重新建设过程中实现了技术设备的全面升级,成为国内综合技术水平最高的钢铁企业。在这一背景下,如何通过技术队伍建设实现企业技术竞争力的提升和长期保持就成为天钢实现快速发展的重要问题。与国内外先进的钢铁企业相比,天钢的技术队伍在规模、水平和结构等方面都还存在着一定的差距。为此,天钢在进一步完善技术人才基础管理的基础上,要对技术队伍的组织体系、科技人才的引进与开发机制、科技人才的激励与考核机制进行全面的剖析和优化,积极创造有利于技术队伍建设的制度和环境。在技术队伍组织体系建设上,天钢应在现有的技术中心、技术委员会等组织机构的基础上进一步强化组织体系的知识共享机制,使现有的科技人才能够更好的发挥作用。在科技人才的引进与开发方面,应建立以培养领军人物为目标的人才引进开发机制,尽快提升技术队伍的水平。在科技人才的激励与考核方面,应避免形式重于实质的现象,充分考虑激励和考核的效果,提高考核与激励的投入产出效率。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 我国钢铁行业基本状况
• 1.2 科技进步是我国钢铁企业发展的必要条件
• 1.2.1 科技进步是钢铁行业发展的需求导向
• 1.2.2 科技进步是钢铁企业提高竞争力的不竭动力
• 1.2.3 建设高水平科技队伍是钢铁企业科技进步的落脚点
• 第二章 天钢科技队伍的诊断分析
• 2.1 天钢基本情况
• 2.2 天钢技术队伍的诊断分析
• 2.2.1 科技队伍的总量分析
• 2.2.2 科技队伍的结构分析
• 2.2.3 科技队伍的质量分析
• 2.3 天钢科技队伍总体发展策略
• 2.3.1 天钢的竞争环境分析
• 2.3.2 天钢技术队伍发展的总体策略
• 第三章 天钢技术队伍的组织体系建设
• 3.1 天钢技术队伍组织体系建设概要
• 3.1.1 技术队伍建设的指导原则
• 3.1.2 技术队伍建设的基本原则
• 3.1.3 科技队伍的管理模式
• 3.2 以知识共享为核心的组织体系框架
• 3.2.1 知识共享体系建设思路
• 3.2.2 技术中心的组织体系框架
• 3.3 以知识共享为核心的组织体系建设方案
• 3.3.1 内部研发体系建设
• 3.3.2 外部技术支撑体系建设
• 第四章 天钢技术队伍建设的人才引进与开发
• 4.1 以培养领军人物为目标的人才引进与开发体系
• 4.1.1 培养技术领军人物的战略性意义
• 4.1.2 人才引进与开发体系的基本框架
• 4.2 天钢科技人才的引进机制建设
• 4.2.1 人才引进的意义及要点
• 4.2.2 科技人才引进的渠道及方法
• 4.3 天钢科技人才的开发机制
• 4.3.1 构建富有企业特色的培训开发体系
• 4.3.2 制定科技人员职业生涯规划
• 4.4 天钢领军人物行动计划
• 4.4.1 培养技术领军人物的条件
• 4.4.2 对技术领军人物的识别与培养
• 第五章 天钢技术队伍的考核与激励机制
• 5.1 建设以提高投入产出比为导向的激励机制
• 5.2 天钢技术队伍的考核机制
• 5.2.1 考核的基本内容
• 5.2.2 考核的指标体系结构
• 5.2.3 考核的具体运作
• 5.2.4 技术队伍考核的程序
• 5.3 天钢技术队伍的激励机制
• 5.3.1 科技人员的需求分析
• 5.3.2 科技人员的激励措施
• 5.3.3 激励措施的应用——举例分析
• 5.3.4 科研项目中科技人员的激励
• 参考文献
• 致谢