导读:本文包含了建筑企业组织模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:“OKR+阿米巴”,营销组织,实施,效果
建筑企业组织模式论文文献综述
蔺敬跃,刘美英[1]（2018）在《基于“互联网+”的建筑企业区域营销组织研究——以中铁某局华东区域指挥部“OKR+阿米巴”营销组织模式为例》一文中研究指出采取何种营销组织和营销模式,是当前各建筑企业所面临的共同课题。随着"互联网+"模式的逐步应用,建筑企业的营销模式也有了很大的创新和发展空间,能够建立系统完整、运转高效、架构合理的营销组织体系。"OKR+阿米巴"这一营销组织模式,正是当下信息时代建筑企业营销发展的趋势。中铁某局华东区域指挥部采用的"OKR+阿米巴"营销组织模式,把握了该模式的建立、实施、考核的关键控制点,实现了以最少投入,取得最大经营效果的主动营销、有效营销和可控营销。(本文来源于《经营与管理》期刊2018年08期）
修璐[2]（2014）在《修璐:没有最好的,只有最适合的——关于建筑设计企业组织结构模式的探讨》一文中研究指出关于建筑设计企业组织结构调整,业界一直在摸索中发展,不断地创新,新的组织结构模式也在不断涌现。继传统的综合设计院综合所、专业所管理模式之后,单专业事务所、设计分院、专家工作室等新的组织结构模式也不断地出现。最近CCDI"事业部"+"区域公司"组织结构管理模式也引起了建筑设计业界广泛关注,有些设计企业准备积极效仿。对于组织结构模式问题的研究,建筑设计企业的领导普遍比较重视,一直在探讨哪种管理模式更科学、更先进、更适应市(本文来源于《城市环境设计》期刊2014年10期）
邓朝红[3]（2013）在《建筑企业招投标管理组织模式研究》一文中研究指出笔者到东营市大洋招标代理公司实地考察实习,认识到建筑企业招标管理中出现的问题可以通过改善目前的建筑企业组织模式加以解决。针对目前企业普遍应用的组织结构的不足,笔者创新地运用先进理念,在原来组织结构的基础上,提出了改进方案,对项目进行分组管理,组员受职能部门约束降到最低等。(本文来源于《科技视界》期刊2013年28期）
白建英[4]（2012）在《建筑设计企业组织模式改革的企业内分工分析》一文中研究指出建筑设计企业的组织模式的改革,是企业内分工变化的外在显示,采用专业所进行专业化发展,具有一定优势,但是从企业内分工的角度分析,也具有分工不经济的潜在风险。从企业内分工的角度分析专业所组织模式,可以发现沟通协调成本上升的风险以及专业知识垄断风险,采用专业所,应当关注这些风险并采取适当措施来规避风险。(本文来源于《建筑设计管理》期刊2012年09期）
刘伟[5]（2011）在《浅议大型建筑企业的管理组织模式》一文中研究指出通过分析我国建筑企业组织模式的现状,提出了基于"事业部式+项目管理模式+网络组织+学习型组织"的组织模式,并对大型建筑企业中总部组织机构、分公司组织机构和项目组织机构的设置进行了分析。(本文来源于《黑龙江科技信息》期刊2011年26期）
刘伟[6]（2010）在《大型建筑企业的叁层次组织模式分析》一文中研究指出通过分析我国建筑企业组织模式的现状,提出了基于"事业部式+项目管理模式+网络组织+学习型组织"的组织模式,并对大型建筑企业中总部组织机构、分公司组织机构和项目组织机构的设置进行了分析。(本文来源于《基建管理优化》期刊2010年04期）
马振伟,苏振民,金少军[7]（2009）在《大型建筑企业基于团队的组织模式构建及运行研究》一文中研究指出结合我国建筑企业组织模式现状提出了大型建筑企业基于团队的组织构建的目标模式,阐述了大型建筑企业基于团队的组织构建的一般过程和在目前状况下的主要构建措施,最后对大型建筑企业基于团队的组织的运行进行了分析。(本文来源于《建筑经济》期刊2009年09期）
胡立伟[8]（2008）在《中型建筑设计企业组织模式的选择》一文中研究指出本文中所涉及的中型建筑设计企业主要指省市级的国有设计企业，他们或者已经通过改制完成了体制层面的改革，或者尚处于改革的门槛之前，但总体来看都具有以下几方面特点：第一，在一定区域内具有一定的知名度，技术以及品牌在该区域内得到较广泛的认可，但是全国来看知名度不(本文来源于《建筑时报》期刊2008-04-14）
王守俊,武乾,张兰兰[9]（2008）在《建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究》一文中研究指出在经济高速发展、竞争日益激烈的条件下,建筑企业面临着市场环境、主体需求、技术创新等不断变化,都会给企业发展带来危机。本文力图通过对建筑企业危机管理现状的分析,建立了危机管理动态循环模型和危机管理Partnering组织模式,为建筑企业有效避免危机,增强应对危机能力,提供了有效的危机管理应对方法。(本文来源于《安徽科技学院学报》期刊2008年01期）
王守俊,武乾,张兰兰[10]（2007）在《建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究》一文中研究指出在经济高速发展、竞争日益激烈的条件下,建筑企业面临着市场环境、主体需求、技术创新等不断变化,都会给企业发展带来危机。本文力图通过对建筑企业危机管理现状的分析,建立了危机管理动态循环模型和危机管理Partnering组织模式,为建筑企业有效避免危机,增强应对危机能力,提供了有效的危机管理应对方法。(本文来源于《平顶山工学院学报》期刊2007年06期）
建筑企业组织模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
关于建筑设计企业组织结构调整,业界一直在摸索中发展,不断地创新,新的组织结构模式也在不断涌现。继传统的综合设计院综合所、专业所管理模式之后,单专业事务所、设计分院、专家工作室等新的组织结构模式也不断地出现。最近CCDI"事业部"+"区域公司"组织结构管理模式也引起了建筑设计业界广泛关注,有些设计企业准备积极效仿。对于组织结构模式问题的研究,建筑设计企业的领导普遍比较重视,一直在探讨哪种管理模式更科学、更先进、更适应市
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
建筑企业组织模式论文参考文献
[1].蔺敬跃,刘美英.基于“互联网+”的建筑企业区域营销组织研究——以中铁某局华东区域指挥部“OKR+阿米巴”营销组织模式为例[J].经营与管理.2018
[2].修璐.修璐:没有最好的,只有最适合的——关于建筑设计企业组织结构模式的探讨[J].城市环境设计.2014
[3].邓朝红.建筑企业招投标管理组织模式研究[J].科技视界.2013
[4].白建英.建筑设计企业组织模式改革的企业内分工分析[J].建筑设计管理.2012
[5].刘伟.浅议大型建筑企业的管理组织模式[J].黑龙江科技信息.2011
[6].刘伟.大型建筑企业的叁层次组织模式分析[J].基建管理优化.2010
[7].马振伟,苏振民,金少军.大型建筑企业基于团队的组织模式构建及运行研究[J].建筑经济.2009
[8].胡立伟.中型建筑设计企业组织模式的选择[N].建筑时报.2008
[9].王守俊,武乾,张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].安徽科技学院学报.2008
[10].王守俊,武乾,张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].平顶山工学院学报.2007