中国建材超市产业发展研究

论文摘要

当前中国经济处于新一轮上升周期，以改善住、行条件为特征的新消费结构升级开始启动。面对中国建筑材料零售市场蕴涵的巨大潜力，建材超市(Building Material DIY Stores/Home Improvement Retailers)作为在西方国家蓬勃发展的一种零售业态在中国兴起。本文从业内代表企业的发展案例着手，综合分析建材超市产业的起源及其在国内外的发展历史和现状，并总结其成败经验及教训；进而分析论述建材超市业态在中国面临的发展瓶颈，从而提出针对中国本土建材超市企业的经营管理策略；最后分析展望未来中国建材超市产业的发展趋势。作者实地考察国内知名的建材超市卖场，收集大量相关资料和数据，运用MBA课程教育的各项理论学识，并结合在国内建材市场近十年的营销和管理实践经验，深入分析建材超市业态的在国内外市场的发展历史、经验和趋势，并针对中国本土建材超市未来的经营与发展提出可供参考的实战方案。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 论文选题背景
• 1.1.1 中国建材零售流通领域的现状
• 1.1.2 建材超市产业发展在中国存在的问题
• 1.2 研究方法和论文结构
• 1.2.1 论文研究方法
• 1.2.2 论文结构
• 2 建材超市产业综述
• 2.1 “超市”及“建材超市”的起源和释义
• 2.2 建材超市产业在发达国家的发展历史及现状
• 2.2.1 建材超市产业在发达国家的发展现状综述
• 2.2.2 全球最早的建材超市跨国连锁集团 OBI
• 2.2.3 国际化程度最高的建材超市跨国连锁集团 B&Q
• 2.2.4 全球最大的建材超市连锁企业 Home Depot
• 3 中国建材超市产业的发展历史和现状
• 3.1 中国建材市场零售业态的发展进程
• 3.1.1 中国建材零售市场的主要业态形式综述
• 3.1.2 中国建材超市产业的起源
• 3.1.3 中国建材超市产业发展的特点
• 3.2 主要建材超市企业在中国的发展历史及分析
• 3.2.1 最早的中国本土家居建材超市企业
• 3.2.2 目前中国建材超市业的领先者 B&Q
• 3.2.3 以收购方式进入中国市的 HomeDepot
• 3.2.4 在华业务被并购的 OBI
• 3.2.5 引发建材超市业态模式争议的家福特
• 4 中国本土建材超市产业的发展瓶颈
• 4.1 供应链制约是关键
• 4.2 需解决供零矛盾
• 4.3 物流不畅制约行业发展
• 4.4 管理水平与资本实力的双重差距
• 5 中国本土建材超市企业的发展策略
• 5.1 企业定位与市场分析
• 5.1.1 建材超市开展连锁经营的资源准备
• 5.1.2 准确的市场定位
• 5.2 强化建材超市连锁经营的信息化运营管理
• 5.2.1 建立完善的信息系统
• 5.2.2 准确掌握信息形成差异化经营
• 5.3 其它经营环节的管理
• 5.3.1 主要环节的运营管理
• 5.3.2 快速发展与经营风险的控制
• 6 中国建材超市业态未来发展趋势
• 6.1 中国建材超市业态发展的经济条件和宏观环境
• 6.1.1 建材超市业态发展的市场需求条件
• 6.1.2 建材超市业态发展的商品条件
• 6.1.3 跨区域开展连锁经营的技术和管理条件
• 6.1.4 企业内在的需求条件
• 6.2 中国建材超市业态的发展趋势
• 6.2.1 影响力将持续上升
• 6.2.2 竞争将趋向有序化
• 6.2.3 产品组合及商品陈列策略
• 6.2.4 家装销售与团购比重增大
• 7 结论
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集