论文摘要
本文对江铃公司的领导行为进行分析,如目标、衡量指标及计划的下达、领导者的参与承诺支持、管理沟通和变更、最佳作业方式的推广,合理化建议以及价值流图析等,说明了在精益生产下的领导力作用从传统的角色,如下达任务、简单考核向精益行为的角色的转变,更加强调领导者的支持作用,如提供资源、主张问题解决、预防性维护、领导者的示范作用等,指出在现有的环境和条件下,江铃公司精益生产的领导模式符合“路径-目标理论”的领导权变理论,也符合“团队型领导”的最新领导理论,正逐步向“变革型领导”迈进。同时,也指出江铃公司领导行为所存在的不足及有待改进的方向。再者,指出了不能将领导理论割裂开来,应将它们有机地结合在一起研究探讨,并且,任何企业都要有与时俱进的思想,要随着内外部环境的变化,不断地探索适合本企业领导行为的新方法和新路子。