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摘要：随着城市化进程推进，建筑行业迎来了全新的发展机遇，很多企业开始把工作重点逐渐转移到了建筑施工当中，为了在市场竞争中占得先机，企业不仅需要掌握熟练的施工技巧与技术，还要进行严格的把控与管理，确保施工可以顺利进行.但是在建筑工程管理的过程中，由于施工人员素质不高、监管力度不强、现场管理不严等原因，导致了一些豆腐渣工程的出现，而且因管理疏忽出现事故的频率也很高。因此，本文以建筑管理为研究重点，着重探讨了影响建筑管理的因素及解决措施。
关键词：建筑工程；管理因素；解决对策
1工程概况
某广场B区项目总建筑面积为144949.39m2，地下室为一层，建筑面积26632.93m2，B-1#楼的一至三层属于商业综合体，建筑面积31375.03m2，B-1-a#、B-1-b#主楼为SOHO，建筑层数19层，建筑面积为33595.86m2，B-2#、3#、5#、6#、7#、8#属于商业独幢建筑，建筑面积为27084.74m2。B-4#楼为SOHO，建筑层数21层，建筑面积为26260.14m2。2对于建筑工程管理造成影响的
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1人员因素
人员是建筑工程项目施工及管理的生力军，贯穿于整个建筑工程项目的建设过程当中，极大地影响着建筑工程的施工和管理水平，如对于工程项目施工的监理、勘察、组织、指挥等，都需要人员的专业知识及技术能力、综合素养等的支持。为此，在建筑工程管理过程当中应特别重视人员因素的影响。
2.2材料因素
建筑项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性.因此，作为项目施工管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患.而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。
2.3机械设备因素
众所周知在工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用.况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提高施工的效率，可谓一举两得.然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本。
2.4环境因素
影响建筑工程管理的环境因素包括自然因素及项目周边环境因素两种，其中自然因素又包括地质灾害、地震影响、水文地理等因素，在实施建筑工程管理的过程当中，相关管理人员应充分考虑当地的自然环境特征，制定好具针对性的预防及应急措施，以尽量减轻自然环境对工程项目施工可能会产生的影响。项目周边环境因素即指项目周围环境，包括道路、周边施工项目、供水供电、污染等，这些都会在一定程度上影响建筑工程的施工及管理，同时这些环境因素又具强不确定性，在实施建筑工程的管理过程当中，相关管理人员务必逐一分析和研究。
3建筑工程管理的解决对策
3.1加强现场工程监理工作的力度
施工管理过程中的质量缺失可以说是一种很严重的问题.这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督原因，还有就是没有制定奖惩制度.对于不按照规章制度施工的人，给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的设置相应的应对条例，科学管理整个施工现场。
3.2建立健全相关管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，现我国建筑行业虽获得了飞速发展，但建筑工程管理制度的建立却存在诸多不足之处，也未形成完善的建筑工程管理体系，致建筑工程管理水平偏低，管理效果不尽人意，也阻碍了建筑行业的进一步发展。为提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的向前发展，就有必要建立健全建筑工程相关管理制度。①应不断完善现有的工程质量监理制度，以及时了解建筑工程施工过程当中所存在或可能会发生的质量问题并加以解决，消除安全隐患，保证施工质量。②充分应用现代化科学技术建立建筑工程施工及管理网络平台，尤其是计算机及网络技术，利用网络平台采取系统化的方式分析日常施工当中可能会对施工质量或是施工进度产生影响的相关因素，将各类影响因素进行量化处理，以为施工进度计划的制定与及时调整提供客观数据依据。③建立健全建筑工程管理相关制度，并安排专门的监管人员对施工过程进行监管，以及时发现并解决施工过程当中可能存在的问题，确保建筑工程施工质量。
3.3提高人员素质，改善管理理念
管理人员是建筑工程管理的核心，其综合素质直接影响着管理的质量与效率。基于此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须提高管理人员的综合素质。一方面，要加强对管理人员的选择，尤其是领导层的管理人员，不仅要求具备专业的建筑施工知识及技能，而且还应具备较强的管理能力，以确保管理队伍的整体素质。另一方面，要对现有管理人员进行专业知识培训，调整管理人员的知识结构，并依时代及社会的发展不断丰富管理人员专业管理知识，提高管理质量及水平。此外，还应逐步改善建筑企业的管理理念，以改善以往管理过程当中的诸多不良行为。一方面，可采取多种宣传方法，利用多方面的宣传途径，加强建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣传，通过潜移默化的作用提高员工的管理意识，并让员工认同新的管理理念；另一方面，要加强传统管理理念与新型管理理念间的融合，取其精华去其糟粕，逐步完善企业管理理念。
3.4坚决落实劳动质量监理的动态化
采取作业质量整体动态化监理能够更好的进行施工监督把控并且能够更好的针对质量检验的相关难题展开察觉以及进行必要的回馈，对于施工作业过程当中出现的施工质量问题必须要进行合理的限定。在施工监理动态化作业的大背景中，作为相关的工作人员来说必须要坚决的在施工现场进行辅助，对其在现实中进行必要的了解并且积极展开相关测试，对施工进度要准确填写，并针对施工过程当中的隐患也要积极展开排查。
3.5重视成本管理
成本管理直接影响了建筑企业的经济效益，重视成本管理，并严格控制建筑工程的施工成本，极有利提高建筑企业的经济效益。①建筑企业应合理选择施工单位。建筑工程的施工相对复杂，现多数建筑企业均采取分段外包的方式进行合作施工，也正是因为此，建筑企业应格外注意施工单位的选择，尤其要严格审核施工单位的资质、管理水平、施工水平等，同时核查招标文件是否严密、准确[3]，这不仅有利降低建筑工程的成本，而且还可提高工程管理的质量和效率。②建筑企业应加强对预结算的管理，确保企业施工过程中的各项支出处预期范围内，保证建筑企业的经济效益。③加强施工现场的签证管理，依施工现场实际情况改变与洽商工作，详细记录施工进度、验收结果、组织设计等，以为工程的结算提供有效依据。
4结束语
随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
参考文献：
[1]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（09）：290.
[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.