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摘要：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。优化电力人力资源管理绩效评价，人力资源管理可以提高电力企业的竞争力；实现电力企业可持续发展的战略目标。绩效评价是电力企业人力资源管理的核心内容，有利于提高人力资源的工作态度，提高积极性，以致建立起良好的电力企业文化。但是就目前本国的电力企业的发展状态，绩效评价的实施还有待提高，由于缺乏实施的经验而存在许多的问题，从而使电力行业呆滞不前。所以本文就以绩效评价为出发点，在电力企业树立合理的绩效评价理念，优化资源，促进电力行业的发展。
关键词：电力人力资源管理；绩效评价；有效途径；探析
随着电力体制改革的深入推进，电力企业也逐渐面临着市场经济及行业之间的竞争，为了适应激烈的市场竞争，电力企业应该不断深化人力资源管理。绩效评价在电力企业人力资源管理中至关重要，通过企业人力资源管理绩效评价，不仅能够及时发现企业人力资源管理中存在的实际问题，而且还可以有针对性的进行改进，达到企业的经营发展目标。然而现阶段，我国电力企业人力资源管理绩效评价体存在一些问题，主要有对岗位的分析不全面，岗位绩效的评价标准不科学，绩效考核面广，对考核信息掌握不全，对考核结果的反馈不重视等，笔者针对以上存在问题，对如何优化电力人力资源管理绩效评价工作提出了几点改进对策。1电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早己涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、晋升、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2电力人力资源管理绩效评价的优化措施
2.1完善人力资源管理制度
电力企业应该积极构建并完善人力资源管理制度，根据岗位需求选择合适的工作人员，并对新进员工制定符合自身发展的职业发展规划，以此促进企业长远发展。在电力企业构建人力资源管理制度的实际工作中，管理人员应该合理使用相关制度，使得企业员工能够将自身能力与企业部门目标进行有效结合，并制定出个人绩效目标。具体的完善步骤如下：（1）企业管理人员应该及时发现人力资源管理中的实际问题，结合相关案例，与企业员工进行讨论研究；（2）结合电力企业实际发展情况确定制度细则；（3）监督企业员工履行人力资源管理制度的实际情况，并进行考核；（4）在实践过程中，积极总结好的方面，摒弃不好的方面，制定出符合企业发展的电力企业人力资源管理制度。
2.2建立人资管理绩效评价体系
建立人资管理绩效评价体系，是电力企业人力资源绩效评价工作顺利开展的关键。在实际的人资管理绩效指标体系构建过程中，电力企业需要通过对于企业目标层层剖析，在战略目标的逐步实现中进行完善。通过战略目标的分解，使得企业员工以及部门认识到自身责任与任务，从而提高他们工作积极性以及主动性。值得注意的是，关于人资管理绩效指标体系的完善，需要注意以下几点：第一，指标体系建设要多样化，使得不同的岗位与不同的等级进行匹配，充分的考虑到不同岗位的差异性，使得指标体系的权威性得到进一步提升。第二，指标体系建设需要将评价标准与工作实践相结合，同时将评价标准与工作实践进一步关联，使得二者具有很强的客观性与具体性。第三，绩效指标体系建设还需要注意可执行性。可执行性是电力企业人资绩效指标体系建设的最终目的，通过运用需求量表以及个人行为量表，使得绩效指标体系充分的发挥出其应有的作用。
2.3增强绩效评价的时效性
绩效评价作为一项长期性工作，要想保证其积极作用的发挥，需注重绩效评价时效性的增强。因此，在实践操作中，考评人员需做好以下几个方面的工作。首先，结合电力企业不同工作岗位，建立多元化评价标准，充分考虑不同岗位、不同劳动强度与不同技术含量之间存在的差异性，由此增强绩效评价的说服力。其次，绩效评价需与日常实践工作紧密联系起来，并让评价结果在实际工作中得以体现。例如企业某个工作人员为企业做出了巨大贡献，另一个工作人员甘愿呆在企业基层，碌碌无为，对于前者，企业需要在绩效评价中给予优平，并给予相应的奖励，这种评价方式才能促进企业员工工作积极性的提高。最后，增强绩效评价的可行性。除了注重工作量与工作质量的客观评价之外，还需要注重个人能力的评价，由此提高企业凝聚力，促进企业的进一步发展。。
2.4在考核中纳入企业员工的专业化情况
对于电力企业而言，要想真正的提升企业的竞争力，则需要内部员工足够的专业。因此，在电力企业人力资源管理绩效评价当中，要把企业员工的专业化情况当作主要的考核内容，要根据员工的实际专业化情况，进行管理制度调整和完善，只有这样才能提升绩效评价工作的实际作用，彰显出激励制度的实际应用效果。
2.5优化绩效管理模式，注重各部门的协调发展
电力企业的绩效管理体系，应该要考虑不同绩效管理模型的融合，提升企业内工作人员的责任感。绩效管理主要是考虑企业的整体经营目标，逐层地进行分解，不仅是对企业员工进行考核，还要构建企业高层管理人员和下属员工的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别必须合理，不同指标在互相影响的同时，还具有相对的独立性，从而可以从不同的角度来整体的分析员工的工作能力，促进电力企业走上国际化的道路，实现企业人性化的发展。
2.6重视考核信息的反馈
电力企业在完善绩效考核体系之后，要了解职工对评价体系的看法，当今社会强调以人为本的发展理念，要求一切工作开展的核心是围绕人的需求进行。这就强调了企业人性化管理的重要性，绩效评价完毕之后注意搜集职工的反馈信息，了解职工对绩效考核评价体系是否满意，加强企业与职工之间的沟通，才能提高职工的向心力和凝聚力，企业才能更好地发展。掌握职工的思想动向，条件允许可以进行思想疏导，了解职工的切身需求，发现并且及时地解决职工的问题，适度的调整绩效考核评价体系。绩效考核评价是人力资源管理工作的重要内容，为了保障企业职工的劳动成果得到公平的待遇，需要不断地完善绩效评价体系，以实现企业留住人才的目的。
3结束语
知识经济时代下的电力人力资源管理绩效评价体系还不够完善，企业只有不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，在保证员工绩效考核公正性和科学性的基础上提高企业员工的业务水平和综合素质，提升企业员工的工作积极性，才能最终促进电力企业的长期稳定可持续发展。
参考文献：
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