经济危机背景下我国纺织OEM厂商发展策略研究

论文摘要

OEM是经济全球一体化,国际分工合作的产物。中国劳动力资源丰富,经济发展迅速,OEM在中国发展已经达到了鼎盛时期,尤其在我国纺织、电子等行业,OEM模式已成为主要运作方式。改革开放以来,我国纺织品一直畅销国外,国内纺织OEM厂商数量成倍增长,在沿海地区形成产业带。但是单一的市场和对外依赖程度过高,我国纺织OEM厂商风险一直存在。经济危机的爆发,使得纺织OEM厂商陷入了前所未有的困境。鉴于纺织OEM产业在我国国民经济以及劳动力就业等方面的意义,对我国经济危机背景下我国纺织OEM厂商的研究,具有重大意义。本文在分析了现有文献的基础上,结合供应链管理等相关理论,从以下几个方面展开了研究：首先,在分析了经济危机爆发的原理以及我国纺织业的基本情况后,借鉴了风险管理的分析模式,对经济危机下我国纺织OEM厂商风险从外部宏观环境、外部供应链环境以及企业内部三个角度进了识别和评价。其次,结合供应链合作伙伴选择与评价知识,提出了OEM厂商面向国内市场,寻求新的合作伙伴,开发国内市场的供应链发展策略。在对该发展策略进行了可行性分析的基础上,针对OEM厂商的具体情况,建立了OEM品牌商评价指标体系,选择了模糊层次分析法(FAHP)对合作伙伴进行评价。并通过案例分析,验证了该发展策略切实可行。随后,提出了稳定原有供应链是OEM厂商经济危机背景下又一供应链发展策略。从博弈论道德风险角度分析了OEM供应链的不稳定性机理,通过问卷调查、SPSS统计软件分析得出稳定原有供应链的途径,选择市场定位、产品差异化两个途径进行分析,提出OEM厂商市场定位和产品差异化的方法,最后结合具体案例说明该方法的具体应用,验证了该策略的适用性。最后,得出结论：经济危机背景下我国纺织OEM厂商,可以选择面向国内寻求品牌商建立合作伙伴,开发国内市场和通过稳定原有供应链,维持原有市场的产品需求量的发展战略,走出经济危机困境。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 经济危机的爆发
• 1.1.1 次贷危机
• 1.1.2 经济危机
• 1.2 我国纺织业现状
• 1.2.1 纺织业对国民经济的重要性
• 1.2.2 我国纺织业出口现状
• 1.2.3 经济危机对我国纺织出口的影响
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究意义和方法
• 1.4.1 研究意义
• 1.4.2 研究方法
• 第二章 OEM与供应链基本理论
• 2.1 OEM简介
• 2.1.1 OEM涵义
• 2.1.2 OEM特征
• 2.2 我国纺织业OEM发展现状
• 2.2.1 OEM产生原因
• 2.2.2 发展OEM优势
• 2.2.3 OEM合作形式
• 2.2.4 OEM模式危机
• 2.3 纺织OEM特征
• 2.3.1 网链特征
• 2.3.2 不稳定性特征
• 2.3.3 合作地位不平等性特征
• 2.4 供应链理论
• 2.4.1 供应链及供应链管理的内涵
• 2.4.2 供应链管理的内容
• 2.5 OEM供应链的特征
• 2.5.1 OEM导入供应链的意义
• 2.5.2 OEM供应链的涵义
• 2.5.3 OEM供应链的特性
• 2.5.4 OEM供应链合作伙伴关系
• 第三章 经济危机背景下OEM厂商困境分析
• 3.1 经济危机传导机制
• 3.2 风险理论概述
• 3.2.1 风险定义
• 3.2.2 风险管理
• 3.3 纺织OEM厂商风险识别及评价
• 3.3.1 风险识别
• 3.3.2 外部宏观环境风险评价
• 3.3.3 外部供应链环境风险评价
• 3.3.4 企业内部风险
• 3.4 小结
• 第四章 开发国内品牌商合作伙伴策略研究
• 4.1 建立合作伙伴的动机及流程分析
• 4.1.1 建立新的合作伙伴的动机分析
• 4.1.2 OEM品牌商选择流程
• 4.2 供应链合作伙伴评价指标体系的建立
• 4.2.1 合作伙伴评价指标体系构建模型
• 4.2.2 建立合作伙伴评价指标体系的原则
• 4.2.3 评价指标体系的确定
• 4.3 供应链合作伙伴的选择过程研究
• 4.3.1 选择方法
• 4.3.2 合作伙伴选择过程的框架模型建立
• 4.4 供应链合作伙伴的评价方法
• 4.4.1 评价方法的选择
• 4.4.2 模糊一致矩阵的概念及性质
• 4.4.3 FAHP的评价步骤
• 4.5 案例分析
• 4.5.1 研究对象背景
• 4.5.2 选择评价指标体系
• 4.5.3 FAHP评价
• 4.6 小结
• 第五章 稳定原有供应链策略研究
• 5.1 OEM厂商供应链稳定性阐述
• 5.1.1 供应链稳定性概述
• 5.1.2 OEM供应链不稳定性机理分析
• 5.1.3 稳定原有供应链的可行性分析
• 5.2 OEM厂商稳定供应链的途径选择
• 5.2.1 途径的提出
• 5.2.2 途径的选择
• 5.3 OEM厂商市场定位研究
• 5.3.1 市场定位的目标及意义
• 5.3.2 市场定位的过程
• 5.4 OEM厂商产品差异化研究
• 5.4.1 差异化策略的提出
• 5.4.2 差异化基本类型
• 5.4.3 差异化模型的建立
• 5.4.4 差异化战略的实施
• 5.5 案例分析
• 5.5.1 公司简介
• 5.5.2 困境分析
• 5.5.3 策略选择
• 5.5.4 策略实施
• 5.6 小结
• 第六章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果