一重集团基于超循环理论的价值链竞争优势研究

论文摘要

随着世界经济日趋一体化和全球化,市场竞争日益激烈,在经历了产品竞争和终端竞争之后,价值链竞争时代已经到来。借助波特的价值链理论来分析企业竞争优势,可以掌握企业内部竞争优势的来源。通过对价值链的整合和再造,获取企业竞争优势,进而使企业不断保持优势,在此基础上,创造和建立新的竞争优势。由于企业既是一个社会经济组织,同时也是一个生命有机体,企业的价值链模式可以看作是新生命的形成过程,能够从生命的起源和形成中得到一定的启发。因此,将艾根的超循环理论运用到企业的价值链竞争优势分析当中去,可以从一个崭新的视角对其进行分析研究,从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。本文在对一重集团的概况及其所处的内外部发展环境进行分析的基础上,并通过将一重与竞争对手进行经济指标的对比分析,明确了一重集团所具备的核心竞争力。对一重集团现有的内部基本价值活动和辅助活动以及价值链进行超循环分析,建立一重价值链的超循环模型,将各个价值活动建立超循环联系。在研究的基础上,运用超循环理论分析如何获取价值链竞争优势,提出了基于超循环理论的价值链优化措施,如通过对组织结构的优化和管理制度的改进实现组织再造,通过对业务流程和外包体系的优化以及建立以一重为中心的区域产业链实现对价值链的重构,通过加强与上下游客户的合作以及完善内部信息系统实现对信息系统的建设,并在全球经济危机的条件下做出正确决策等,以进一步提升一重集团的竞争优势,从而提高在同行业企业中的竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关理论综述
• 1.2.1 超循环理论综述
• 1.2.2 价值链研究发展综述
• 1.2.3 国内外竞争优势研究综述
• 1.3 价值链与竞争优势的关系
• 1.4 论文的主要内容
• 第2章 一重集团概况与发展环境分析
• 2.1 企业基本情况
• 2.1.1 企业概况
• 2.1.2 企业的发展战略
• 2.2 企业内外部发展环境分析
• 2.2.1 企业所在领域的国内外现状及发展趋势
• 2.2.2 企业主业及市场分析
• 2.3 企业竞争力分析
• 2.3.1 企业基本条件分析
• 2.3.2 与竞争对手的主要经济指标对比
• 2.3.3 核心竞争力分析
• 2.4 本章小结
• 第3章 一重集团基于超循环理论的价值链现状研究
• 3.1 基于超循环理论的价值链分析
• 3.1.1 企业价值链的超循环性
• 3.1.2 基于超循环的价值链竞争优势的获取
• 3.2 一重集团价值链基本活动分析
• 3.2.1 内部后勤的现状及分析
• 3.2.2 生产作业的现状及分析
• 3.2.3 外部后勤的现状及分析
• 3.2.4 市场营销的现状及分析
• 3.2.5 服务的现状及分析
• 3.3 一重价值链辅助活动分析
• 3.3.1 基础设施的现状及分析
• 3.3.2 人力资源管理的现状及分析
• 3.3.3 原料采购的现状及分析
• 3.3.4 产品研发的现状及分析
• 3.4 一重基于超循环的价值活动的联系及外部价值链分析
• 3.4.1 一重基于超循环的价值链内部活动之间的联系
• 3.4.2 一重基于超循环的企业外部价值链分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 基于超循环提升竞争优势的价值链优化措施
• 4.1 基于超循环的组织再造
• 4.1.1 基于超循环的组织结构的优化
• 4.1.2 基于超循环的管理制度的改进
• 4.2 基于超循环的价值链重构
• 4.2.1 业务流程的优化途径
• 4.2.2 外包体系的优化措施
• 4.2.3 建立以一重为中心的区域产业链
• 4.3 基于超循环加强信息系统的建设
• 4.3.1 加强与上下游客户的合作
• 4.3.2 完善企业内部信息系统的建设
• 4.4 在经济危机下基于超循环保持竞争优势
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢