浙江奥力电机股份有限公司人力资源管理研究

论文摘要

民营企业作为我国国民经济肌体中最具生命力和活力的一个亮点,已经成为支撑和推动经济增长的重要力量。通过加强民营企业的人力资源管理来获得竞争优势,实现企业的持续发展,正成为理论界和实业界研究的热点。本文以民营企业——浙江奥力电机股份有限公司的人力资源管理作为研究对象,从公司的组织结构和人力资源现状入手,分析公司的人力资源管理现状,并找到产生人力资源管理问题的原因。在此基础上,对浙江奥力电机股份有限公司的人力资源管理体系进行再造,构建公司人力资源管理体系再造模型,并针对关键体系进行了设计,对该体系实施的效果进行了预期。以期对其他民营企业的人力资源管理起到借鉴作用。

论文目录

• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文研究意义
• 1.3 本文研究方案
• 2 人力资源管理研究概述
• 2.1 人力资源管理含义和特点
• 2.2 人力资源管理研究最新进展
• 2.2.1 人事管理的出现
• 2.2.2 人力资源管理的提出及发展
• 2.2.3 人力资源管理研究的最新进展
• 2.3 人力资源管理发展趋势
• 2.4 人力资源管理体系的构成
• 3 ALDJ 公司人力资源管理现状及原因分析
• 3.1 ALDJ 公司概况
• 3.2 ALDJ 公司的组织结构
• 3.3 ALDJ 公司人力资源管理现状
• 3.3.1 公司人力资源状况
• 3.3.2 公司现行的人力资源管理模式
• 3.3.3 现行管理摸式下的员工满意度
• 3.4 ALDJ 公司人力资源管理现状的原因分析
• 3.4.1 缺乏正确的认识
• 3.4.2 缺乏健全的人力资源管理制度
• 3.4.3 管理人员素质偏低
• 3.4.4 家庭内部控制的制约
• 3.5 ALDJ 公司人力资源管理的 SWOT 分析
• 4 ALDJ 公司人力资源管理体系再造
• 4.1 ALDJ 公司人力资源管理体系再造原则
• 4.2 ALDJ 公司人力资源管理体系再造模型
• 4.2.1 实现观念的转变
• 4.2.2 将观念上升为制度层面
• 4.2.3 设计合适的人力资源管理流程和方法
• 4.3 ALDJ 公司人力资源管理关键体系设计
• 4.3.1 人力资源规划和招聘体系设计
• 4.3.2 薪酬体系设计
• 4.3.3 绩效评价体系设计
• 4.3.4 培训与发展体系设计
• 4.4 ALDJ 公司人力资源管理体系实施的预期效果
• 5 结论
• 参考文献:
• 致谢
• 附录