师宗县水务局工程管理站云南省曲靖市师宗县655700
摘要：在社会经济的发展进程逐渐加快下，对水利项目工程单位增强管理效率，是目前迫切要实现的，高效的管理能力，对水利项目企业的经济社会效益有重要的作用。以往的管理措施已无法实现适应当前的科技需求了，使得水利项目工程管理有很多问题出现，因此，要根据水利工程建设与施工要求，实施科学探究，进一步提出科学的管理措施，全面提高我国水利项目的管理效率。
关键词：水利工程；施工项目；管理措施
前言
水利项目施工建设会受到很多方面的限制，如我国能源构成和经济要素等，在改革政策的不断实施下，我国经济体制也在逐渐优化调整，水利项目单位一定要增强自身管理效率，才能提高效益，才能促进水利工程企业打开广阔的市场。我国的经济能力、科技能力的增强为水利工程领域的发展提供了必要基础，推动着我国水利工程的创新和发展。水利工程属于不可或缺的基础性工程，对我们生产生活有着积极作用。
一、水利工程对于施工管理面临的问题
1.水利工程施工管理机制不完善
我国自史以来都是一个大国，国土面积广，人口数量多，水利工程广泛分布，项目管理在开工前就要完成好前提工作，然而一些单位在前期对企业与管理人员的关系就缺乏必要的调节改善，使得管理人员无法贯彻执行监督权。在一定程度上使得施工期间隐患尽显，无法实现预期目标，施工进度慢，规范合理的管理措施不足，就难以确保工程进度和质量能实现预期效果。
2.水利工程材料质量不合格
水利工程材料质量对工程质量有直接联系，若是采购期间缺乏严格的把关，导致质量不满足施工条件的材料混入工程现场，会危及到水利工程整体的质量。对建材缺乏必要的检验把关，采购人员对材料缺乏科学的鉴别或者缺乏必要的鉴别水平，使得购买了质量不合格的建材。这些低劣建材既会影响工程进度，还会限制工程总质量。
3.水利工程施工人员组织形同虚设
水利工程存在专业性、科学性、规范性，在工程施工期间，各阶段都要求有对应的技术人才来实施严格把关和科学指导。在具体施工期间，各阶段的质量要求有所区别，就要求我们采取针对性的标准要求来实施管理，要各种人员分别监管，然而管理组专业人员不足，严格标准的不完善都导致质量管理情况很不乐观。管理项目经理对工程管理发挥着统筹指导的作用，综合素质对工程的质量进度有着重要影响，由其安排专业人员对各项目各阶段实施管理，然而一些施工方在确定管理人员期间讲究人情关系在，就使得较多项目经理责任意识不足，综合素质低，对于专业理念和管理技能掌握不到位，在组织人员上不规范，从而引起管理小组名存实亡的情况偶有出现，给管理工作造成造多不便。
4.水利工程施工安全隐患多
在施工阶段对地基缺乏妥善的处理，地基缺乏加固措施、项目设计不完善、工程结构设计措施不到位，设计图不合理、荷载取值不准确等，总会影响工程进度。对应的法律章程不全面、执法不严、质量监督缺乏可行性；质量检测阶段工作效益不高，质量评定无权威性；一些质量监督部门缺乏完善的体制，质量监督管理落实不到位。这些问题对于工程进度和质量有着较大限制，带来较多安全问题。
二、对于水利工程施工管理期间遇到的问题解决措施
1.健全水利工程施工管理机制
常言道“没有规矩，不成方圆”，工程单位与上级主管机构要制定一个完善的水利工程管理体制。水利工程会受到很多方面的限制，施工进度也是难以保证，管理人员要结合建设的实际情况对工程进度开展必要的优化整改。管理人员在管理期间，要对工程人员的各项目任务进行科学管理，结合水利工程的实际进展来明确计划及安排，不能盲目赶工。成本管理是工程建设管理的关键环节，水利工程亦是如此。成本管理遍布于水利工程的各个环节，在社会主义市场形势下，水利工程建设需要全面的成本管理，要从项目规划分析，完成好成本预测，如成本总需求和分环节的成本目标，要全面考虑，明确最经济最高效的成本决策措施。实现成本预算，也要实现成本控制，对于成本控制内容，要循序渐进，步步执行，并实施科学的管理和考核落实经济责任制，实现降低成本的目标。我国水利企业要淘汰传统落后的管理体制，值得一套全新科学的管理制度。完成好市场调研，结合市场情况，建立优化管理责任制，为施工方提供明确的管理体制。
2.优化原材料质量
水利工程建材质量对工程整体质量有重要影响，因此要增强工程质量就必须要对建材严格把关。要想维护工程建材质量，就要从采购入手。在开工前的采购工作，施工方要安排专业技能强、经验丰富的采购员。在开展采购工作前，一定要做足市场调研工作，获取全面的建材资料信息，接着对各厂家情况比较分析，再进一步明确物美价廉、信誉度好的厂商。在材料入场后，检验员一定要进行明确的检查，贯彻执行各材料检查标准，严禁走过场。确立并深入落实材料控制措施，如进场检查、抽样检测等；要权责到人，哪个阶段出状况就要明确具体的人员责任，要保证原材料能够满足标准在运用到实际工程中去。还要深入调整水利工程现场的项目程序，深入开展对施工人员的监管措施，避免工程人员滥竽充数、偷工减料的情况，并且，还要监督工程人员是否依据设计图纸及科学施工，要了解问题并解决，防止严重的经济损失出现。
3.改善人员组织情况
要深入开展管理团队优化建设，才能在后期工程施工中有所改善，所以，我们要明确的是培养高水平的项目经理，技能熟练的管理人员，在项目经理和管理人员的协调配合下，创建一个科学协调的管理队伍，村充分发挥管理职能。在制定人员考核表时，就要把工程质量管理归入到考核指标中，确立并贯彻落实质量管理制度，保证质量控制点在可控情况。要增强水利工程质量还要优化施工人员的技术能力。施工方要科学选择施工人员，在熟练掌握技术知识的前提下，在进行定期的培训，进一步增强专业技能，为工程提供必要的人才条件，更全面的实现工程需求。
4.促进安全管理
施工安全管理就是在工程建设期间，实施安全生产的管理措施。对安全管理主要就是强化安全管理任务、场地与设备维护、行为管理与技术管理。对于工程期间的不安全因素、施工环境隐患、物存放隐患和管理不足等情况，采取安全技术措施，实施安全交底工作。对施工人员开展安全教育宣讲培训，并定期检验、考核，进而增强人员的安全认知。对员工开展教育培训，便于其熟悉各设备操作方法，增强操作技能，降低由于设备故障导致的事故概率。定期开展设备检修措施，确保其正常运行，处于安全状态。
三、总结
水利工程建设，为国为民，对其科学管理在增强水利工程质量方面有着积极意义。在施工期间，利用规范的管理措施、新型的管理设备，结合工程特征，对项目开展全面管理，才能促进工程的正常运行和工程预期目标的实现。通过本文我们了解到水利工程施工是很困难的，要进一步增强工程质量，就要企业把握好各种客观因素和主观因素，在国家实施宏观调控的前提下，全面推动我国水利工程的长足发展。
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